I? 重述知識

該片段選自《結(jié)構(gòu)力思考》里面的片段，作者李中秋，有職場的地方就離不開要思考和表達(dá)……比如產(chǎn)品推介、工作決策、商務(wù)演講、工作匯報、解決問題……該書給我們帶來了一系列的知識。

WHAT:

拆頁介紹了一種能幫助我們?nèi)ブ贫臣虑榈哪繕?biāo)的方法——ABCD法（確認(rèn)對象，條件，行為，最后結(jié)果），通過對目標(biāo)的分解，和加上一定限定后，能更好的制定出更具體的目標(biāo)，并且操作性更強(qiáng)。

WHY：

大多數(shù)人在設(shè)定某件事件的目標(biāo)時，往往忽視了目標(biāo)對象，從而導(dǎo)致目標(biāo)不明確或者只是在自我設(shè)定目標(biāo)，運用這個方法可以有效解決這個問題，并且制定出更具體的目標(biāo)。

WHEN:

這個方法在做會議，做培訓(xùn)的時候比較適用。

HOW：

如何通過ABCD法將目標(biāo)設(shè)定更具體呢？可以梳理成以下四點：

第一點：確定受眾。在我們做任何一件事情的時候都會有一個目標(biāo)，那么這個目標(biāo)是你想別人達(dá)到的，還是自己呢？我們得先確認(rèn)清楚！比如做培訓(xùn)的時候，我們要講清楚一個產(chǎn)品，那么對于這個產(chǎn)品清不清楚的目標(biāo)對象就是被培訓(xùn)的人員，而不是我們覺得自己講清楚了。

第二點：找出所需條件。用培訓(xùn)舉例，我們通過什么樣的形式讓受訓(xùn)人員理解自己講解的內(nèi)容，這個形式就是條件。

第三點：確定受眾行為。在完成目標(biāo)后，受眾會有怎樣的行動。

第四點：確定最終程度。最終能不能實現(xiàn)，實現(xiàn)的狀態(tài)是怎么樣的。

A1 回憶過往經(jīng)歷

在過去的一周或者1個月，有沒有因為自己沒有弄清楚真正的目標(biāo)，而導(dǎo)致失敗的經(jīng)歷？

還記得自己在第一次做公司的周例會的時候，沒有人指導(dǎo)，按照自己原來的了解，就是把上個周的數(shù)據(jù)分析下，頒發(fā)下上周大家獲得的榮譽(yù)，然后就沒有了。特別是數(shù)據(jù)分析的時候，自己沒有目標(biāo)，不知道要分析什么東西，所以這個會議做得非常糟糕，大家花1個小時聽你說，卻沒有任何意思，甚至有的人在會議時玩手機(jī)，打瞌睡。

反思：如果當(dāng)時自己能明白自己的目標(biāo)，那么這個會議應(yīng)該會做得比較成功。這件事情如果在今天，我會這樣去分解。

第一點：確定對象：做周例會的時候，我們的重點對象是員工。

第二點：確定受眾行為：早會結(jié)束后，員工能夠知道上周的不足，本周的工作重點。

第三點：找到所需條件：要想員工認(rèn)識到問題，口說無憑，那么需要通過數(shù)據(jù)的同期對比分析來證明！

第四點：確定最終程度：員工在本周的工作重點非常清楚。

所以我早會的目標(biāo)是：給所有員工（A）通過對同期數(shù)據(jù)的對比分析(C)來找到需要改進(jìn)的地方，并且明確的（D）找到本周工作重點（B）！

A2 規(guī)劃未來應(yīng)用

設(shè)想下，在未來一周或者一個月內(nèi)，自己需要去做的一件事情，然后用這個方法來制定目標(biāo)！

在下周，我需要給公司的其中一個區(qū)域的總監(jiān)做到關(guān)于他們區(qū)域早會安排的溝通。

主題：運用ABCD的方法來制定目標(biāo)。

目標(biāo)：運用該方法對本次溝通做個更具體的目標(biāo)，希望能夠讓該區(qū)域的工作得到改進(jìn)。

實施方案：

第一點：確定對象：該區(qū)的總監(jiān)。

第二點：確定受眾行為：通過溝通后，該總監(jiān)能重視以后的區(qū)域早會，讓早會更有計劃。

第三點：找到所需條件：該區(qū)域現(xiàn)在早會的狀況，持續(xù)時間，其他區(qū)域早會的內(nèi)容，呈現(xiàn)的結(jié)果。

第四點：確定最終程度：該區(qū)域總監(jiān)深刻的知道自己的問題，并且明白以后早會的注意實現(xiàn)。

所以我本次溝通的目標(biāo)是：通過對比上個月各個區(qū)域早會的內(nèi)容安排（C），該區(qū)域總監(jiān)（A）深刻清楚（D）自己的問題，并且在以后早會內(nèi)容安排上面更有計劃（B）。