聽到：

紅宇分享

社群是一個普遍的現(xiàn)象

思考：建群沒有互動？有互動沒有持久？有內(nèi)容，沒有運營？有運營但沒有持久進行？

如何建構

拆解底層邏輯

1.社群文化：家人文化、陪伴文化、生日祝福

社群儀式感：贊美文化，歡迎儀式

2.整合

需要不斷的壯大，思考一個問題：誰能幫助什么？他們在哪里？

你有什么就去創(chuàng)造什么

誰有想法和能力被推動往前走，新加入成員也會成為核心人員

3.裂變機制

為什么對方愿意帶人來學習，底層邏輯設計好，自己的群和別人的群差異在哪里

必修的班會＋免費的訓練營，有教練的陪伴

2020.3月份成立，不斷的迭代和升級

掌握四個一

做好布局和運營，找到資源

勾魂的文化，漂亮的海報

社群運營官和社群運營架構師是未來的趨勢

紅濤:

1.要有核心:服務和文化?？蛻舳ㄎ弧Ｐ枨?，不僅有產(chǎn)品，還有服務和文化，情感的鏈接

2.組織裂變，代理商，會員。

3.組織機制:名譽+利益:分傭+重要角色，怎么參加進來。

4.模式設置

5.人員的培訓。

項目:半年營收500多萬

社群定位:1.產(chǎn)品線從新梳理

2.組織裂變:會員到單一的會員都是從新梳理。

3.整體的人員進行了調(diào)整。

4.公域流量的自媒體引流設置:今日頭條、小紅書等

5.線下沙龍和讀書營，目前有12場沙龍，因為有線下的會員基礎。

6.每年年會做了公益性活動

7.搭建直播平臺，微信生態(tài)圈

從公域流量轉(zhuǎn)發(fā)私域流量。

8.以前我們是吃人口紅利，到現(xiàn)在以服務和文化為基礎的鏈接。

社群運營官的培訓價值19800

但是對于變現(xiàn)學院的家人目前都可以免費參與

海明教練:

1.社群開始覺得很難，是因為你沒有進行接觸，接觸就很有意思。

2.社會整體都在變化，我們也要跟著變化了。

3.不管我們作什么，背后都有一定的定律。

4.怎么去玩社群？怎么負責翻倍?怎么便宜社群和抖音？

社群運營之前那些大咖寫的運營經(jīng)驗，我們在天使班的時候就驗證過，都已過時效性。

最好的方式:就是跟著一個平臺，進行實操作。與時俱進

杠桿思維:是我們所欠缺的，怎么把自己的資源最大化。

群主思維:要花時間怎么讓群互動。為你所用，最后群主也為你服務，成為你的客戶。

群主一伙人思維:收人、收心、收魂。

從做產(chǎn)品的差價，到服務和文化的發(fā)展，收費，把一次生意到一生的生意。

變現(xiàn)學院:學習到實操到參與進來。

而且很多人不能實現(xiàn)的夢想，到變現(xiàn)學院我就幫你幾天實現(xiàn)，落地變現(xiàn)。

史玉柱腦白金:背后都是有套路的，它讓很多老人去藥店買腦白金，后來就火了。

新東方俞敏洪就是這樣:貼廣告，后來前30名做廣告。

新東方就做起來了。

一個群有500人，有10幾個人，在互動，有矩陣就很成功。

想到：

有沒有可能可以把把自己的社群整理一下，之前遇到的卡點重新梳理，多學習，多實踐，不斷改進，結合自己的情況去做。有困難可以找到相關教練老師。

下一步：

報名下期社群營運官的學習，自己跟進注意開營時間，已經(jīng)加上紅宇班班的微信。