你又多久沒有進(jìn)行過職場盤點(diǎn)了？

職場盤點(diǎn)的目的是幫助你清點(diǎn)目前主要擁有的職場資產(chǎn)。就是我們前面說到的職場燃料：可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)、持久的關(guān)系。接下來，我們一起來盤點(diǎn)一下吧。

1號燃料的盤點(diǎn)清單

可遷移技能是那些你在職業(yè)生涯中得到的能力，它們能從一份工作被帶到另一份工作、從一家公司被帶到另一家公司，以及從一個(gè)行業(yè)被帶到另一個(gè)行業(yè)。

下面，請將它們一一列舉出來。

-學(xué)位、專業(yè)證書：

-語言，包括音樂和計(jì)算機(jī)語言：

-上司和同事在你的360度績效評估中經(jīng)常提到的優(yōu)點(diǎn)：

-你收到的關(guān)于情商的評價(jià)，即上司和同事對你的社交狀況和情感交流能力做出的評論：

-你的“人才賬戶”。歷數(shù)你至今雇用和（或）提拔過的人，他們在自己的職業(yè)生涯中繼續(xù)獲得提高和發(fā)展了嗎？其中的佼佼者是否愿意再次為你工作？

2號燃料的盤點(diǎn)清單

寫下一些你有意義的經(jīng)驗(yàn)，不管是工作之內(nèi)還是之外的，只要它們可以證明你至今為止的生活和職業(yè)生涯具備多樣性。

-個(gè)人旅行：

-國外工作經(jīng)歷：

-企業(yè)管理或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

-社區(qū)或志愿者活動(dòng)：

-包含你個(gè)人貢獻(xiàn)的大型活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)布或知名的項(xiàng)目：

-公開演講、寫作或表演的經(jīng)驗(yàn)：

-教學(xué)、咨詢或指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)：

-興趣愛好、業(yè)余活動(dòng)和工作之余的熱情所在：

-其他生活中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)：

3號燃料的盤點(diǎn)清單

沒有人能孤軍奮戰(zhàn)，搖滾明星不行，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員不行，軟件業(yè)的億萬富翁不行，就連天才也不行。

進(jìn)入職場之后，每個(gè)人的周圍都會(huì)出現(xiàn)越來越多的關(guān)鍵人物和團(tuán)體，他們強(qiáng)烈影響著我們的職業(yè)軌跡，并組成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

定期盤點(diǎn)自己的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，確保它們?yōu)槟闾峁┑氖钦蛑С质潜匾摹Ｂ殬I(yè)生態(tài)系統(tǒng)在縱向上有許多層次，橫向上更是遠(yuǎn)超你目前的職位和雇主。

[if !supportLists]1.?[endif]聯(lián)系人是職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中未經(jīng)改良的原料，包括我們的領(lǐng)英聯(lián)系人、郵箱聯(lián)系人、校友、同事等。

定期衡量一下自己有多少職場關(guān)系吧。你最近建立過新的關(guān)系嗎？你的數(shù)據(jù)庫始終保持更新不過時(shí)嗎？在你的人脈中，有沒有哪個(gè)值得尊敬的人正在與你漸漸疏遠(yuǎn)呢？

你在各平臺上大致有多少個(gè)聯(lián)系人？如微信聯(lián)系人，個(gè)人郵箱聯(lián)系人，通訊里等其他社交平臺，也包括校友會(huì)，行業(yè)協(xié)會(huì)等。

可能對你的職業(yè)生涯帶來影響的其他重要聯(lián)系人，這種影響可能發(fā)生在今天，也可能發(fā)生在將來的某一天：

許多人都錯(cuò)誤地認(rèn)為“聯(lián)系人代表一切”，好像這才是職業(yè)生涯成功的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

雖然增加初級聯(lián)系人可以拓展你的人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們只有被轉(zhuǎn)換成更深層的關(guān)系時(shí)才能發(fā)揮重要的價(jià)值，這種深層關(guān)系的建立需要讓這些人被你吸引，并跟著你行動(dòng)。

