2017.10月1日與路上

一、我的茅塞頓開和從未有過的柳暗花明

2016年7月，一次周明達(dá)老師的課程，當(dāng)時(shí)有北京的老師來上海聽課！

他問：從北京到上海，做飛機(jī)需要多長(zhǎng)時(shí)間，2個(gè)小時(shí)。做動(dòng)車，5個(gè)小時(shí)，開車10個(gè)小時(shí)，自行車可能需要半個(gè)月，走路可能需要1個(gè)月！

這一切都是因?yàn)楣ぞ卟煌?，而越高?jí)的工具越需要學(xué)習(xí)的更多，他教我們就是如何會(huì)使用工具！瞬間我茅塞頓開，從未對(duì)學(xué)習(xí)有如此大的渴望！這是直接學(xué)習(xí)可以提高效率結(jié)果的工具。我對(duì)管理有了不一樣的理解！

二、管理者該有的價(jià)值觀

是兩個(gè)腿走路快，還是兩個(gè)輪子的自行車快，還是4個(gè)輪子的汽車快，還是有很多輪子的動(dòng)車快！事實(shí)證明越多人發(fā)力速度越快！

管理者就是要從優(yōu)秀的個(gè)人，變成復(fù)制更多優(yōu)秀的人，才能快速有效達(dá)成目標(biāo)！

所以，管理=激勵(lì)+培訓(xùn)+授權(quán)+達(dá)成目標(biāo)

管理者要面對(duì)很多人，很多事，還要達(dá)成目標(biāo)。所以系統(tǒng)非常復(fù)雜，事是人做的，所以最終歸因?yàn)槿?！如果面?duì)機(jī)器人，我們只需要下達(dá)指令就可以了?？墒俏覀兠鎸?duì)的是有思想的人！

情緒的管理工具在左手：贊美，積極心態(tài)，正能量，跨出習(xí)慣領(lǐng)悟，溝通8步，雙贏溝通

行為結(jié)果的管理工具在右手：衛(wèi)生5S管理，授權(quán)5部曲+訓(xùn)練考管+訓(xùn)練預(yù)定表，科學(xué)的方法+健全的判斷+PDCA+數(shù)據(jù)管理

當(dāng)管理者覺得累的時(shí)候，想想自己雙手還有什么工具沒有用，你的雙手不僅僅兩個(gè)手，有了工具已經(jīng)變成3頭6臂了！