今天聽了一本書叫《管理十誡》,作者是基奧,管理十誡講的是管理方面的十個不要,其實就是一些行為準則。
第一誡是不冒險,一個公司剛開始的時候膽子會比較大,走上正軌以后反而容易變得保守。彼得德魯克說過,管理層所肩負的一項重要任務就是要利用公司現(xiàn)有資源進行謹慎地冒險,從而確保公司未來的永續(xù)精力。
今天聽了一本書叫《管理十誡》,作者是基奧,管理十誡講的是管理方面的十個不要,其實就是一些行為準則。
第一誡是不冒險,一個公司剛開始的時候膽子會比較大,走上正軌以后反而容易變得保守。彼得德魯克說過,管理層所肩負的一項重要任務就是要利用公司現(xiàn)有資源進行謹慎地冒險,從而確保公司未來的永續(xù)精力。