看完書后自己做了一個(gè)PPT，有想要的朋友可以評(píng)論，我給你們發(fā)呀~
第一章
1.0互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營銷的人員，也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。
按照工作內(nèi)容的時(shí)間跨度可以劃分為戰(zhàn)略性工作、階段性工作、日常性工作三大塊。
一、戰(zhàn)略性工作：
1.為產(chǎn)品建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局：產(chǎn)品內(nèi)部的各個(gè)模塊如何協(xié)同運(yùn)作哦，是產(chǎn)品局；一款產(chǎn)品在公司內(nèi)部的位置，與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系，是公司局；一款產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色，如何影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)業(yè)局。產(chǎn)品經(jīng)理需要用戰(zhàn)略性的眼光來審視未來一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)部、公司內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的布局，這樣才能有效把握產(chǎn)品的軌跡發(fā)展。
2.發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
3.為產(chǎn)品的演變、增強(qiáng)和引進(jìn)提供建議
二、階段性工作：
1.參與新產(chǎn)品的開發(fā)：輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收
2.參與年度商業(yè)計(jì)劃的制定：制定自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的部分，預(yù)測(cè)其未來幾年的收入和成本
3.利用公司內(nèi)部、外部資源開展?fàn)I銷活動(dòng)
4.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)并制定應(yīng)對(duì)方案
5.更新產(chǎn)品并進(jìn)行相應(yīng)的用戶教育
6.降低成本
7.重新規(guī)劃產(chǎn)品線：定期審視自己的產(chǎn)品線，擴(kuò)展合并或取消一些產(chǎn)品，保持產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、日常性工作：
1.收集分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)、產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)和用戶反饋信息等，排在首位是因?yàn)樗菓?zhàn)略性工作和階段性工作的重要基礎(chǔ)。
2.協(xié)調(diào)開發(fā)、運(yùn)營、客服、銷售等資源以保證產(chǎn)品正常運(yùn)作：本職工作中的本職工作
3.執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃：完成商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)目標(biāo)，收入、成本、活躍用戶數(shù)、網(wǎng)頁瀏覽量等
新手可以從日常性工作入手，先熟悉產(chǎn)品的運(yùn)營狀況。
時(shí)間花費(fèi):?? 2:3:5=戰(zhàn)略性工作:階段性工作:日常性工作
第二章
2.0概念
《理解漫畫》提出一切媒介中的一切作品的創(chuàng)作都遵循6個(gè)步驟：概念→形式→風(fēng)格→結(jié)構(gòu)→工藝→外觀
產(chǎn)品的概念：指它想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的用戶價(jià)值，滿足用戶哪方面的需求，外圍的一切工作都是基于產(chǎn)品的核心概念展開的；
形式：即產(chǎn)品形態(tài)
風(fēng)格：對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的定位
結(jié)構(gòu)：對(duì)應(yīng)信息架構(gòu)和HCI（Human-Computer Interaction，人機(jī)交互）設(shè)計(jì)；
工藝：對(duì)應(yīng)技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目管理；
外觀：對(duì)應(yīng)GUI（Graphical User Iterface，圖形用戶界面）設(shè)計(jì)
不要因?yàn)楦拍钌系哪７戮头穸ǜ拍钪庹鎸?shí)有效的創(chuàng)新，也不要因?yàn)樵瓌?chuàng)了一個(gè)概念就自以為天下無敵。
2.1
《藍(lán)海戰(zhàn)略》：同時(shí)追求“差異化”和“低成本”，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。
藍(lán)海只是一個(gè)時(shí)間窗，低成本會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上，差異化也并非不可復(fù)制。藍(lán)海能夠帶來的，往往只是一段時(shí)間內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，藍(lán)海戰(zhàn)略成功與否，取決于一款產(chǎn)品能不能在它的藍(lán)海時(shí)段內(nèi)達(dá)到理想的用戶規(guī)模或筑起足夠高的壁壘。
2.4概念變圖紙
網(wǎng)站產(chǎn)品：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)頁線框圖、網(wǎng)頁描述表
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖描述了整個(gè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，確定了網(wǎng)站的模塊劃分以及網(wǎng)頁個(gè)數(shù)；
線框圖描述了一個(gè)網(wǎng)頁中所需要包含的基礎(chǔ)元素及其在這個(gè)頁面中的布局，它會(huì)由圖形界面設(shè)計(jì)師最終完善成美觀的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)圖。
網(wǎng)頁描述表只包含一個(gè)網(wǎng)頁中所需要展示的元素及其背后的邏輯，并不包含這些元素在頁面中的布局。
2.5關(guān)注用戶體驗(yàn)
AISAS消費(fèi)者行為分析模型：
Attention關(guān)注→Interest興趣→Search搜索→Action行動(dòng)→Share口碑傳播
簡(jiǎn)單易記的用戶體驗(yàn)三要素：
別讓我等！
別讓我想！
別讓我煩！
（1）別讓我等
用戶的耐心非常有限，他們對(duì)速度的追求超過了對(duì)畫質(zhì)等因素的追求。
網(wǎng)站性能測(cè)試工具Yslowhttp://www.cnblogs.com/wajika/p/6278825.html
奧卡姆剃刀定律——如無必要，勿增實(shí)體
把一切變得盡可能的簡(jiǎn)單，而不只是簡(jiǎn)單一點(diǎn)?！獝垡蛩固?/p>
（2）別讓我想
盡可能降低用戶的學(xué)習(xí)成本；關(guān)注用戶及其任務(wù)，給予明確的指引
（3）別讓我煩
縮短完成路徑
2.8網(wǎng)站分析
免費(fèi)網(wǎng)站分析系統(tǒng)：google analytics，百度統(tǒng)計(jì)，flurry，友盟
在網(wǎng)頁中直接嵌入腳本進(jìn)行分析的方法叫做頁面標(biāo)記法（page tagging）；
用軟件直接分析網(wǎng)站的日志文件，叫做日志分析法（logfile analysis）
日流量=日訪問用戶數(shù)*平均瀏覽網(wǎng)頁數(shù)
日訪問用戶數(shù)=來自推薦網(wǎng)站的用戶數(shù)+來自搜索引擎的用戶數(shù)+直接訪問用戶數(shù)
第四章資源
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