“請問收購一家公司需要做哪些人事方面準備？”

建議方向:收購新公司實際是組織行為和個人行為的結合，“組織行為“是兩個文化的對接，尤其是跨行業(yè)兼并，首先要解決核心文化問題；“個人行為“是指，能夠平穩(wěn)接管和順利運行某種意義上是領軍人物決定的。對此，需要做幾個方面準備。

一、接收組織或團隊內部首先達成一致意向，對于新公司的業(yè)務及未來發(fā)展如何規(guī)劃，自身的文化特質以及接管程序和進程。

二、調查了解新公司組織機構及人員結構，尤其是關鍵核心領導人員，必要時進行單獨訪談。

三、與新接管公司團隊成員見面，對此，要清晰進行立場和規(guī)劃介紹，堅定其信心，穩(wěn)定情緒，并建立信任的鏈接。

四、對于因股東變化帶動的組織變更和人員、職責更改，要進行重新梳理，不可貿然派人入駐和接管。

五、接管是一個過程，要經歷人員情緒波動、職責調整到績效變動的幾個階段，需要提前做好設計，盡量減弱帶來的波動。具體問題可聯絡面談。

【老板的人力資源管理193】

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