? ? ? ?“追”，是追蹤、追查的意思?！肮獭?，是鞏固、牢固的意思?！白饭獭?，就是針對技術團隊管理中，所出現(xiàn)的工作問題、管理缺陷、規(guī)則漏洞等，進行追蹤分析，并采用不同的方式方法來進行鞏固。要么修改規(guī)則，使其恢復正常的邏輯、正確的方式；要么根據(jù)后期團隊的擴充與結構的規(guī)劃，進行規(guī)則的擴展或重排。
? ? ? ? 在項目開發(fā)中，一定要重視并詳細記錄遇到的工作問題、管理缺陷和規(guī)則漏洞，仔細分析其中的原因和問題，積極及時的做出對應的修改方案。本著消除一切工作問題、管理缺陷和規(guī)則漏洞的原則，積極、嚴肅、認真、一絲不茍地對待所有的工作問題、管理缺陷和規(guī)則漏洞！
? ? ? ?技術團隊的管理中，存在潛在未知的工作問題、管理缺陷、漏洞都是不可避免的，技術團隊在發(fā)展壯大的過程中，有的時候能夠按照當初所設計的規(guī)則方式和工作預期，穩(wěn)定進行、穩(wěn)步發(fā)展；有的時候可能公司、市場等因素的的變化導致組織架構的變更，導致整個團隊和當初的設計背道而馳。有的常規(guī)的工作任務，平時分配起來沒有什么問題，一到任務周期縮緊，協(xié)作頻率增大的場景，就出現(xiàn)各種排期配合的問題；有的工作任務，短時間內(nèi)進度都很正常，一旦經(jīng)過幾周幾月的持續(xù)開發(fā)，就會出現(xiàn)工作進度參差不齊，工作協(xié)同中斷受阻等狀況，不得不進行任務的重新規(guī)劃分配。
? ? ? ? 工作進度參差不齊，工作協(xié)同中斷受阻等問題，主要是團隊的工作追蹤、協(xié)同規(guī)則，不夠完整不夠規(guī)范導致的。很多技術團隊都會容易忽略任務工期風險評估和團隊協(xié)同制度方法等方面的問題，以為只要自己的工作任務正常完成，整個系統(tǒng)目標任務就算是完成了；結果系統(tǒng)項目上線時，經(jīng)常缺東少西、詭異崩潰、問題頻發(fā)！主要是團隊的工作進度沒有得到有效的追蹤，工作協(xié)同規(guī)則沒有得到鞏固完善導致的，很多公司由于項目周期短，上線任務緊，幾乎在沒有設立任何規(guī)則制度的情況下，就開干了，往往都會因為開發(fā)質(zhì)量不行，而使得項目要重新返工！
? ? ? ?團隊出現(xiàn)了這些問題，如果不進行及時修正，可能團隊的工作效率越來越低，問題越來越多，甚至造成人員流失、資料泄露等嚴重問題，甚至會有員工在行業(yè)爆料，導致公司在業(yè)內(nèi)的口碑下降！團隊在工作或者協(xié)同配合的時候，一定要有全面完善的工作追蹤方法和進度監(jiān)控方案，在項目開發(fā)的前期，就對可能存在的涉及工作遺漏、團隊協(xié)同、多方配合等情況，進行周期性的工作日志分析，制定應對修正方案，以防止團隊出現(xiàn)工作停滯等問題。
? ? ? ? 在進行團隊工作問題修正時，可以采取不同的方法策略。能夠快速修正的，就及時進行修改；如果涉及流程比較復雜，不容易修正的，可以設計一個補救方案，或者代替方案，來降低工作進行的阻力，或者給大家引入其他的可接受的工作方式。
