作者：蘇杰，電子工業(yè)出版社，4月13
確定需求以后，項目會進入開發(fā)、測試、發(fā)布等主要幾個階段：
任何時候都要做到：心中有“樹”
（項目時間T-項目資源R-項目質(zhì)量Q）
將產(chǎn)品和項目的比較會發(fā)現(xiàn)：*產(chǎn)品的生命周期比項目更長，*產(chǎn)品需要做更多的探索，*產(chǎn)品相對而言更為通用，而項目則更為個性化?？傮w而言，做產(chǎn)品與做項目是分不開的，做產(chǎn)品的過程也是做一個個項目的過程。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的區(qū)別：前者重思考，要做正確的事情，要求判斷力和創(chuàng)造力；后者重實踐，要把事情做得完美正確，要求執(zhí)行力和控制力。
備注：要會寫很多文檔，產(chǎn)品需求文檔、用例文檔、設計文檔、demo
針對互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的項目管理，主要從三個部分去談我們的準備：
1、文檔
2、流程
3、敏捷
加大資源投入可以縮短項目時間？
這里要考慮任務本身的性質(zhì)，如果各個任務相互獨立，則可以更多地并行，通過投入資源來縮短工作時間；但是如果各個任務相互依賴嚴重，就只能更多的串行，這個時候投入更多的人力也無濟于事。
項目開始前的會議主要內(nèi)容是什么？
項目背景
項目意義、目標
需求、功能點的概述
項目組織架構(gòu)：明確權(quán)責、溝通有對象
項目計劃
溝通計劃
1、各類文檔的編寫
BRD商業(yè)需求文檔、MRD市場需求文檔、PRD產(chǎn)品需求文檔、FSD功能詳細說明等等。
BRD是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，內(nèi)容涉及市場分析、銷售策略、盈利預測等
MRD是產(chǎn)品進入實施階段，需要有更細致的市場與競爭對手分析。包括可通過哪些功能實現(xiàn)商業(yè)目的、功能和非功能需求分哪幾塊，以及功能的優(yōu)先級。這個階段產(chǎn)出的還有業(yè)務邏輯圖、特征列表，這也是從商業(yè)目標到技術(shù)實現(xiàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化文檔。
PRD這是對產(chǎn)品功能的進一步細化，也是PD新人寫得最多的文檔，即常說的“需求開發(fā)過程”，主要包括整體說明、用例文檔、產(chǎn)品Demo等。也會對產(chǎn)品功能做具體描述。
FSD類似于用例文檔，更多關(guān)注技術(shù)層面，產(chǎn)品界面、業(yè)務邏輯的細節(jié)都要確定。與此同時，相關(guān)人員對硬件系統(tǒng)的設計、數(shù)據(jù)庫設計等工作也要開始編寫了。
用例文檔，是需求人員寫給開發(fā)人員看的一個基本文檔。
在實際工作過程中，需求階段往往圍繞：寫作-評審-修改-評審進行。
補充-實用小工具：幾種圖表
類圖class diagram，描述各種對象之間的關(guān)系，以及與外部系統(tǒng)之間的關(guān)系
用例圖use case diagram,描述各個用例之間的關(guān)系，
狀態(tài)圖state diagram,表達系統(tǒng)里實體狀態(tài)的轉(zhuǎn)換，貫穿多個用例圖
時序圖sequence diagram,描述事物在時間維度上的先后順序，善于表達對象的交互，比如多個頁面之間、多個角色之間。
活動圖activity diagram，描述動作如何引起系統(tǒng)的變化，接近常說的流程圖。
協(xié)作圖collaboration diagram，表達不同對象之間是如何相互影響的。
以上這些圖都可以通過visio實現(xiàn)，但工具是為人服務的，描述需求的原則就是：把要做的向聽眾說清楚。
項目中重要的角色：PD、開發(fā)人員、測試人員，所以派生出三次評審：需求評審、設計評審、測試評審。通常在PRD通過以后，PD會和UE的同學一起細化UC和Demo。
需求階段的評審：
Tips-玩轉(zhuǎn)office:
字-表-圖：word,excel,ppt
思維導圖:xmind,freemind
visio:畫各種類型的圖
outlook:郵件管理
project:項目管理
2、流程
一個簡化版的項目流程
在開發(fā)階段
在測試階段
3.敏捷法
有計劃也要擁抱變化；
迭代周期內(nèi)，盡量不增加任務；
集中工作，小步快跑（如站立晨會，每個人只能說三個問題，昨兒做了什么，今天要做什么，遇到什么問題）；
持續(xù)細化需求，強調(diào)測試；
不斷交付，今早發(fā)布
一些項目經(jīng)驗p150
小結(jié)：