你可能擁有數(shù)以千計(jì)的初級聯(lián)系人。但請記住，這并不是一場以量取勝的比賽，決勝的因素是質(zhì)量和影響力。

本·卡斯諾瓦與領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼合著了《至關(guān)重要的關(guān)系》，他明確地指出了這一點(diǎn)：

在建立人脈關(guān)系網(wǎng)和真正的人際關(guān)系之間存在重要的區(qū)別。人脈關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建者的心態(tài)是交易性的，他們在追求人際關(guān)系時(shí)只考慮其他人能為他們做什么。而人際關(guān)系的構(gòu)建者會(huì)首先嘗試幫助別人，他們不會(huì)有所保留。雖然他們心里清楚大部分好意都會(huì)得到回報(bào)，但是并不會(huì)精于算計(jì)。他們還會(huì)時(shí)刻維護(hù)自己的人際關(guān)系，而不是在需要的時(shí)候才想起來。

[if !supportLists]2.?[endif]專家團(tuán)處于職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中一個(gè)較高的層次。

這些專家是擁有特殊的知識和權(quán)力、能幫助你取得工作和職業(yè)生涯成功的人。他們會(huì)為你的難題提供專業(yè)知識和最佳解決方案，這會(huì)讓你變得更優(yōu)秀、更聰明。

盡管這樣的團(tuán)體是要招募和培養(yǎng)的，但是最好的方法并不只是請求幫助，而是提供幫助。你可以在周圍的同事圈子里培養(yǎng)這樣的團(tuán)體，也可以將遠(yuǎn)在天邊的朋友組織起來。

你的專家團(tuán)中都有誰呢？它覆蓋了哪些領(lǐng)域，你在哪些方面又需要更多的幫助呢？你是否用積極的付出回應(yīng)了他們的請求，做好了你分內(nèi)的事呢？如果你要轉(zhuǎn)移到其他公司或城市了，這個(gè)團(tuán)體可能會(huì)失去誰，而你又該如何填補(bǔ)這些空缺呢？

當(dāng)你面對一個(gè)毫無頭緒的問題時(shí)，能夠向哪些專業(yè)資源咨詢呢？這些資源可以是百度、搜狗或其他，也可以是個(gè)人專家。我們常常需要針對不同類型的問題尋求不同“專家”的幫助。請嘗試把它們列出來。

在工作中，我每周都會(huì)遇上棘手的問題，自己根本就不知道該怎么辦。但是，在公司內(nèi)外，我擁有足夠廣泛的專家團(tuán)，這令我?guī)缀跄茉?4小時(shí)內(nèi)回答出任何問題。

一個(gè)好的實(shí)踐是：在大腦和郵箱聯(lián)系人中積累了一張約百人的名副其實(shí)的專家列表，他們能夠并且愿意幫助你解決各種各樣的專業(yè)問題，如果其中大約有三分之一的人都在你目前的公司上班那是更好的事情，其他的則應(yīng)是你在這些年來持續(xù)聯(lián)系且可能交流過一些知識經(jīng)驗(yàn)的人。

發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的專家是件令人高興的事情，你需要迫切地想要回應(yīng)他們的請求。我們也很容易遺忘一些非常出色的專家。你在去年可能已經(jīng)通過其他專家的介紹，或者通過在項(xiàng)目上的直接合作，發(fā)現(xiàn)了10名優(yōu)異的新專家。但你的專家團(tuán)也減少過一些人，因?yàn)樗麄兒荛L時(shí)間都在玩失蹤，或者已經(jīng)不再鉆研原本的課題了。你每年都會(huì)至少檢查一遍郵箱聯(lián)系人和其他平臺聯(lián)系人，提醒自己這些專家往往和你只有點(diǎn)一下鼠標(biāo)或打一個(gè)電話的距離。

[if !supportLists]3.?[endif]關(guān)鍵同事是在目前的公司里對你的發(fā)展擁有決定性影響力的5～10個(gè)人。

排在榜首的是你的上司，這個(gè)角色在各種研究報(bào)告中都一直被列為影響職業(yè)成功和幸福的頭號人物。你上司的上司也是個(gè)至關(guān)重要的影響者。在大多數(shù)情況下，如果你的直屬上司提議給你加薪或升職，那就總是需要先得到他的上司的簽字認(rèn)可。

