? ? ? ?寫在前面的話，短短的21天伴隨一段距離上下班來回4小時車程短暫的工作經(jīng)歷一同落下帷幕，小伙伴開闊的思維，幫助了我重新認識事物，更是從一個不曾有的視角重新看待一個問題，某種程度上正如決斷力這本書里提到的，避免思維狹隘的方法，多聽取相似經(jīng)歷問題的人。更有效促進一個全新的決策。45天時間上班對我記憶猶新，此情此景雖然受到短期情緒支配，因為某一件工作上的事跟領(lǐng)導發(fā)生爭執(zhí)，領(lǐng)導在短期情緒上支配脫口而出你別干了一句“下周別來了”，草率而必然的結(jié)果。對結(jié)果不報遺憾也是決斷力傳達的核心價值觀。百事無新時時刻刻都在發(fā)生上演著“決斷力”一幕。

消化

附上心心念結(jié)構(gòu)圖有助消化理解

1、先指出決策思維過程的四個常見錯誤（思維狹隘、尋找相近觀點支持、短期情緒、過度自信）及其應(yīng)對方法，先總后分，

通過舉例子分析出一個正常決策過程中容易出錯的幾個階段：

面臨選擇、分析選項、做出選擇、接受結(jié)果。

2、每個階段都有阻礙因素

面臨選擇時，人們傾向于將選擇限制在極小的范圍中，以二元化的簡易思維看待選擇。對應(yīng)辦法拓寬選擇空間。

分析選項，證實傾向性，對應(yīng)辦法假設(shè)放到實驗中檢驗。

做出選擇，短期情緒影響容易出現(xiàn)判斷失誤，對應(yīng)方式留出時間考慮。

接受結(jié)果，對未來太過自信，對應(yīng)做好出錯的準備。

3、想對應(yīng)的辦法如何去做？

拓寬選擇空間，避免思維狹隘：考慮機會成本、消失選擇測試，進行多目標追蹤，找到解決過相似問題的人。

如何把假設(shè)放到現(xiàn)實中檢驗：●在機構(gòu)內(nèi)部促成建設(shè)性的反面意見的形成、●為了獲得更多可靠信息，我們要問更多反面問題、縮小、放大、嘗試。

如何留出一段距離考慮：克服短期情緒包括：使用10-10-10方法，最有力的問題和尊重你的核心價值觀。

如何做好出錯的準備：書檔、在對較矮的書檔進行準備時（考慮壞的結(jié)果）和在對較高的書檔進行準備時（考慮好的結(jié)果），和設(shè)置絆網(wǎng)對實效性的規(guī)劃以及信任流程。

總結(jié)

在思考問題時常常冥思苦想于一個思路，俗稱“軸”，非一及二提高警惕，其實可以應(yīng)用邏輯推理方法逆反或者歸納，排除，或者換位思考?；蛘哒垊e人參與討論。理性看待短期情緒的影響，不見得是壞事接受它看清楚他。對，盡管做了很多預知準備依然犯錯做好抗風險能力，同時預知可能犯錯的方向。樹立果斷行事風格，原來承載智慧的力量早點掌握減少優(yōu)柔寡斷的判斷。希望在以后的日子里用行動一點點改變自己。也就會影響他人。改變氛圍。