作者評(píng)論：
在17位思想領(lǐng)袖在猶他州雪鳥山莊聚會(huì)近20年后，我們認(rèn)為是時(shí)候重新審視敏捷宣言了。因此，基于敏捷的使用情況，這是我們對(duì)新的敏捷宣言的拙見：
一手經(jīng)驗(yàn)高于方法理論（Empiricism over methodologies）
在軟件開發(fā)的世界里，我們意識(shí)到、接受并擁護(hù)我們所做的一切都是為了學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀兪孪炔⒉恢蓝嗌僦R(shí)。因此，我們唯一可以確信地預(yù)測是：會(huì)有一些無法預(yù)測的事發(fā)生。在這個(gè)世界上，增加價(jià)值、引導(dǎo)正確方向和減少風(fēng)險(xiǎn)的方法是注重經(jīng)驗(yàn)主義，即基于事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)和證據(jù)做出決策。無論使用什么敏捷方法，如果沒有對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察，我們就無法克服困難。
實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)高于證書批發(fā)（Growing people over certifying them）
正如其他學(xué)科一樣，具有兼容“正確”思維方式的積極分子是在敏捷世界中創(chuàng)造成功的關(guān)鍵。然而，許多公司認(rèn)為他們的員工通過參加認(rèn)證學(xué)習(xí)就能神奇地理解敏捷方法。雖然很多認(rèn)證都很好，但我們應(yīng)該關(guān)注的是通過拓寬他們的專業(yè)視野來培養(yǎng)人才，幫助他們理解以客戶為中心和授權(quán)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并培養(yǎng)他們將理論框架與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)聯(lián)系起來的能力。證書可以是一種手段，但絕對(duì)不是目的。
文化革新高于轉(zhuǎn)型計(jì)劃（Culture change over transformation programs）
“轉(zhuǎn)型”和“計(jì)劃”這兩個(gè)詞暗示了一個(gè)有開始和結(jié)束時(shí)間的臨時(shí)性事務(wù)。本著持續(xù)改進(jìn)的精神，最終狀態(tài)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，而不是一個(gè)絕對(duì)的、已經(jīng)達(dá)到“敏捷”的狀態(tài)。因此，這種文化革新的啟動(dòng)應(yīng)該是任何敏捷轉(zhuǎn)型的一部分。確保不要建立太多的“做敏捷（doing agile）”的KPI或OKR，如組建的團(tuán)隊(duì)數(shù)量、認(rèn)證的人數(shù)、舉辦的活動(dòng)或創(chuàng)建的實(shí)踐社區(qū)（CoP），而是更注重“在敏捷（being agile）”行為的衡量，如團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)PO，團(tuán)隊(duì)有能力將PBI從待辦變成完成等等。只有當(dāng)行為改變了，文化的改變才會(huì)正確地啟動(dòng)。
產(chǎn)品導(dǎo)向高于規(guī)?？蚣埽≒roduct-centricity over scaling frameworks）
隨著眾多規(guī)?；蚣艿某霈F(xiàn)，使得關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)企業(yè)的敏捷性得到了提高，但是在規(guī)?；跋冉档鸵?guī)模的想法通常是一個(gè)有用的目標(biāo)。在這里，降低規(guī)?？赡芤馕吨鞔_定義組織中的產(chǎn)品，并建立以產(chǎn)品為中心的跨職能團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可以做該產(chǎn)品所需的任何工作。因此，與其有一個(gè)跨越產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)工作的投資組合（portfolio），不如將團(tuán)隊(duì)映射到產(chǎn)品上，這樣可以減少開銷，縮小每個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注范圍，并提高參與度、所有權(quán)和附加值。像LeSS這樣的“規(guī)?；蚣堋敝С诌@種思維方式。
本文首發(fā)于微信號(hào)“小船哥說敏捷”。全文完，感謝您的耐心閱讀！