所以，如果你上司的上司覺得你是個(gè)天才（或傻瓜），就會(huì)給你的職場路徑帶來很大的變化。某些同事和下屬也可以成為關(guān)鍵同事圈的一員。當(dāng)你在審視自己的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在目前的組織中找到10多個(gè)這樣的黃金人際關(guān)系，將他們列出來。誠實(shí)地問一下自己，他們?nèi)绾慰创?？他們?huì)支持你邁出下一步嗎？如果答案是否定的，那么你需要怎么做才能消除誤解或贏取更好的人際關(guān)系呢？

[if !supportLists]4.?[endif]支持者是在職業(yè)生涯中幫忙提建議、擁護(hù)你、激勵(lì)你的導(dǎo)師和幫手。

他們通常為數(shù)不多，大概不到5個(gè)人。這些就是你在“職業(yè)生涯的天堂”中會(huì)遇到的那一類人。對職業(yè)生涯而言，支持者就好比時(shí)速25公里的順風(fēng)，也仿佛推動(dòng)我們前進(jìn)的一只隱藏的仁慈之手。支持者會(huì)在背后說你的好話，將你推薦給別人。

寫出你認(rèn)為算得上或者可能成為你的支持者的人的名字。如果你想不出來，可以回憶一下是誰推薦你上大學(xué)，或者誰支持你得到了職位或晉升機(jī)會(huì)。

蟋蟀文化公司的首席執(zhí)行官卡佳·安德烈森為我們定義了三類人生導(dǎo)師：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們?nèi)绾纬晒?；賢者，他們就像蘇格拉底，并不為我們提供答案，而是教我們?nèi)绾嗡伎?；策?dòng)者，他們激勵(lì)我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關(guān)鍵的一步。

我們會(huì)在人生中積累這些支持者。有人問我：“我去哪里找他們，找到后又該如何與他們建立聯(lián)系呢？”最好的辦法就是保持耐心和開放，當(dāng)你找到一名支持者時(shí)，要重視并培養(yǎng)這層師徒關(guān)系。這層關(guān)系一般不需要太精心的維護(hù)。導(dǎo)師傾向于傾聽你做了什么，然后分享一些有助于你成功和奮斗的經(jīng)驗(yàn)。

正如卡佳所說：

如果你將自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生，那就自然會(huì)找到老師。在找到了能推動(dòng)你職業(yè)生涯前進(jìn)的人時(shí)，你就要想盡辦法幫助他們、為其所用，或者花時(shí)間與他們相處。如果你很幸運(yùn)，能讓他們傾聽你、引導(dǎo)你，那就像海綿一樣用力吸收吧。

優(yōu)秀的導(dǎo)師都希望看到學(xué)生全身心地投入學(xué)習(xí)中去。你可以通過當(dāng)一個(gè)好學(xué)生和努力工作的員工，來建立一段人際關(guān)系。你還要對他們和他們想要完成的事情保持忠誠和熱忱。最重要的是，要感恩。你要讓他們看到他們的影響力，盡早和盡可能地感謝他們。

另外，你也可以試著當(dāng)一名導(dǎo)師，比如在非營利性組織或大學(xué)里擔(dān)任志愿者，或者幫助渴望在你的領(lǐng)域有所進(jìn)步的學(xué)生。成為別人的明星、賢者或策動(dòng)者是一種極好的方式，它可以用來向當(dāng)初站在同樣立場上幫助你的人表達(dá)敬意，而且還能讓你感覺到最深刻的喜悅，這種喜悅來自對別人的影響力。

有些人將職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的支持者視為他們的“個(gè)人董事會(huì)”。

阿爾瓦羅·薩拉萊吉在時(shí)代公司順利地晉升，同時(shí)他也是美國橄欖球聯(lián)盟的顧問。阿爾瓦羅說：“你得確保自己的導(dǎo)師不僅擁有過去的智慧，而且能在你的過去、現(xiàn)在和未來提供助力?！?/p>

