彼得·德魯克說:高效管理者的基礎(chǔ)是他們的長(zhǎng)板。 職業(yè)生涯第二階段大約從踏入職場(chǎng)的15年后開始,它會(huì)帶來一些獨(dú)有的機(jī)會(huì)和焦慮:我能獲得多高的成就,...
有的人對(duì)自己想做的事情一清二楚,一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上。他們是稀有的“獨(dú)角獸”,但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干...
你又多久沒有進(jìn)行過職場(chǎng)盤點(diǎn)了? 職場(chǎng)盤點(diǎn)的目的是幫助你清點(diǎn)目前主要擁有的職場(chǎng)資產(chǎn)。就是我們前面說到的職場(chǎng)燃料:可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)、持久的關(guān)...
在開始進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃前,你需要先養(yǎng)成正確的思維方式。要想學(xué)會(huì)這種思維方式,你需要先跟幾個(gè)數(shù)字打交道。 [if !supportLists]1.[e...
我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象:人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長(zhǎng)度,中途就把燃料耗盡了。許多人關(guān)注的是職業(yè)生涯的表相:頭銜、晉升、辦公環(huán)境、薪水和獎(jiǎng)勵(lì)。這...
職業(yè)生涯分成三個(gè)主要階段,每一階段都持續(xù)大約15年,且各有各的主導(dǎo)策略。 第一階段:加添燃料,強(qiáng)勢(shì)開局; 第二階段:聚焦長(zhǎng)板,達(dá)到高點(diǎn); 第三階...
在企業(yè)中推行目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益,又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事,但這絲毫不意味著設(shè)置目標(biāo)是一件容易的事情。一方面,他們?cè)趯?shí)際的日常管理...
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始。對(duì)于個(gè)人來說,目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱;對(duì)于企業(yè)來說,目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)管理,說到底就是目標(biāo)...
我經(jīng)常跟干部講的一句話就是,要是只為了賺錢,員工實(shí)在沒有必要綁定在公司里面上班?,F(xiàn)在賺錢的方式很多,做滴滴司機(jī)、開早點(diǎn)攤都可以獲得不錯(cuò)的收入,還...