本周依然是“反求諸己”領域，作為管理者要坐進管理駕駛艙，應該具備怎樣的能力。
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彩蛋搶先給：思想會摩西大課《腦圖簡約之美》
本周作圖，偏向簡約。
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106 損益表
無論是利潤中心還是成本中心，都需要認識損益表，了解收入來源和成本結構，用損益邏輯來指導提升效率，降低成本，將利潤目標分解為任務和獎懲，促進員工團隊成長，抵消成本損耗。
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107 奧卡姆剃刀定律
如無必要，勿增實體。剔除不必要的節(jié)點、和功能，確保流程精簡、組織扁平、戰(zhàn)略專注。
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108 抓大，放小，管細
例外原則，洛克忠告，細化管理。
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109 KPI
談到KPI，內心十分復雜。沒有誰喜歡被考核，被約束，其實也沒有誰愿意面對為了考核別人而受到的質疑和挑戰(zhàn)。從其引進，傳播，以及在企業(yè)的實施應用，一直是曲折坎坷，毀譽參半。投身企管HR，和KPI打了半輩子交道，也算是甩不掉離不開，冤家路窄，如影隨形。
有伙伴疑問過，先有戰(zhàn)略框架還是先有考核方案，先分解目標還是先分解任務，以及需要把握的三原則，都是需要澄清思路的。至于OKR（目標與關鍵成果法），后面會講到。
正所謂沒有不好的工具與理論，只有運用中的迷失與敗筆。
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110 目標管理
先有目標管理，做正確的事，再有績效管理，把事情做對。方向錯了，停止就是進步，鎖對目標，火力方能全開。
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管理之難，難于上青天，縱然“三千里地無知己”，若有“十萬軍中掛印來”的氣魄和胸懷，更是殊為不易。
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