發(fā)簡(jiǎn)信
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彼得·德魯克說：高效管理者的基礎(chǔ)是他們的長(zhǎng)板。 職業(yè)生涯第二階段大約從踏入職場(chǎng)的15年后開始，它會(huì)帶來一些獨(dú)有的機(jī)會(huì)和焦慮：我能獲得多高的成就，...
有的人對(duì)自己想做的事情一清二楚，一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上。他們是稀有的“獨(dú)角獸”，但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干...
你又多久沒有進(jìn)行過職場(chǎng)盤點(diǎn)了？ 職場(chǎng)盤點(diǎn)的目的是幫助你清點(diǎn)目前主要擁有的職場(chǎng)資產(chǎn)。就是我們前面說到的職場(chǎng)燃料：可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)、持久的關(guān)...
在開始進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃前，你需要先養(yǎng)成正確的思維方式。要想學(xué)會(huì)這種思維方式，你需要先跟幾個(gè)數(shù)字打交道。 [if !supportLists]1.[e...
我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象：人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長(zhǎng)度，中途就把燃料耗盡了。許多人關(guān)注的是職業(yè)生涯的表相：頭銜、晉升、辦公環(huán)境、薪水和獎(jiǎng)勵(lì)。這...
職業(yè)生涯分成三個(gè)主要階段，每一階段都持續(xù)大約15年，且各有各的主導(dǎo)策略。 第一階段：加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開局； 第二階段：聚焦長(zhǎng)板，達(dá)到高點(diǎn)； 第三階...
在企業(yè)中推行目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事，但這絲毫不意味著設(shè)置目標(biāo)是一件容易的事情。一方面，他們?cè)趯?shí)際的日常管理...
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始。對(duì)于個(gè)人來說，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱；對(duì)于企業(yè)來說，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)...
我經(jīng)常跟干部講的一句話就是，要是只為了賺錢，員工實(shí)在沒有必要綁定在公司里面上班?，F(xiàn)在賺錢的方式很多，做滴滴司機(jī)、開早點(diǎn)攤都可以獲得不錯(cuò)的收入，還...