雷軍在回顧的創(chuàng)業(yè)歷程的時候曾經感慨自己的創(chuàng)業(yè)歷程：“創(chuàng)業(yè)真的不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情。”一句話道盡了多少創(chuàng)業(yè)者的辛酸歷程。
作為初創(chuàng)企業(yè)來說更是如此，企業(yè)成立之初，缺錢、缺人才，缺資源。創(chuàng)業(yè)者一旦做出錯誤的覺得將有可能面臨企業(yè)倒閉。
初創(chuàng)企業(yè)成功率極低，因此作為投資人來說，在投資的時候也會更加謹慎，我們來看看俞永福、陳歐、劉強東當初都是如何獲得投資人的青睞的？
1、俞永福：清醒的自我認知
UC創(chuàng)始人何小鵬、梁捷在成立UC之時，由于他們都是技術出身，對于商業(yè)模式的打磨并沒有特殊的本領，于是他們的名片當中只有“副總裁”而沒有總裁。
他們非常清楚和了解自己的短板在于商業(yè)模式，直到遇到了俞永福的時候，他們才把UC的總裁讓給了俞永福。
原本在聯(lián)想投資部出身的俞永福，在接任總裁之后為UC屢次獲得融資，并且推動了UC被阿里巴巴收購，為UC的長遠發(fā)展注入了活力。
2、劉強東：舍我其誰的勇氣，成就了今天的我
進入2017年之后，京東終于實現(xiàn)了盈利，但是回顧劉強東一路走過的歷程，你會從他身在有一種舍我其誰的霸氣和勇氣。
劉強東曾接受中央電視臺主持人采訪的時候曾經說道：在京東發(fā)展歷程中，最困難的是在2007年的時候，當時公司的賬上只有幾百萬了，只夠發(fā)公司的員工幾個月的薪水了。
那段時間經常失眠，而且睡不著，一想到辛辛苦苦創(chuàng)立起來的京東，把服務做得這么好，眼睜睜地看著就要倒閉了，心里特別不是滋味。
一想到失敗也許就再也起不來了。剛剛拿到今日資本2000萬美元，此時劉強東提出了要自建物流的戰(zhàn)略，這意味著京東還要繼續(xù)虧損2年。
在投資人和高管團隊的反對下，一意孤行地堅持執(zhí)行，而恰恰當時這個決定成就了今天的京東。
3、陳歐：快速調整和糾錯能力
2009年剛剛回國的陳歐，創(chuàng)業(yè)一個游戲廣告平臺Reemake,網線7個多月了，公司業(yè)務毫無起色，公司面臨者極大的困難，當時公司賬上只有30萬左右現(xiàn)金，只夠公司活1個月了。
但是在這時候陳歐毅然決定轉型做化妝品團購特賣平臺聚美優(yōu)品。
三年之后聚美優(yōu)品登錄了美國納斯達克上市，公司的市值超過30億美元。
結 語
說到底，創(chuàng)業(yè)的本質是為了考驗你的商業(yè)洞察力。如果你有志于創(chuàng)業(yè)的話，就要培養(yǎng)自己這些素質了，以后的路才能更加順暢。
文|公子義
