在知乎上被邀請回答一個問題：“遇到一個邏輯不清、分工不合理、安排工作不講清原委的領(lǐng)導(dǎo)，是什么體驗?zāi)兀俊?，看到這個問題，作為職場老人，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
回想自己在職場初期的時候，也曾經(jīng)抱怨過自己的上級，但時至今日，當(dāng)有了更多的職場歷練后，對于這個問題深有感觸。如果把問題指向上司的思維方式，其實對自己是無益的，反而會促進抱怨、消極的負(fù)面情緒。“反求諸己”，建議把問題聚焦在問題解決和思維轉(zhuǎn)變上，才會更有價值，這樣才有助于提升自己跟上級形成良好的共生生態(tài)鏈能力！
在向上溝通中，最基本的一個前提，就是可千萬別認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)是個傻子。在職場中能成為領(lǐng)導(dǎo)和上級的，通常都是有一定能力的。最不濟，大概率他也是一位在同崗位上比你優(yōu)秀的員工，因表現(xiàn)優(yōu)異而被提拔為管理者的。（個別任人唯親、拉幫結(jié)派的除外哦）
所以在向上溝通中務(wù)必默念三遍：我的領(lǐng)導(dǎo)并不是傻子！這一點非常重要?。徫徊煌?、角度不同、高度不同，所以先不要否認(rèn)自己上級的能力。
假如領(lǐng)導(dǎo)安排了一件你職責(zé)范圍外的工作給你，你該怎樣做呢？如果你直接說，這個是某某在負(fù)責(zé)的，很顯然透露出你態(tài)度不夠積極。而且，你也不清楚領(lǐng)導(dǎo)這么安排是因為已經(jīng)忘記了某某在負(fù)責(zé)此項工作，還是有意鍛煉你為之。那怎樣回答會更得體呢，給你一個話術(shù)參考：
“好的，不過這項工作原來是小王負(fù)責(zé)，我先向她了解一下相關(guān)情況”。
如果上級是忘記已有專人在負(fù)責(zé)此事，他可能會說，“哦，好的，那我直接找小王溝通”；如果上級的確是想讓你做這件事，他可能還會交代一下跟小王溝通時需要多了解和關(guān)注的點，甚至?xí)o你支持。此時，你不要因領(lǐng)導(dǎo)又多給你安排事情而心生排斥，其實這里已在暗示和透露一些信號，領(lǐng)導(dǎo)更信任或者有意要培養(yǎng)你了。
在職場中不要給自己“設(shè)限”，不要認(rèn)為職責(zé)范圍外的事情就不應(yīng)該做，如果抱有這樣的想法，你很難走得高，走得遠的！
我有一個朋友，目前已做到公司一把手的位置了，起初她只是一名人事行政專員，如果在職場初期她認(rèn)為不是職責(zé)范圍的事就不做，認(rèn)為分工不合理就給領(lǐng)導(dǎo)甩臉子，她不可能從職能口轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)口，也不可能從業(yè)務(wù)口轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)然后再成為高管的。像阿里巴巴的彭蕾等很多從基層崗位成為領(lǐng)導(dǎo)者的人身上，他們都有一個共性，就是不給自己設(shè)限，樂意并且主動承擔(dān)職責(zé)外的工作。
一個人的能力鍛煉不是先給職位再鍛煉，而且先從機會著手的！所以，請先不要抱怨工作分工不合理，可以采用恰當(dāng)?shù)姆绞礁I(lǐng)導(dǎo)去反饋。哪怕多做一些，也不吃虧，放長眼光，你今日的付出，都將是明日的墊腳石。
如果你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代工作沒有說清原委，一種可能的情況是，時間緊任務(wù)重，他來不及給你細(xì)細(xì)道來原委，比如，發(fā)生火災(zāi)了，他能告訴你的就是立刻馬上去救火，不可能還告訴你為什么要去救火，不救會產(chǎn)生什么后果，救了火又有什么好處……。
沒有說清原委，還有一種可能就是，他認(rèn)為你是老員工了，對某件事情的情況背景應(yīng)該是非常清楚了，所以上司認(rèn)為沒有必要再去講了。比如，在布置工作的時候，如果是新人或者沒有做過此類工作的下屬，我會比較啰唆地跟其交代原委，甚至把之前的方案及相關(guān)文檔資料都整理發(fā)給下屬，讓其先依葫蘆畫瓢。但是跟了自己很長一段時間的老員工，就會直接說要達成的目標(biāo)，現(xiàn)有的資源及要求，其目的就是讓其創(chuàng)新，發(fā)揮主觀能動性。
當(dāng)然還有一種情況，就是上司自己也還沒有想清楚怎么做，特別是一些創(chuàng)新性的工作，他就只告訴你一個想法，其他的啥也沒有，這時候，你能做的就是先按照自己的思路和網(wǎng)上查到的可借鑒的信息，先拿出一個“底稿”來。然后再在這個底稿上不斷更新迭代，思路也就會越來越清晰。要知道，遇到這種情況，你的成長會更快，因為你已經(jīng)不是再做簡單的執(zhí)行命令式的工作，而且升級為創(chuàng)新性的工作，這種類型的工作需要學(xué)習(xí)能力更強，還要有很強的轉(zhuǎn)化能力。
在實際工作中，我也經(jīng)常遇到過領(lǐng)導(dǎo)交代工作的時候，只把一個粗略的想法告訴我的情況，這時候，我通常會去度娘、得到、豆丁、知乎等知識平臺去搜索以往別人家是怎么做的，然后帶著疑惑和問題去請示領(lǐng)導(dǎo)。要知道你能問出好問題，首先說明你自己是有思路的；其次，對自己提出的問題，也要有自己的見解，有時你請教大領(lǐng)導(dǎo)，他可能會讓你先談?wù)効捶ā?/i>
以上，遇到講話沒邏輯、分工不清晰、交代工作不說原委的領(lǐng)導(dǎo)時，我想說請先停止抱怨，先拋棄自己領(lǐng)導(dǎo)是傻子的想法，如果你真的遇到了奇葩，那你可以盡快采取行動要么申請調(diào)整部門或者另做打算。
但大概率還是先從自身開始調(diào)整心態(tài)，對方講話沒邏輯，那你可否迅速抓取他想表達的重點然后再做復(fù)述及明確呢？分工不清，他是搞忘記了原來有人負(fù)責(zé)還是特意安排我去做？交代原委不清時，我能否也能理解上級想要的結(jié)果及給定的資源？
如果是的話，你一定能培養(yǎng)自己成為領(lǐng)導(dǎo)外掛的能力，從而讓自己跟領(lǐng)導(dǎo)形成良性共生的狀態(tài)，這樣，你可以更愉快的在做中學(xué)，學(xué)中做。
時間不會辜負(fù)每一個積極向上的奮斗者！
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