激勵和控制是相輔相成的。

只有激勵沒有壓力，無法共贏；

適當?shù)募詈捅匾目刂剖且粚π值?。激勵者和被激勵者的共贏，就是所謂的激勵相融。

管理者要找到合適的形式，做到激勵相容。

越來越多的公司和組織都在尋找合適自己的激勵相融。

無論是什么樣的方法，只要是有助于能夠找到雙方利益的平衡點，讓大家的利益追求的方向趨于一致化，就是好的激勵方式。

比如有的人接受低底薪高提成，認為簽完合同能快速拿到獎金；有的人愿意高底薪，適當獎勵，覺得穩(wěn)定。

市場能決定一個人的價值，好銷售競爭對手也會去挖，自然水漲船高。所以管理者對下屬的激勵也要動態(tài)的去做。隨時要了解市場的人才價格，對下屬制定相應(yīng)的激勵形勢。

至于是不是選擇給股權(quán)的方式要從更長遠利益的去看。股權(quán)是稀缺資源，要給最合適的人，就要制定動態(tài)股權(quán)激勵，一旦拿到股權(quán)的人失去了活力，開始混了，動態(tài)股權(quán)機制可以促使股權(quán)分配給更有活力更有能力，也最努力的人。

所以激勵相融的核心一定是要讓激勵者和被激勵者共贏。