PDCA工作閉環(huán)管理，很多人都知道，也參加過一些相關(guān)培訓(xùn)，但是用的深入的并不多，很奇快PDCA工作法屬于那種知易行難的東西，就是了解很容易，做起來很難，堅(jiān)持很難。把事情分步驟，目標(biāo)清晰地去完成，完不成的部分也要在第二階段想辦法去完成，不遺棄自己制定的目標(biāo)，這樣工作效率才能最大化！

PDCA工作法（圖片來源：tita.com）

每一件事情先做計(jì)劃，計(jì)劃完了以后去實(shí)施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。 做企業(yè)的心得就是：標(biāo)準(zhǔn)化，就是制訂一些程序、標(biāo)準(zhǔn)，不斷地完善程序、標(biāo)準(zhǔn)；就不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把這兩件事情做好了，整個(gè)管理就順當(dāng)了。

其實(shí)執(zhí)行力差的人，不是意志力差，是不清楚如何一步一步做下去，把任務(wù)完成。任務(wù)管理是解決執(zhí)行力的最佳工具，它有三個(gè)目的：

使工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化

保障執(zhí)行力，提升個(gè)人的工作效率

拆分目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

對(duì)工作任務(wù)的追蹤管理，我們前期除了自己要自律意外，還可以采用一些管理軟件，尤其是團(tuán)隊(duì)使用，可以有組織，有匯報(bào)關(guān)系的按照層級(jí)管理來監(jiān)督PDCA的流程，按PDCA流程去做。