彼得·德魯克說：高效管理者的基礎是他們的長板。 職業(yè)生涯第二階段大約從踏入職場的15年后開始，它會帶來一些獨有的機會和焦慮：我能獲得多高的成就，我該如何找到下一步的方向；我要...
發(fā)簡信
IP屬地：河南
-
職業(yè)生涯的第2階段：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板
-
伴你快速進入職場的8個絕招，強烈建議大學生耐心看完YYDS
有的人對自己想做的事情一清二楚，一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上。他們是稀有的“獨角獸”，但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干什么，尤其是在剛剛起步的時候。...
-
4大黃金問題，幫助評估你的職業(yè)價值
你又多久沒有進行過職場盤點了？ 職場盤點的目的是幫助你清點目前主要擁有的職場資產。就是我們前面說到的職場燃料：可遷移技能、有意義的經驗、持久的關系。接下來，我們一起來盤點一下...
-
正確的職場思維是什么？看完這五點你就明白了
在開始進行職業(yè)規(guī)劃前，你需要先養(yǎng)成正確的思維方式。要想學會這種思維方式，你需要先跟幾個數字打交道。 [if !supportLists]1.[endif]職業(yè)生涯的長度： 用...
-
如何在職場中成長，這是我至今聽過的最佳答案
我們經常會看到一個現象：人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。許多人關注的是職業(yè)生涯的表相：頭銜、晉升、辦公環(huán)境、薪水和獎勵。這些可以算是職業(yè)生涯的重要里程碑...
-
你的職業(yè)生涯沒你想的那么短，三大階段助你順利過關
職業(yè)生涯分成三個主要階段，每一階段都持續(xù)大約15年，且各有各的主導策略。 第一階段：加添燃料，強勢開局； 第二階段：聚焦長板，達到高點； 第三階段：優(yōu)化長尾，持續(xù)發(fā)揮影響力。...
-
關于目標管理別再傻傻地SMART原則了，先把這四個問題搞清楚
在企業(yè)中推行目標管理體系是一件既能提高企業(yè)效益，又能提升團隊凝聚力的好事，但這絲毫不意味著設置目標是一件容易的事情。一方面，他們在實際的日常管理工作中，對目標管理體系有一些質...
-
目標導向的“目標”到底是什么目標？
目標是一切管理的基礎和開始。對于個人來說，目標是內心堅不可摧的精神支柱；對于企業(yè)來說，目標是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅動力。 企業(yè)管理，說到底就是目標管理 什么是目標？那種讓人朝思...
-
工廠人資經理，為什么你招的人總是干不了兩天就跑了？
我經常跟干部講的一句話就是，要是只為了賺錢，員工實在沒有必要綁定在公司里面上班?，F在賺錢的方式很多，做滴滴司機、開早點攤都可以獲得不錯的收入，還比上班自由。那么一個員工為什么...
-
只需三步，教會你怎么在溝通做好傾聽...
善于傾聽的管理者多會受到員工歡迎 大多數的管理者總是希望別人認真傾聽之后就去執(zhí)行，卻不善于聽取雇員的意見。有人說，傾聽不就是不說話嗎？等著對方把話說完，很簡單啊。 實際上傾聽...
-
劉邦靠這一招成就不世偉業(yè)，好男兒，你還在等什么？
劉邦和項羽是楚漢爭霸的兩位主角。 劉邦是亭長出身，相當于保安隊長，社會地位低，而且品性不好，貪財好色。項羽則是出身貴族，將門之后，“力拔山兮氣蓋世”，英勇非凡、武藝高超，還熟...
-
你會組織會議嗎？不會的話，就給我看這篇
相信大多數管理者都會遇到會議氣氛沉悶、效率低下的問題。究其根源，其實是管理者并沒有注重或者充分激發(fā)團隊各成員的創(chuàng)意思維，也沒有充分鼓勵他們表達自己的想法。要想解決這個問題，頭...
-
杰克·韋爾奇：如果你認為一件事很重要，就一定要為它分配足夠多的時間。有人說，管理的工作內容太多了：制訂計劃，督促實施，階段總結，等等。管理工作很多，但是總共只有兩類：一類是管人，一類是理事。上面所說的制訂計劃等都是屬于理事的范疇。我們經常忽略...
-
為什么你的公司辛辛苦苦運營了十幾年，卻還是最初的模樣？
管理者只有科學地安排好事務的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質量。 把時間用在關鍵要務上 ...
-
中小企業(yè)的老板整日忙死，員工越閑死，這個問題怎么破？
在許多中小企業(yè)我們經?？吹竭@樣的場景： 老板白手起家，以敬業(yè)、勤奮著稱，公司運營了很多年，開始步入正軌，隨著業(yè)務不斷擴大，發(fā)現忙不過來了，那就開始招聘員工，讓他們分擔自己的工...
-
你可能知道了一個假“墨菲定律”
三招教你逃離墨菲定律 “墨菲定律”被稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現之一，很多人也許對這個定律并不十分了解，不過，我們應該對一句話不會感到陌生：為什么越擔心的事就越會發(fā)生？這句話...
-
從中西方高管離職后，團隊的表現看，中西方管理的區(qū)別
好多大型跨國公司號稱“中國企業(yè)高管的搖籃”，人才的流失情況可能比中國本土企業(yè)更嚴重，但你很少聽說寶潔公司因為一個大區(qū)經理離職，這塊區(qū)域市場就被“雕牌”“立白”等中國企業(yè)給占了...
-
金九銀十的求職歲月里，看完這篇增加你兩成的成功率，沒增加你打我
面試最常見的十類問題 一個面試答案是“好”還是“壞”，主要看它折射出什么信息。 不好的面試回答會折射出很多不匹配職位的特征：不真誠；太天真；以自我為中心…… 好的面試回答，句...
-
想整明白STAR面試法，看完這一篇就夠了
行為事件訪談型面試，幾個詞都認識但是組合到一起是什么意思呢？ 行為事件訪談型面試源自英文，叫作B.E.I.（Behavioral Event Interview）。其實很簡單...
-
為什么你投的簡歷總是“已讀”，但沒有回復呢？
01 你的簡歷是怎么沒通過篩選的？ 俗話說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，既然我們精心制作簡歷的目的就是取悅HR，那么我們必須了解HR是如何篩選簡歷的。 [if !supportL...