? ? ? ?如果是偶然性的工作問題，能通過臨時方案調(diào)整的，就先用臨時的方案進行調(diào)整，臨時性應急解決；如果周期性的工作協(xié)同問題，嚴重影響了其他關聯(lián)團隊工作進度的，一定要集中深入的追尋出影響問題的根源，直至問題解決鞏固，進行問題復盤記錄并進行公告，避免類似問題的再次發(fā)生；如果出現(xiàn)的工作協(xié)同問題，影響到架構組的任務開發(fā)，并且波及多個關聯(lián)團隊都出現(xiàn)工作問題，嚴重阻礙了團隊的工作進度，那么可以考慮在維護現(xiàn)有團隊的同時，進行規(guī)則重新梳理或組織結構重排，逐漸替換掉現(xiàn)有的工作機制或研發(fā)團隊，使整個團隊逐漸遷移到新的機構和規(guī)則上來。這就是“追固”的運用之道。
? ? ? ?在多團隊協(xié)作的技術團隊管理中，如果沒有優(yōu)秀完善的協(xié)同規(guī)則設計，就會導致各個團隊的工作進度不一、參差不齊，工作問題層出不窮，團隊之間的協(xié)同配合雜亂無章，團隊的工作檢驗和風險評估沒有或不足，狀況百出；核心研發(fā)團隊的工作任務沒有經(jīng)過充分的評估追蹤，導致工作內(nèi)容遺漏和工作進度受阻；工作任務的質(zhì)量檢測不進行追蹤，導致工作撂擔子、相互推諉等現(xiàn)象層出不窮；不做工作日志記錄和風險監(jiān)控，在開發(fā)遇到問題阻礙時，無法進行工作日志分析，交付項目時出現(xiàn)了哪些潛在風險和問題也無從得知，如何追蹤分析出原因也一頭霧水。這些情況都是比較嚴重的團隊管理問題。
? ? ? ?在進行團隊問題分析時，要保持獨立清醒的頭腦，從多個角度綜合分析，不放過每一個細節(jié)。團隊成立初期，問題的產(chǎn)生概率比較小，影響的關聯(lián)團隊也比較少，能夠快速發(fā)現(xiàn)和修正；一旦經(jīng)過多個版本的更新迭代之后，技術團隊演化成多個業(yè)務團隊與架構組，工作問題產(chǎn)生的概率就非常大，而且關聯(lián)的團隊也會增多，追查問題就變得異常困難，修改周期和規(guī)則發(fā)布，都會變得復雜麻煩。不管在團隊發(fā)展的任何階段，都適合使用“追固”的方法，針對團隊的工作問題、管理缺陷、規(guī)則漏洞進行對應的修正鞏固。
? ? ? ?“追固”的核心在于，如何應對技術團隊管理中出現(xiàn)的工作問題的追蹤鞏固的措施。共分為四層：
? ? ? （1）任何團隊在長期協(xié)同工作的過程中，都會或多或少產(chǎn)生工作問題、管理缺陷、規(guī)則漏洞，一定要善于觀察分析工作日志，找到潛在的工作問題的征兆，采用不同的方案措施對待；
? ? ? （2）很多偶發(fā)性的隱晦的工作問題，都是團隊協(xié)同工作中逐漸出現(xiàn)的，一定要建立起完善的工作追蹤方法和進度監(jiān)控方案，在出現(xiàn)問題的時候，可以進行工作日志的追蹤排查；
? ? ? （3）在團隊工作問題逐步擴大，直到牽連到多個公共資源和團隊時，能夠補救修正的，就進行補救修正；不能補救修正的，就要采取重新規(guī)劃的方式，逐漸替換；
? ? ? （4）在進行團隊“追固”時，要從多個角度分析，列舉不同的修正方案，靈活組合，可考慮多個方案并行，循序漸進的進行團隊協(xié)同的修正鞏固。
? ? ? ? 在軟件開發(fā)行業(yè)中，任何團隊都會出現(xiàn)各種各樣的工作問題和管理缺陷，一定要仔細研究其中的問題和原因。遇到多團隊多任務關聯(lián)的較難追查的工作問題時，可以采用“融歸”的方法，從團隊之間到團隊內(nèi)部的逐步分析工作問題的關聯(lián)點和內(nèi)部影響點。采用“追固”的方法來進行有計劃的鞏固措施！