一旦找到了一名導(dǎo)師或支持者，首要任務(wù)就是欣賞他們，并與他們保持聯(lián)系。時(shí)不時(shí)地給他們發(fā)條消息，告訴他們你現(xiàn)在的狀況，分享你的成功和失敗，向他們尋求建議。記住，對你的導(dǎo)師而言，這類溝通并不是什么負(fù)擔(dān)，而是一種獎(jiǎng)勵(lì)。

在職業(yè)生涯現(xiàn)階段，誰是你的導(dǎo)師呢？誰可能會(huì)成為下一個(gè)呢？你是否做得夠好，能夠培養(yǎng)和贏得他們的支持呢？

每年至少審視一次你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。寫下你在4個(gè)層次，即聯(lián)系人、專家團(tuán)、關(guān)鍵同事和支持者中所獲得的關(guān)鍵關(guān)系。哪些關(guān)系正在為你的專業(yè)和職業(yè)生涯帶來最大的價(jià)值呢？哪些關(guān)系正在枯竭？哪些關(guān)系能帶來最有利于付出和成長的機(jī)會(huì)？其中，有什么意外的發(fā)現(xiàn)嗎？有沒有哪些方面缺少關(guān)系，或者有些關(guān)系是否未能得到充分的發(fā)展呢？管理這些關(guān)系的關(guān)鍵是與他人保持有意識的聯(lián)系，而不是與數(shù)百人保持盲目的聯(lián)系。

[if !supportLists]5.?[endif]你自己。

任何職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心都是你自己。許多人都覺得這是顯而易見的，這一點(diǎn)兒都沒錯(cuò)。你就是你自己的品牌經(jīng)理。作為品牌經(jīng)理，你的工作之一就是關(guān)注職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，確保它積極、活躍地發(fā)展。

我認(rèn)識一個(gè)千禧一代的后起之秀，她每年都會(huì)對影響自己職業(yè)生涯的人做一次“能量評審”。她發(fā)現(xiàn)周圍有一些人，他們盡管是很好的私人朋友，心地善良，過去也幫過很多忙，但是現(xiàn)在似乎正在妨礙她、拖她的后腿。他們是第一個(gè)說“這不可能”或者“你根本就不該嘗試”的人。所以她會(huì)嘗試花更多的時(shí)間與生態(tài)系統(tǒng)中的其他人在一起，那些人會(huì)讓她感覺更強(qiáng)大、更聰明、更有活力。

4大黃金問題

基本上，你每年都要為接下來的一年設(shè)立目標(biāo)，并回顧過去的這一年。下面這4個(gè)問題有助于你完成這項(xiàng)工作。

1.我是否正在學(xué)習(xí)和成長？

2.我是否正在對某些人、現(xiàn)在的公司，乃至整個(gè)社會(huì)擁有影響力？

3.我體驗(yàn)到樂趣了嗎？

4.我是否得到了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值？

你可以將這4個(gè)因素賦予同等的重要性，也可以根據(jù)下一年的個(gè)人愿望稍作權(quán)衡。在職業(yè)生涯的某些階段，學(xué)習(xí)或許占更大的比重，獎(jiǎng)勵(lì)占得少一些。在別的階段，你可能更需要影響力和樂趣，而其他因素就不那么重要了。在某些時(shí)候，金錢可能對你非常重要，于是獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)重就比較大。你需要給每個(gè)因素分配一個(gè)權(quán)重比例，讓它們加起來達(dá)到100%。

在年末，花一天的時(shí)間反思一下自己在過去12個(gè)月里的貢獻(xiàn)、進(jìn)展和成果。

接下來，針對每個(gè)問題，分別按10分制給自己打分。在評價(jià)學(xué)習(xí)成果時(shí)，你可以考慮自己增加了哪些新的可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)和持久的關(guān)系。在評價(jià)影響力時(shí)，想想你的工作給客戶、同事、公司和社會(huì)整體帶來了多少益處。樂趣則是一項(xiàng)偏個(gè)人的評估了。工作對你來說是樂園還是恐怖谷？至于獎(jiǎng)勵(lì)，要記住不能光看基本的薪水，而要衡量完整的收入，包括基本薪水、福利、津貼、假期、彈性時(shí)間、報(bào)銷或補(bǔ)貼，可能還要加上你在積累的所有權(quán)或股份的任何變化。

