? ? ? ? ? 昨晚看羅振宇老師的《時間的朋友》跨年演講直播，收獲很多，感慨很多，印象最深的是聯(lián)想武漢萬人工廠疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的案例。

? ? ? ? ? 2020年1月23號武漢封城那天，這家工廠也停產(chǎn)了。但是因?yàn)殡娮釉O(shè)備是疫情期間的戰(zhàn)略必需品，所以早在2月底，這家工廠就開始籌備復(fù)工復(fù)產(chǎn)了。

? ? ? ? 其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是招工。最多的時候，一天招工的人數(shù)超過了一千人。到了3月31號，這家工廠萬人到崗，開動馬力生產(chǎn)。

? ? ? ? 請注意，武漢正式解封，你在新聞上聽到的是4月8號。我們對那之前武漢的印象，是空蕩蕩的大街。沒有想到吧？就在那個時候，居然有如此忙碌開工的萬人工廠。

? ? ? 回頭看這家工廠的故事，有幾點(diǎn)事實(shí)令人感到非常驚訝：

第一，電子工廠招的工人，要求可不低啊。工人要能認(rèn)識英文字母，必須得能看懂機(jī)器上的英文指示；也必須認(rèn)識物料的編號，才能避免上錯料；還要有一定的數(shù)學(xué)能力，因?yàn)榻唤影啾仨氁鰯?shù)據(jù)盤點(diǎn)。武漢封城期間，居然能招到這么多高素質(zhì)的工人。這是因?yàn)槁?lián)想的招工能力強(qiáng)嗎？不只如此。這是中國制造業(yè)多年的本錢、多年的積淀啊。

? ? ? ? 聯(lián)想武漢廠長齊岳說，在全中國，曾經(jīng)干過電子產(chǎn)品組裝的成熟工大概有上千萬人，僅在湖北一省就有幾十萬。以往這些工人可能在華東、華南地區(qū)打工，今年因?yàn)橐咔椋投剂粼诹撕?。?lián)想工廠一招工，這群工人正好就來了。在如此短的時間內(nèi)招到如此多符合條件的工人，這在其他國家根本不可想象。聯(lián)想在海外的工廠都只有千人規(guī)模，因?yàn)楹Ｍ獾膭趧恿顩r支撐不起武漢這樣萬人規(guī)模的大廠。

第二，在疫情期間啊，招來這么多人，得給工人做核酸檢測。在當(dāng)時的武漢，這么大規(guī)模的核酸檢測是沒問題的。

政府從各地調(diào)派人員提供幫助，有人引導(dǎo)，有人登記，有護(hù)士服務(wù)取樣，企業(yè)壓根就不用操心。

同樣是給全體員工做核酸檢測，聯(lián)想在海外的工廠就千難萬難了：找核酸試劑難，找護(hù)士難，還得自己協(xié)調(diào)車和場地，現(xiàn)場遇到問題也不知道怎么解決，發(fā)現(xiàn)了發(fā)熱的員工更不知道怎么處理……每件事都需要企業(yè)自己想辦法。

所以齊岳廠長很感慨，在國外，你會感覺一個企業(yè)是懸浮于社會的，遇到事只能以個體的方式去解決，缺乏社會支持，寸步難行。

第三點(diǎn)，工人進(jìn)了廠，防疫怎么抓都行。但是工人得下班，得回家，得回到自己住的社區(qū)。回到社區(qū)萬一感染了，第二天再來上班，這工廠的防疫系統(tǒng)不就形同虛設(shè)嗎？

但是在武漢，這家工廠的一萬多工人住在大邱、鳳凰等很多個社區(qū)，社區(qū)的防疫措施也非常完善。所以社區(qū)和工廠構(gòu)成了一個沒有缺環(huán)的防疫鏈條。

而聯(lián)想在印度、墨西哥和巴西的工廠，這一套就行不通。員工在工廠里戴著口罩，一出工廠門就把口罩摘了，工廠內(nèi)部的防疫措施做得再好也白搭。

那現(xiàn)在這家工廠怎么樣了呢？最終結(jié)果是，這家一萬多人的工廠，開足馬力生產(chǎn)至今，零感染；4月就實(shí)現(xiàn)100%滿產(chǎn)；6月還上了新的生產(chǎn)線。

請注意，可不是這一家工廠啊，全武漢都這樣。一季度GDP掉了40%，二季度解封了就追平了，三季度猛漲，前三季度，武漢的GDP在全國的大城市里，排進(jìn)了全國前10。

? 從這家工廠的例子當(dāng)中，你體會到了什么？就是一種超強(qiáng)的社會組織能力，中國社會的任何一個節(jié)點(diǎn)都處在其他節(jié)點(diǎn)的層層包裹當(dāng)中。這個也正是中國能取得連續(xù)40年經(jīng)濟(jì)增長奇跡的最大內(nèi)因，也就是制度優(yōu)勢。