#訓(xùn)練營(yíng) #各種想法

前兩天在跑步的時(shí)候思考了一下LBS的核心，昨天在商場(chǎng)里按摩的時(shí)候重新考慮一下說(shuō)了好多年的控制塔，到底控制塔是什么？

感覺我們的控制塔應(yīng)該定位在一個(gè)貨主視角的包含進(jìn)出口的端到端的運(yùn)輸管理系統(tǒng)。

那么這個(gè)定位和貨代軟件顯然是有區(qū)別的，更多的并不在操作環(huán)節(jié)，很多服務(wù)并沒有拆得那么細(xì)；

和Podium的定位有點(diǎn)像，可能控制塔更寬泛一點(diǎn)，模型更通用一些，可以包含國(guó)內(nèi)和國(guó)際多種運(yùn)輸模式，Podium更偏采購(gòu)商，而且是純進(jìn)出口的服務(wù)；

那么控制塔的核心服務(wù)有哪些呢？

1，處理海運(yùn)訂單，包括招標(biāo)，合同，訂單，追蹤等等環(huán)節(jié)，很遺憾這塊除了訂單勉強(qiáng)能用外，其他的都有點(diǎn)欠缺；

2，處理非運(yùn)輸服務(wù)，這塊看上去模型是OK的，但是與實(shí)際業(yè)務(wù)的匹配尚未經(jīng)受考研；

3，流程控制，訂單里程碑，有初步的功能，但是也沒有經(jīng)過(guò)真正的考驗(yàn)；

4，SCI，這塊實(shí)際上是非常好的賣點(diǎn)，可以把現(xiàn)在的SCI服務(wù)移植過(guò)來(lái)；

那么我們接下來(lái)三個(gè)月到半年能發(fā)力的可能有

1. 海運(yùn)招標(biāo)服務(wù)打造

2.sci服務(wù)移植考慮

3.海運(yùn)追蹤服務(wù)，接入更多數(shù)據(jù)源

除了功能以外，控制塔服務(wù)沒做起來(lái)的還有一大原因是典型客戶的缺失。這部分留待明天再寫。

唉，我真的是太難受了，flomo雖好，但是有點(diǎn)太過(guò)簡(jiǎn)單，不利于分享，簡(jiǎn)書能分享，而且有我好多的歷史文章，不過(guò)不知道為什么我手機(jī)用簡(jiǎn)書打字總是會(huì)卡頓，我懷疑是自動(dòng)保存的問題。暫時(shí)先在flomo打字，人肉再貼到簡(jiǎn)書里。