著名的人力資源管理專家、人大的許玉林老師曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)或組織的成長(zhǎng)分為四個(gè)階段，即：靠智慧成長(zhǎng)、靠資源成長(zhǎng)、靠戰(zhàn)略成長(zhǎng)、靠管理成長(zhǎng)?？梢?jiàn)組織的發(fā)展壯大后，需要依靠戰(zhàn)略和管理...
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okr實(shí)施如何落地到日常工作 -
okr公開(kāi)透明很重要！
OKR透明公開(kāi)指的是OKR強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部，所有人的OKR應(yīng)相互可見(jiàn)，促進(jìn)相互理解和目標(biāo)協(xié)同，共同做大蛋糕。將目標(biāo)公之于眾，可以借著引入同事壓力來(lái)促進(jìn)績(jī)效提升，讓員工看到，績(jī)效...
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快速上手項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟
1、拿什么結(jié)果 -> 項(xiàng)目的目標(biāo) 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要想順利開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目，關(guān)鍵是制定項(xiàng)目目標(biāo)。不過(guò)，制定項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，目標(biāo)遠(yuǎn)比實(shí)踐更重要。實(shí)踐可以推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)，但目標(biāo)...
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為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都在用OKR？最近經(jīng)常能看到諸如網(wǎng)易、頭條、百度、等等大互聯(lián)網(wǎng)公司推出的各類okr文章以及okr相關(guān)內(nèi)容，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都搶險(xiǎn)來(lái)實(shí)施OKR？OKR究竟有著什么樣的魔力？隨著Linkedi...
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項(xiàng)目管理，怎么塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員執(zhí)行力至關(guān)重要，因?yàn)樵谟?jì)劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，項(xiàng)目中涉及人員多，跨部門等因素，所以任務(wù)的執(zhí)行落地是非常考驗(yàn)項(xiàng)目管理者的管理能力，以及團(tuán)隊(duì)整體有...
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你的企業(yè)適合OKR嗎？很多公司看到互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在做okr，于是自己便也想拿來(lái)用，或者進(jìn)行效仿，但是您的企業(yè)真的適合OKR嗎？OKR能解決哪些問(wèn)題，你的企業(yè)是否需要解決這些問(wèn)題呢，在這幾個(gè)問(wèn)題搞清...
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高效管理，如何讓員工自我驅(qū)動(dòng)
在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者最痛苦的是對(duì)員工KPI的制定，導(dǎo)致員工常常處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，一般情況下，企業(yè)利用薪酬漲幅和獎(jiǎng)金分配等物質(zhì)因素來(lái)引導(dǎo)員工的高績(jī)效行為，而員工通過(guò)KPI指標(biāo)...
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OKR工作法驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理協(xié)同的方方面面太多，靠自己一個(gè)人不免還是會(huì)百密一疏。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的同學(xué)能主動(dòng)上心，自驅(qū)推動(dòng)來(lái)完成項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)不只是省心，也會(huì)分解掉很多自己沒(méi)有注意的點(diǎn)，而且合...
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四個(gè)步驟教你如何讓團(tuán)隊(duì)逐步走上OKR之路？很多團(tuán)隊(duì)的leader其實(shí)都在想辦法不斷的優(yōu)化自己的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論您是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，還是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等其實(shí)都是讓管理者不斷思考的核心問(wèn)題，OKR工作法近幾年很火...
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用PDCA循環(huán)，提升執(zhí)行不再拖延!
PDCA工作閉環(huán)管理，很多人都知道，也參加過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，但是用的深入的并不多，很奇快PDCA工作法屬于那種知易行難的東西，就是了解很容易，做起來(lái)很難，堅(jiān)持很難。把事情分步驟...
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做好這三點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度不再拖延在項(xiàng)目管理中，最頭疼的是對(duì)進(jìn)度的把控，其中溝通很重要，但是對(duì)前期計(jì)劃的指定，計(jì)劃是否合理，是否有效的執(zhí)行也存在很大關(guān)系，所以需要團(tuán)隊(duì)確定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目具體的作業(yè)...
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被各大企業(yè)推崇OKR，它的價(jià)值是什么？OKR今年特別火，百度，小米，字節(jié)跳動(dòng)，好像一瞬間，所有知名公司大家都在討論OKR,要知道這種公司績(jī)效管理模式的轉(zhuǎn)變是會(huì)傷筋動(dòng)骨的，那為什么還去推崇OKR工作法，紛紛不遺余力...
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okr讓遠(yuǎn)程辦公同樣高效由于這次疫情的影響，讓一些企業(yè)不得不開(kāi)啟遠(yuǎn)程辦公，我認(rèn)為遠(yuǎn)程辦公是個(gè)趨勢(shì)，只是可能沒(méi)那么快，但此次疫情加速了大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考，也有一些人發(fā)現(xiàn)在家辦公完全只能存在于想象中，...
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項(xiàng)目管理如何讓成員達(dá)成高效協(xié)作
在我們做項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如何打造一支高效的隊(duì)伍，是項(xiàng)目能否按期交付的重要條件，那么打造這樣一支隊(duì)伍，我們需要做些那事情，或者需要關(guān)注哪些問(wèn)題呢?我們知道高效的協(xié)作可以讓結(jié)果...
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高效的工作計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的？新的一年工作開(kāi)始，可能我們大多數(shù)的職場(chǎng)人都在做自己的工作計(jì)劃，像年度營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃等等都是高頻類型。每年過(guò)年前后都會(huì)有二波做年度計(jì)劃的高潮。但是不知道有多少人在...
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多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如何不亂方寸？進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中老大難的問(wèn)題，多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更是這樣子，如何能夠很好的管理好項(xiàng)目進(jìn)度一直是相關(guān)人員面臨的一個(gè)重要問(wèn)題無(wú)論如何。最根本的還是把每個(gè)項(xiàng)目整清楚，管明白。只有...
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目標(biāo)導(dǎo)向，過(guò)程控制，你的管理管對(duì)了嗎？
目標(biāo)導(dǎo)向，過(guò)程控制。結(jié)果是我們一切形式的最終目標(biāo)，但是到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須要對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制。就算管理者不控制，執(zhí)行者也會(huì)控制。失控的過(guò)程，只會(huì)有失控的結(jié)果。如果我們以更高的視野...
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推行OKR前，你理解什么是目標(biāo)管理么？
思維慣性在我們大腦中根深蒂固，我們一直受其擺布，這也成為我們改變自我的特大阻礙。理查德認(rèn)為，只要改變行為，就能輕易改變想法和情緒，獲得扭轉(zhuǎn)人生的行動(dòng)力。很多時(shí)候，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)...