最近，騰訊有個(gè)大動(dòng)作，無論是在騰訊官網(wǎng)，還是在拉勾等第三方招聘平臺(tái)，騰訊旗下產(chǎn)品微視，放出了大量的崗位，急需招兵買馬。
“網(wǎng)上曝出微視30億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者”
“黃子韜成為微視的第一位代言人?！?/span>
《創(chuàng)造101》女團(tuán)中101位成員全部入駐微視
各種消息傳來讓本對(duì)短視頻無感的我，也不得不去關(guān)注了下兩款產(chǎn)品。
網(wǎng)上分析的文章五花八門，我僅僅就產(chǎn)品某些角度及如何競(jìng)（打）爭(zhēng)（架）方面，發(fā)表看法，僅供討論，不負(fù)任何責(zé)任。
1抖音為什么火？
分析抖音火爆的文章有很多，不多做贅述。但我的總結(jié)是，一句話：
80%套路。
每年爆火的產(chǎn)品都有很多，我也曾孜孜不倦的對(duì)熱門產(chǎn)品跟熱門事件保持高度熱情，試圖窺得獨(dú)門秘籍。但后來發(fā)現(xiàn)：就跟聽過很多道理，仍然過不好這一生一樣，對(duì)大多數(shù)人來說，分析得再多，也很難復(fù)盤。
我將這幾年總結(jié)的案例做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，火爆的東西無非兩種：
1、刺激了用戶某種情緒
2、教程、培訓(xùn)類
很多分析文頭頭是道，有模有樣，大多數(shù)時(shí)候，都是在分析套路。
有人會(huì)問：同類型的產(chǎn)品那么多，為什么就火了那幾個(gè)呢？
因?yàn)榧夹g(shù)、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行都有套路可尋啊，朋友。
一個(gè)產(chǎn)品的成功，不是說你去吭哧吭哧分析產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)、琢磨用戶體驗(yàn)的微妙區(qū)別、競(jìng)品如何、梳理大事件發(fā)展就能還原的，這些東西單個(gè)拎出來都很重要，但一個(gè)產(chǎn)品的成功，絕不是這幾點(diǎn)粗暴的組合，背后需要一系列的條件支撐。
以圍觀者的角度僅能去大概分析，拿不到數(shù)據(jù)就沒有百分百實(shí)錘把握。與其去分析這些，不如找找本質(zhì)原因。
抖音本質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)容的載體。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：
曾經(jīng)是炒圖文自媒體
接著是炒短視頻
再往后還會(huì)有其他……
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展決定了載體一定會(huì)變，但人性就在那里，千百年來幾乎沒有變過：
那怕物質(zhì)再豐富、科技再發(fā)展，大多數(shù)人的精神依舊空虛，需要消費(fèi)娛樂內(nèi)容。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一直稀缺，思辨的人總是少數(shù)。
所以，永遠(yuǎn)都有兩個(gè)不變的風(fēng)口：在新的載體上提供內(nèi)容。另一個(gè)，我就不說了。
2內(nèi)容層面，抖音VS微視
微視已被騰訊列為戰(zhàn)略級(jí)別的產(chǎn)品之一，將微視從此前的 OMG 事業(yè)群（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）移至 SNG 事業(yè)群（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）。
被騰訊列為戰(zhàn)略級(jí)別的產(chǎn)品，且移到SGN事業(yè)群。要知道，社交是騰訊的命脈，憑著我天生的好（ba）奇（gua）心，一聽到這個(gè)消息就覺得，這可不僅僅是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)啊，騰訊是要跟頭條干架??！
前面已經(jīng)說過，抖音、微視是內(nèi)容的載體，相較圖文，交互更加有趣，觀看也更加符合“懶人”，比起圖文來說，更加順應(yīng)人性。
這種體驗(yàn)很新鮮，但不足以留住用戶，除非體驗(yàn)?zāi)芤恢鄙?jí)，不斷給用戶制造一種情緒體驗(yàn)。就如各種游戲會(huì)設(shè)置很多關(guān)卡、等級(jí)等來延遲用戶使用時(shí)間。
很顯然，短視頻辦不到，那么另一個(gè)選擇就是提供大量新鮮的內(nèi)容。
很多人在運(yùn)營(yíng)上，過于高估抖音贊助各類熱門綜藝的效果，而忽視了抖音對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者的運(yùn)營(yíng)。
內(nèi)容的設(shè)計(jì)跟策劃，戰(zhàn)略上常常被低估。大多數(shù)野雞公司靠販賣大量渠道做曝光，以期待用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略的懶惰。這才是大多數(shù)第三方公司做不出效果的根本原因。
當(dāng)然，反正內(nèi)容策劃在大多數(shù)國(guó)人看來沒什么了不起，也是原因之一。
說回來，贊助綜藝主要是為了品牌曝光，最終決定用戶是否留存，取決于產(chǎn)品體驗(yàn)與內(nèi)容是否符合用戶口味。
對(duì)騰訊來說，在短視頻的下半場(chǎng)入局，其最緊急的目標(biāo)是將微視的體量做大，越快越好，能否做成，取決于內(nèi)容。
目前在內(nèi)容上，抖音具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，騰訊縱然有錢，但頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者目前離開抖音轉(zhuǎn)投微視的機(jī)會(huì)成本太大；
在用戶上，根據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《抖音&快手用戶研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：抖音用戶，以一二線城市為主。
可以看到，無論是頭部?jī)?nèi)容還是用戶，基本上是一個(gè)存量市場(chǎng)，這是塊目前看來，不好啃的硬骨頭啊。抖音的頭部?jī)?nèi)容戶已經(jīng)探索出變現(xiàn)的途徑，微視需要獨(dú)家，現(xiàn)在他們遷移到微視的機(jī)會(huì)成本太高，一旦微視流量起來，根據(jù)自身情況，他們自然會(huì)做利益取舍。
感嘆一句：人在江湖漂哎~誰牛我跟誰哎~
身不由己啊，身不由己啊。
對(duì)于這兩個(gè)存量市場(chǎng)，騰訊可能會(huì)有幾種方式：
1、不要慫，直接干；
2、尋找不同的增量市場(chǎng)布局；
3、用戶群體下沉；
4、跨界
關(guān)于微視玩法的創(chuàng)新，由于老年人心態(tài)，已經(jīng)不年輕了，目前能讓我聯(lián)想到的，就是移動(dòng)K歌軟件的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，期間各家開發(fā)了很多好玩的玩法，在我看來基本可以拿來照搬……比如，多人K歌……
暫時(shí)寫到這里，后續(xù)會(huì)解釋為何騰訊會(huì)將微視上升到戰(zhàn)略級(jí)別、微視與抖音之爭(zhēng)必定是場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，關(guān)系到社交場(chǎng)景流量入口的爭(zhēng)奪。
目前看來：抖音與微視還是同維度競(jìng)爭(zhēng)，同緯度競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)先考慮體量，哪個(gè)體量做得大哪個(gè)勝率更大，關(guān)鍵是效率。抖音雖然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但壁壘并非牢不可破。內(nèi)容創(chuàng)作者說到底也不過是替平臺(tái)打工罷了，人性恒在。
