我有時讀書、聽書，然后寫一篇讀書筆記，完全是為了增強記憶、理順書中的邏輯關(guān)系。

美國是邏輯文化大國，喜歡探尋為什么、喜歡總結(jié)、創(chuàng)新。當然，也有文化環(huán)境的驅(qū)動。比如：美國教授如果不出書，是會被解聘的。歷史學家黃仁宇，曾在美國伊利諾伊大學教歷史，因為沒有學術(shù)著作，晚年被辭退?；丶液?，憤而寫下《萬歷十五年》、《中國大歷史》等一系列歷史著作。美國文化也崇尚個人價值。

長期的文化環(huán)境熏陶，使他們嗅覺靈敏，擅長于從細節(jié)處、從各個角度發(fā)掘生活、工作、精神層面的種種邏輯關(guān)系；我們不注意的細節(jié)，他們都能總結(jié)出一本書來。

有時會感覺，美國的創(chuàng)新無處不在；并向縱深發(fā)展。這也與美國文化崇尚個人價值有關(guān)。我們可以從皮克斯的成長歷史總結(jié)中，來感受一下(以下內(nèi)容，參考《創(chuàng)新公司-皮克斯的啟示》）。

一、皮克斯背景

皮克斯是世界著名的動畫制作公司。在1995年推出了第一部動畫長片《玩具總動員》后，它陸續(xù)推出了19部動畫長片，共獲得13項奧斯卡獎。從2001年開始，奧斯卡設立了最佳動畫獎，迄今共頒獎17次，皮克斯就獲得了七次大獎，不算迪士尼（后與迪斯尼合并)，其他所有電影公司加起來，沒有皮克斯一家拿的獎多，可謂是獨孤求敗。

而且皮克斯的電影只要一上映，往往就占據(jù)票房榜首。最近的動畫電影《尋夢環(huán)游記》，在中國就拿下了10億＋的票房記錄。被認為是預訂了今年的奧斯卡動畫獎。

2006年，迪斯尼重金收購了皮克斯，皮克斯又將創(chuàng)新能力帶到了迪士尼，讓原本萎靡不振的迪士尼動畫部門重獲新生，接連生產(chǎn)了《冰雪奇緣》、《瘋狂動物城》等經(jīng)典作品。

二、 為什么皮克斯能持續(xù)不斷的生產(chǎn)出叫好又叫座的動畫片？

這里先介紹一個人－卡特姆，也是《創(chuàng)新公司-皮克斯的啟示》的主要作者。他和喬布斯、拉塞特一起創(chuàng)辦了皮克斯，現(xiàn)在擔任迪士尼動畫工作室和皮克斯動畫工作室的總裁?？ㄌ啬吩诖髮W與研究生期間，學的是計算機與計算機圖形學；后來加入皮卡斯，參與電影與動畫制作，一呆就是30多年。他對推動皮卡斯的創(chuàng)新文化，功不可沒。

皮卡斯的創(chuàng)新激情持續(xù)保持旺盛不衰，主要是以下原因：

一是體制保證平等。

平等是一個公司良性發(fā)展的基礎(chǔ)；要讓員工暢所欲言、激發(fā)其主人翁精神，發(fā)揮他們的最大智慧。對一個創(chuàng)新型企業(yè)，尤其重要。

卡特姆相信：創(chuàng)意人才要比創(chuàng)意本身更重要。一個偉大的創(chuàng)意交到平庸的人手里，最終的成果只能是平庸的；當然，如果一個平庸的創(chuàng)意交到了偉大的人才手里，他們會干脆扔掉這個創(chuàng)意，在原有的框架里，重新創(chuàng)造出偉大的作品。

1、會議桌“革命”

當然聚攏人才是一方面，還要有讓人才發(fā)揮才能的環(huán)境。自由、開放、扁平化，以及平等、消滅層級是卡特姆想創(chuàng)造的。

皮克斯原來有個大會議室，有一張長桌，可供30人面對面坐下。原來開會都有座位牌，領(lǐng)導坐中央。 但卡特姆很快發(fā)現(xiàn)，這限制了大家的發(fā)言。有一次在小會議室，四方桌，開會隨便坐，結(jié)果大家發(fā)言也多?？ㄌ啬妨⒓醋屓藫Q了大會議室的辦公桌，也不再用座位牌。

2、點評日

對比美國和日本生產(chǎn)汽車的過程，美國是：如果流水線中有零件出了問題，挑出該零件，繼續(xù)生產(chǎn)；而日本是停止流水線，解決問題后再繼續(xù)?？ㄌ啬凡捎昧巳毡镜姆椒?，鼓勵員工反饋問題；一有反饋，立時解決。