長期關(guān)注自己在以上4個(gè)方面的權(quán)重、自我評分和職業(yè)價(jià)值總分的變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有意思。由于這些評估非常個(gè)性化，所以很難制訂量化的標(biāo)準(zhǔn)。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，超過700分就非常優(yōu)秀了，也就是說，你在你認(rèn)為比較重要的方面做得基本令自己滿意。如果低于500分，你就要嚴(yán)肅對待了，你要自問：“我追求的東西是否合適？我的期望是否正確？這份工作是否適合我？”但也不要糾結(jié)于數(shù)字，關(guān)鍵在于，你能定期評估職業(yè)生涯中那些重要的動(dòng)力來源，并做出建設(shè)性改變。

職業(yè)生涯第一階段價(jià)值評估：權(quán)重相等

某人正處于職業(yè)生涯的第一階段，他給4大問題分配了相等的價(jià)值，即每個(gè)問題都有25%的權(quán)重，并分別打出了9、7、6、6分的滿意分。

將4大問題的權(quán)重和自評分分別相乘，再把結(jié)果都加起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的年度職業(yè)價(jià)值分?jǐn)?shù)為700分。這是個(gè)非常健康的分?jǐn)?shù)。學(xué)習(xí)方面的9分反映出尤為光明的前景，因?yàn)榇巳嗣黠@感到正在為將來的需要培養(yǎng)技能。樂趣的分?jǐn)?shù)有點(diǎn)低，這一點(diǎn)需要注意。在工作內(nèi)外，有沒有什么活動(dòng)能給他的職場生活帶來更多的樂趣呢，例如加入公司的俱樂部、接受一個(gè)全新的任務(wù)、優(yōu)化工作和生活之間的平衡？在獎(jiǎng)勵(lì)方面，此人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審視自己在過去一年內(nèi)的貢獻(xiàn)，并找些具備可比性的標(biāo)準(zhǔn)，與自己的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較。此人不快樂的原因真的是沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)嗎，還是因?yàn)樗钠谕^高？他可以找公司方面聊一下加薪路線，以及可能的提升途徑。此人不應(yīng)不假思索地轉(zhuǎn)而尋找能帶來更多獎(jiǎng)勵(lì)和樂趣的工作。在放棄一份學(xué)習(xí)和影響力得分都還不錯(cuò)的工作時(shí)，請務(wù)必小心謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@些優(yōu)勢是很難復(fù)制的。

職業(yè)生涯第一階段價(jià)值評估：權(quán)重不同

與案例1相比，某人雖然同樣處于職業(yè)生涯的第一階段，打出的自評分也一模一樣，不過給4大問題分配的權(quán)重卻完全不同。其中學(xué)習(xí)60%、影響力10%、樂趣10%、獎(jiǎng)勵(lì)10%。

此人得到的年度職業(yè)價(jià)值分?jǐn)?shù)比案例1的那個(gè)人多了90分，主要是因?yàn)椋J(rèn)為自己在最有價(jià)值的方面即學(xué)習(xí)領(lǐng)域做得很好。對此人而言，關(guān)鍵的策略應(yīng)該是繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，也就是說，尋找能繼續(xù)促進(jìn)其學(xué)習(xí)曲線上升的新的工作和老板。隨著職業(yè)生涯的推進(jìn)，此人可能會(huì)調(diào)整分配給4大問題的權(quán)重，這時(shí)就需要讓分?jǐn)?shù)更加平衡一些，才能保持自己對職業(yè)生涯的滿意度。

