人生走到一定階段，你可能創(chuàng)業(yè)成為老板，也可能職場里做到高管，亦可能在政府機(jī)構(gòu)里做到處級及以上。

也就意味著你不是一個人戰(zhàn)斗了，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。

那么你覺得自己是一個好的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)者有不同的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的體現(xiàn)形式。

有的是和藹型，有的是嚴(yán)厲型，有的是放權(quán)型，有的是過度管控型…..

大千世界，百花齊放。領(lǐng)導(dǎo)可以有不同類型，每種類型也沒有絕對的好壞之分

但是領(lǐng)導(dǎo)卻又不同的口碑之分。

好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊信服你，愿意跟隨你；不好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊充滿抱怨，充滿內(nèi)耗和猜疑。

不論哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，能夠讓團(tuán)隊愿意信服和跟隨左右的，都有以下幾個共同的特征：

（1）好處要懂得分享

領(lǐng)導(dǎo)由于有了團(tuán)隊，所有很多基礎(chǔ)的工作都會由團(tuán)隊去執(zhí)行和完成，而能夠最后站在聚光燈下面的通常就是領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)所有的榮耀和光環(huán)都落在你身上時，你能不能在聚光燈下感謝你背后默默付出的團(tuán)隊，就很體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的情商了。

我們的文化里很擅長向上去恭維，卻在向下感謝方面做的相對薄弱。

見過很多領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大多都是感謝自己的領(lǐng)導(dǎo)，感謝合作方，感謝支持方，感謝同級部門

卻很少有去感謝自己的團(tuán)隊，感謝他們在背后夜以繼日的辛苦工作付出的，感謝他們和你一起奮戰(zhàn)的日日夜夜

提拔你的也許是你的領(lǐng)導(dǎo)，但是不要忘了幫著你完成業(yè)績，作出成績的卻是你的團(tuán)隊

（二）困難要沖到前面

不論你是自己創(chuàng)業(yè)，還是在企業(yè)打工亦或是在政府機(jī)關(guān)，都難免會遇到工作中出現(xiàn)困難的時候

銷售目標(biāo)完不成，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，丟失了大客戶，大領(lǐng)導(dǎo)沒有接待好，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有設(shè)定好…..

這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)，你是屬于坐在辦公室里看著糟糕的數(shù)據(jù)痛批下屬，然后甩鍋給下屬的領(lǐng)導(dǎo)

還是屬于看到糟糕的結(jié)果后，和團(tuán)隊一起去分析，去解決，一起將損失降到最低

下屬搞不定客戶時，你能不能帶著他們一起去搞定；

終端銷售不好時，你能不能和下屬一起去到每一個門店找尋原因；

大環(huán)境不好時，你能不能鼓勵自己的下屬和自己一起共渡難關(guān)；

既能帶兵，也能打仗，還能贏得軍心的將軍才是好將軍。

同時身而為人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都希望得到起碼的尊重以及做事的空間和邊界感

如果你因為自己是領(lǐng)導(dǎo)，就利用自己的職位權(quán)力去打擊，去辱罵，去當(dāng)眾訓(xùn)斥自己的團(tuán)隊

去強(qiáng)迫團(tuán)隊像一個個木偶一樣無條件的接受你的所有安排，容不下不同的觀點和建議

沒有安全感式的監(jiān)視下屬的一舉一動，要求下屬隨時隨地都要向你匯報

沒有邊界感式的隨時聯(lián)系下屬，即使在周末，即使在深夜11點…..

那么你能得到的也許是順從，但是你得不到的是團(tuán)隊的尊重，得不到的是人心，得不到的是團(tuán)隊的作戰(zhàn)力

一個不開心，得不到尊重的團(tuán)隊，怎么能期待他們?nèi)ソ弑M所能為你工作，為共同的目標(biāo)一起奮斗呢？

希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹規(guī)F(tuán)隊帶來思考

同時后臺有粉絲私信問我“如果遇到一個特別讓自己討厭的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？”

我的回答如下：

-如果領(lǐng)導(dǎo)你不喜歡，但是工作本身是你很喜歡的，那么就不要走。沒有必要為了一個你討厭的人放棄自己喜愛的工作和前途。熬下去。

—如果領(lǐng)導(dǎo)你不喜歡，工作本身你也不喜歡，那就沒有留下的必要了。畢竟工作占了我們每天1/3 還要多的時間，不要花在一直讓自己痛苦的地方

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