卡特姆專門設立了一個點評日，這一天所有員工停下工作，點評、研究公司最需要解決的問題。這不是象我們以前工會那樣，弄個“金點子”方案，走走流程，員工提出的想法都無影無蹤；而是真槍實干。大家討論的結(jié)果，立即派人實施、推進。

3、成立智囊團

智囊團是由皮克斯的核心員工組成的，都是從外面挖掘、招聘來的專家；都有自身的創(chuàng)作經(jīng)驗，不少人都是奧斯卡得主，說話專業(yè)而有分量。

皮克斯曾一度為喬布斯掌控，而喬又喜歡獨斷專行；為了防止外行指揮內(nèi)行、以及喬的參與影響大家才智的發(fā)揮，卡特姆拒絕喬布斯參加智囊團會議。

卡特姆一直追求平等文化，他提出一個簡單判斷公司好壞的方法：如果人們在走廊的交流，要比在會議室里商討重要想法或制定政策時，還要坦誠，那么這樣的公司肯定不適合你待下去。

二、追求完美，不斷迭代。

卡特姆看來，公司不但要鼓勵創(chuàng)意，還有保護創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)意。沒有什么創(chuàng)意，是一出生就風華正茂，好的創(chuàng)意需要不斷迭代，公司要等它生根發(fā)芽，走向成熟?？ㄌ啬穼⒁徊侩娪暗某鯓樱悠┓Q為丑陋的嬰兒。樣片的故事可能還很不成熟，角色可能非常扁平、簡陋，動畫技術(shù)也非常粗糙，所以，他們是丑陋的。

但樣片（就是一個宇宙小細胞）里可能蘊含著下一部偉大的電影。作為家長，需要耐心呵護培養(yǎng)，這樣嬰兒才能茁壯成長。

事實上但看樣片，我們甚至沒法將它和電影的最終版聯(lián)系起來。比如《飛屋環(huán)游記》，最早的故事，講的是住在懸空城堡上的兩個王子，爭奪王位，卻不小心從城堡上摔下來。歷經(jīng)險阻，在一只大鳥的幫助下，二人回到了家，彼此也冰釋前嫌。

但最后《飛屋環(huán)游記》講的是一個一直想要去旅行的老人，在半路上結(jié)識了一個小胖子，一起旅行冒險的故事。

在《冰雪奇緣》最早的構(gòu)思里，主角艾爾莎公主是徹頭徹尾的反派角色，迫害自己的妹妹，還試圖奪走整個王國。

最終在不斷的迭代中，電影講述了阿倫黛爾王國，因為一個魔咒，永遠的被冰天雪地覆蓋，為了尋回夏天，安娜公主和山民克里斯托夫以及他的馴鹿搭檔組隊出發(fā)，展開一段拯救王國的歷險。所以，皮克斯手里最初的丑陋的嬰兒和最后的電影成片，差別往往是巨大的。（這就象寫文章、寫創(chuàng)意）

在這里，智囊團起了巨大作用。

在電影制作的過程中，每到一個階段，導演就要向他們展示樣片，而他們則一邊觀看，一邊當場提出意見。很多電影公司的導演，痛恨類似的決策委員會，因為往往會出現(xiàn)外行指導內(nèi)行，將電影改成四不像的情況。但皮克斯的智囊團，都是由實際經(jīng)驗的專家組成，而且他們的提議都是建設性的、對事不對人。

比如倘若你說：這場戲，我覺得拍得比較一般，那么對方只會覺得這是簡單的批評。一來容易感覺受到冒犯，二來也不會從這樣的批評里得到直接的好處。但倘若你說：“這么重要的一場戲，我覺得應該有一兩句臺詞，一下子就能被觀眾記?。豢墒俏铱赐?，好像并沒有印象特別深的臺詞?！蹦敲磳Ψ娇赡芎芸炀兔靼啄愕囊馑迹瑫r也知道你是在認真對待作品，提意見，是幫他來打磨作品的。

三、防止失敗

創(chuàng)新創(chuàng)意的公司也容易失敗。為了防止公司的夭折，喬布斯起了很大的作用。1986年喬布斯以1000萬美元收購了皮克斯后，1995年他推動皮克斯股票上市。2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購。

美國的創(chuàng)新、創(chuàng)意文化無處不在，無論是對于個人還是企業(yè)。就象大帥哥“小李子”萊昂納多，為了進軍奧斯卡，吃盡千辛萬苦；就象喬布斯與蘋果；就象蓋茨與windows；就象鋪天蓋地的各種美國書籍……。

打破一個個“桎梏”，挑戰(zhàn)一個個“新我”，或是美國文化的靈魂所在。

20180121