當(dāng)我們做一件事，面臨做出選擇時(shí)，往往因?yàn)槎鄠€(gè)選擇而難以抉擇，有的人會(huì)猶豫迷茫，躊鑄難行，而有的人會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，立即執(zhí)行。

為什么會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的做事態(tài)度？

第一種人是完全不知道該怎么去做，還有就是逃避自己，優(yōu)柔寡斷從而錯(cuò)失良機(jī)。

第二種人是擁有明確的目標(biāo)，能夠俯瞰全局，盡可能考慮到各種情況，提前準(zhǔn)備替代方案。

為什么我們要有超強(qiáng)的執(zhí)行力？

1、立即行動(dòng)能搶占先機(jī)

搶占先機(jī)的人往往能夠先發(fā)制人，擁有有利的優(yōu)勢(shì)和合作伙伴。

2、立即行動(dòng)能加快PDCA管理流程

計(jì)劃，實(shí)行，檢查，行動(dòng)，可以提前發(fā)現(xiàn)工作中好的和不足的部分，從而加快迭代，提高成功概率。

3、立即行動(dòng)能提高生產(chǎn)效率

把生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到立即行動(dòng)和極致，生產(chǎn)效率自然會(huì)大大提高。

4、立即行動(dòng)能給人信任感

能夠當(dāng)機(jī)立斷，立即行動(dòng)的人不多，往往都是少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，也帶動(dòng)了下屬的行動(dòng)速度，給組織帶來(lái)新的活力。

那么是什么阻礙了我們成為一個(gè)立即行動(dòng)的人？

1、心理因素，焦慮和恐懼

我們一直在收集信息，沒(méi)有信息就會(huì)恐懼和不安。當(dāng)我們其實(shí)已經(jīng)擁有足夠的信息，還是沒(méi)有停止收集，不是為了更準(zhǔn)確的結(jié)論，而是不敢做出結(jié)論。

2、大腦中的信息雜亂

當(dāng)我們有太多的想法，在意所有事物和其他評(píng)價(jià)，就無(wú)法深入地思考?，F(xiàn)實(shí)不斷的變化也在挑戰(zhàn)原來(lái)的計(jì)劃，無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

3、不敢去求助他人

有時(shí)候遇到的問(wèn)題，自己一個(gè)人鉆牛角尖，可能大半天就過(guò)去了，適當(dāng)?shù)那笾参磭L不可。

最后，怎么才能練成一個(gè)立即行動(dòng)的人？

1、列舉所有重要選項(xiàng)，并且評(píng)價(jià)，不遺漏

最大限度思考，避免先入為主，根據(jù)目的和限制來(lái)縮小范圍。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要得到團(tuán)隊(duì)和他人的認(rèn)可，分為多個(gè)維度。

2、工作框架遵循MECE原則

把想要整理的問(wèn)題作為工作框架的主題，設(shè)定合理的橫軸和縱軸。熟練運(yùn)用工作框架，能通過(guò)全局觀看清事物，統(tǒng)籌整體和部分的關(guān)系。

3、必需的心理準(zhǔn)備和態(tài)度

盡可能消除迷茫，盡量快速回答提問(wèn)，盡可能提高工作速度，創(chuàng)造更多PDCA良性循環(huán)，努力保持旺盛斗志，不斷從老板角度思考問(wèn)題處理方法。

立即行動(dòng)不是盲目追求速度，忽略質(zhì)量的莽夫行為，而是保證質(zhì)量為前提的最快行動(dòng)。

立即行動(dòng)并非一朝一夕可以練成的，需要不斷的實(shí)踐和迭代。

當(dāng)你選擇開(kāi)始立即行動(dòng)，也許過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)列舉選項(xiàng)和工作框架來(lái)立項(xiàng)、評(píng)價(jià)和總結(jié)，慢慢擁有了全局觀，成為了一種本能，看到以前不曾見(jiàn)過(guò)的景色，人生也隨之改變。