從去年年末開始一直到現(xiàn)在，因?yàn)樾马?xiàng)目的啟動(dòng)，小團(tuán)伙面臨缺兵少將的情況出現(xiàn)了，所以不得不需要開始招聘新同事。作為這個(gè)項(xiàng)目唯二的成員，還有一個(gè)唯二的成員是BOSS，因?yàn)槲沂歉@個(gè)項(xiàng)目由最開始的一個(gè)供需關(guān)系，到后來(lái)有了比較明確的分銷比例，再到今天的初具雛形，也算是看著它一步一步成為現(xiàn)在的這樣，所以如何招聘新同事和如何面試新同事就只能讓我硬著頭皮上了。

其實(shí)，我不是很愿意用“面試”這個(gè)詞來(lái)表明這種情況，感覺這樣就會(huì)有明顯的上下級(jí)關(guān)系出現(xiàn)。而未來(lái)的新同事和我會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，暫時(shí)拋開業(yè)務(wù)能力不談，彼此感覺到舒服其實(shí)也是很重要的。并且到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我所接觸的準(zhǔn)新同事大多工齡都比我長(zhǎng)，作為陌生人間的普通溝通我覺得毫無(wú)壓力，但是一旦上綱上線到工作上，我就找不到切入點(diǎn)。就好像當(dāng)初在成都啃兔頭一樣，我啃1個(gè)的時(shí)間別人可以啃8個(gè)，別人啃完了我還無(wú)從下口。

記得面試第一個(gè)小伙子的時(shí)候，著實(shí)不知道跟他如何說起，加上我對(duì)公司給的薪資這一塊也不夠清楚，全程尬聊的我后面竟然發(fā)現(xiàn)有些話說起來(lái)反倒很順暢了，原因竟然是發(fā)現(xiàn)年齡相仿，大家彼此能夠清楚了解到對(duì)方想要什么，他也知道我想表達(dá)的內(nèi)容，于是談話在互相吐槽中愉快輕松的過去了。后來(lái)他對(duì)公司興趣也很濃厚，但是最后因?yàn)樾劫Y的問題與他的最初想法相隔較遠(yuǎn)沒有談妥。雖然第一次不算成功，但也不算失敗的過去了?？墒遣荒苊恳淮味歼@樣漫無(wú)目的的去溝通，然后目的性太強(qiáng)反而會(huì)引起別人的反感，于是在別人的指導(dǎo)下也滿滿琢磨了一條思路出來(lái)了。

尋找一個(gè)合適的新同事，其實(shí)不需要目的性很強(qiáng)的對(duì)話，過于直白的問題得到的結(jié)果也不一定準(zhǔn)確，相反從側(cè)面了解一些小事也能反應(yīng)這個(gè)人的特點(diǎn)。于是我開始從4個(gè)很簡(jiǎn)單的方面切入，了解這個(gè)人是否符合我的要求。

從家庭環(huán)境或者出身了解一個(gè)人的職業(yè)性格。一般三觀的形成是從小生長(zhǎng)環(huán)境父母教育養(yǎng)成的，同時(shí)還有與生俱來(lái)的遺傳因素。職業(yè)性格的激進(jìn)和保守和這個(gè)人從小生長(zhǎng)的環(huán)境有很大的關(guān)系，過于保守可能意味他/她對(duì)于現(xiàn)在的環(huán)境束縛住了，沒有足夠的資本讓他大展拳腳，即使有抱負(fù)可是苦于沒空間。

從生活習(xí)慣來(lái)了解職業(yè)習(xí)慣。工作習(xí)慣其實(shí)很多時(shí)候和生活習(xí)慣是相對(duì)應(yīng)的，很少有人生活中拖沓卻能在工作中雷厲風(fēng)行。加上我自己沒有一個(gè)很好的生活習(xí)慣，也是到公司之后才每天被強(qiáng)迫著吃早餐，要吃早餐自然需要早上留有一定的時(shí)間，這樣每天也會(huì)提早到公司，所以對(duì)于生活習(xí)慣到工作習(xí)慣我是比較認(rèn)同的。

從身邊的資源到業(yè)務(wù)能力。最開始認(rèn)識(shí)一個(gè)人我不清楚到底他/她到底和其他人有什么區(qū)別，所給我展現(xiàn)的以前的作品也可以精修很久。但是如果問到和行業(yè)相關(guān)但是他又沒有足夠了解的區(qū)域，或者說在工作中碰到問題是尋求資源協(xié)助還是自己頂頭硬上。資源的協(xié)調(diào)能力某種程度上也可以展現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。

最后則是從未來(lái)發(fā)展到職業(yè)規(guī)劃。這一點(diǎn)我暫時(shí)還未站在這個(gè)高度，簡(jiǎn)單的講則是對(duì)未來(lái)發(fā)展比較明確的，對(duì)于職業(yè)規(guī)劃也會(huì)是很清晰的。

這些方面也是旁人指導(dǎo)加自己慢慢摸索出來(lái)，俗話說窺一斑而知全豹，如何從一些細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)更大的世界，在溝通層面上，還需要慢慢打磨！