如果你的一名主管月薪5000元，現(xiàn)在你為他調(diào)薪500元，會產(chǎn)生什么效果呢？

1、對企業(yè)多了一份歸屬感，有效期3個月。

2、對工資多了一份滿意，有效期不到6個月。

3、工作多了一份熱情、主動，有效期3-6個月。

通常6個月后，員工開始對工資增長滋生新的需求，并且隨著時間推移，需求日趨強烈，如不能滿足，將逐步影響其工作熱情與歸屬感。

企業(yè)如何為員工“加薪”更有效呢？

1、加薪是剛性，可以留人；加激勵是彈性，可以激勵人。2、加薪，員工總以為自己拿得不夠；加激勵，員工會覺得可能是努力不夠。3、加薪，員工壓力較小，改進(jìn)相對就少；加激勵，員工壓力較大，改進(jìn)相對較多。4、加薪，動力在企業(yè)；加激勵，動力在員工個人。

不同層次的員工對激勵有不同的需求，例如：

1、操作層員工：今天我能賺到多少錢？（計件與產(chǎn)值分配）

2、技術(shù)員工：我的創(chuàng)新能給我?guī)硎裁磧r值？包括直接的獎勵與認(rèn)同。（價值激勵）

3、中層員工：我的收入何時可以達(dá)到我的期望？我可以晉升到自己期望的崗位嗎？（薪酬激勵、事業(yè)規(guī)劃）

4、高層員工：這是我的事業(yè)嗎？我能成為決策者和股東嗎？（事業(yè)規(guī)劃、股權(quán)與長期激勵）

如何讓薪酬走向良性持續(xù)增長，激活員工和企業(yè)呢？

1、建立主動加薪機制。

2、建立價值流，開放產(chǎn)值通道，為員工提供更多付出創(chuàng)造能力的機會。

3、先將加薪部分實現(xiàn)價值化。

4、強化事業(yè)生涯管理與人才訓(xùn)練計劃，令員工快速成長達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而得到更高的收入。

5、豐富激勵模型，員工可從不同價值貢獻(xiàn)中獲得收入。

在加薪的設(shè)計上，可以參考以下四步：

1、每年都要有薪酬預(yù)算，確定合理的薪酬增長數(shù)據(jù)。

2、將薪酬進(jìn)行分塊切割，提煉關(guān)鍵因子，實現(xiàn)產(chǎn)值化與價值化，確保薪酬結(jié)構(gòu)合理且具激勵性。

3、建立多個浮動檔級，以結(jié)果為導(dǎo)向讓薪酬級別按規(guī)則自然升降。

4、結(jié)合企業(yè)短期目標(biāo)與員工職業(yè)目標(biāo)，確定月、季、年、三年薪酬結(jié)構(gòu)性模式，建立多元化激勵。

對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)一步如何操作，歡迎隨時探討哦。