職業(yè)生涯第二階段價(jià)值評估

一個(gè)處于職業(yè)生涯第二階段，正在積極尋求建立經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人，因此他在獎(jiǎng)勵(lì)方面的權(quán)重高達(dá)60%（學(xué)習(xí)20%、影響力10%、樂趣10%、獎(jiǎng)勵(lì)60%）。此人至少在這一年左右的時(shí)間里愿意減少學(xué)習(xí)、影響力和樂趣方面的追求，從而盡量擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。只要能切實(shí)地得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕要犧牲其他因素，這么做也是可取的。

雖然案例3中的個(gè)體最后得到了710分這樣一個(gè)非常不錯(cuò)的年度職業(yè)價(jià)值評分，但這只是因?yàn)樗诮疱X上的目標(biāo)達(dá)成了。

如果金錢沒能如期而至的話，會(huì)怎么樣呢？如果獎(jiǎng)勵(lì)方面的分?jǐn)?shù)只有5，那么總分就會(huì)降到470。

以獎(jiǎng)勵(lì)為主要導(dǎo)向的職場人需要確保以下幾點(diǎn)：

[if !supportLists]1）[endif]他們所在的職業(yè)環(huán)境有獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異表現(xiàn)的健全體制；

[if !supportLists]2）[endif]他們完全明確自己的成功標(biāo)準(zhǔn)，并有信心達(dá)成愿望；

[if !supportLists]3）[endif]他們不會(huì)讓其他因素長期停滯不前。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，到了某個(gè)時(shí)候，對金錢的單一追求就會(huì)變得乏味、無趣。在職業(yè)生涯中，你應(yīng)當(dāng)時(shí)刻檢討自己的目標(biāo)，仔細(xì)分配權(quán)重。權(quán)重的分配可以且應(yīng)當(dāng)每年有所變化。不要讓金錢完全決定你的職業(yè)滿足感，請始終為學(xué)習(xí)、影響力和樂趣留些空間。

職業(yè)生涯第三階段價(jià)值評估

一個(gè)處于職業(yè)生涯第三階段，主要追求影響力的人（學(xué)習(xí)20%、影響力50%、樂趣20%、獎(jiǎng)勵(lì)10%），自評分7、9、7、3。此人已經(jīng)從全職工作退休，正在尋找一個(gè)能夠以有意義的方式付出和做出貢獻(xiàn)的職業(yè)生涯階段。對他來說，樂趣和學(xué)習(xí)被放在第二位，而獎(jiǎng)勵(lì)的重要性只能排到最后。

根據(jù)這份自評的得分，這個(gè)人年度職業(yè)價(jià)值總分為760分，這表明此人的策略執(zhí)行得相當(dāng)不錯(cuò)。盡管金錢的獎(jiǎng)勵(lì)微不足道，但對身處這一職場生涯階段的人而言，這已不再重要了。此人現(xiàn)在感受到了熱切盼望的影響力，并佐以適度的學(xué)習(xí)和樂趣。如果獎(jiǎng)勵(lì)變得非常重要，那么這條職場路徑就難以維系了。但是對于以影響力為第一追求的人，這條路徑非常合適。

總結(jié)：

職場燃料之可遷移技能：學(xué)術(shù)學(xué)位、專業(yè)證書，語言，優(yōu)點(diǎn)，情商，“人才賬戶”。

職場燃料之有意義的經(jīng)驗(yàn)：個(gè)人旅行，海外工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，社區(qū)、志愿者活動(dòng)，做出個(gè)人貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，公開演講、寫作、表演的經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)、咨詢、指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，工作之余的熱情所在……

職場燃料之持久的關(guān)系：聯(lián)系人，專家團(tuán)，關(guān)鍵同事，支持者。

年度職業(yè)價(jià)值評估問題1：我是否正在學(xué)習(xí)和成長？

年度職業(yè)價(jià)值評估問題2：我是否正在對某些人、現(xiàn)在的公司，乃至整個(gè)社會(huì)擁有影響力？

年度職業(yè)價(jià)值評估問題3：我體驗(yàn)到樂趣了嗎？

年度職業(yè)價(jià)值評估問題4：我是否得到了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值？