發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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okr實(shí)施如何落地到日常工作著名的人力資源管理專家、人大的許玉林老師曾說過：一個(gè)企業(yè)或組織的成長(zhǎng)分為四個(gè)階段，即：靠智慧成長(zhǎng)、靠資源成長(zhǎng)、靠戰(zhàn)略成長(zhǎng)、靠管理成長(zhǎng)?？梢娊M織的...
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okr公開透明很重要！
OKR透明公開指的是OKR強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部，所有人的OKR應(yīng)相互可見，促進(jìn)相互理解和目標(biāo)協(xié)同，共同做大蛋糕。將目標(biāo)公之于眾，可以借著引入同事壓力來...
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快速上手項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟
1、拿什么結(jié)果 -> 項(xiàng)目的目標(biāo) 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，要想順利開展一個(gè)新項(xiàng)目，關(guān)鍵是制定項(xiàng)目目標(biāo)。不過，制定項(xiàng)目目標(biāo)說起來簡(jiǎn)單，目標(biāo)遠(yuǎn)比實(shí)踐更重要...
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為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都在用OKR？最近經(jīng)常能看到諸如網(wǎng)易、頭條、百度、等等大互聯(lián)網(wǎng)公司推出的各類okr文章以及okr相關(guān)內(nèi)容，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都搶險(xiǎn)來實(shí)施OKR？OKR究竟有著什...
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項(xiàng)目管理，怎么塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員執(zhí)行力至關(guān)重要，因?yàn)樵谟?jì)劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，項(xiàng)目中涉及人員多，跨部門等因素，所以任務(wù)的執(zhí)行落地是非?？简?yàn)項(xiàng)目管...
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你的企業(yè)適合OKR嗎？很多公司看到互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在做okr，于是自己便也想拿來用，或者進(jìn)行效仿，但是您的企業(yè)真的適合OKR嗎？OKR能解決哪些問題，你的企業(yè)是否需要解...
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高效管理，如何讓員工自我驅(qū)動(dòng)
在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者最痛苦的是對(duì)員工KPI的制定，導(dǎo)致員工常常處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，一般情況下，企業(yè)利用薪酬漲幅和獎(jiǎng)金分配等物質(zhì)因素來引導(dǎo)員工的高...
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OKR工作法驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理協(xié)同的方方面面太多，靠自己一個(gè)人不免還是會(huì)百密一疏。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的同學(xué)能主動(dòng)上心，自驅(qū)推動(dòng)來完成項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說不只是省心，也會(huì)分解...
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四個(gè)步驟教你如何讓團(tuán)隊(duì)逐步走上OKR之路？很多團(tuán)隊(duì)的leader其實(shí)都在想辦法不斷的優(yōu)化自己的團(tuán)隊(duì)，無論您是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，還是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等其實(shí)都是讓管理者不斷思考的核...