本周再次學(xué)習(xí)這個章節(jié)，結(jié)合今年疫情及目前國際的局勢，更加深有體會，在管理中講到了兩套基本的假設(shè)：

關(guān)于管理學(xué)科的基本假設(shè)：

1、管理是企業(yè)管理

2、管理存在唯一的正確的組織結(jié)構(gòu)

3、管理存在唯一的正確的人員管理方法

關(guān)于管理實踐的基本假設(shè)：

1、技術(shù)、市場和最終用途是正確的

2、管理的范圍是由法律界定的

3、以國界劃分的經(jīng)濟(jì)體是企業(yè)與管理的生態(tài)系統(tǒng)

4、管理是內(nèi)部的管理

在這個七個假設(shè)中，在曾經(jīng)某個階段提出這樣的假設(shè)，回到今天的市場環(huán)境中，無疑都是啪啪的在打臉。談?wù)勛约鹤詈蟾杏|的幾個點：

1、管理是企業(yè)管理，2020年的黑天鵝事件，“新冠肺炎”，讓這個世界靜止了下來，從武漢開始讓我們整個中國陷入人心惶惶，而中國政府在這個時候，調(diào)集資源、建設(shè)醫(yī)院、中國的疫情嚴(yán)防大到一線城市，小到每一個鄉(xiāng)村，讓我們幾個月時間疫情得到了很好的控制，而看看最近的國際形勢，弗洛伊德只是一個導(dǎo)火線，真正示威游行的背后是疫情的持續(xù)加劇讓整個歐美陷入癱瘓，大部分人失業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)來源，這個案例讓我們看到兩個不同的政府管理帶來的不同的結(jié)果，還能說管理是企業(yè)管理嗎？

2、管理存在唯一的正確的組織結(jié)構(gòu)：所有的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)組織的使命-戰(zhàn)略-目標(biāo)任務(wù)來搭建的，任務(wù)不同又何談得上只有一種組織結(jié)構(gòu)呢？最近在啟動新業(yè)務(wù)得時候，給我最大的啟發(fā)，就是新業(yè)務(wù)必須需要新的組織形式及新團(tuán)隊來，原有的組織結(jié)構(gòu)根本沒有辦法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

3、管理是內(nèi)部的管理，管理無論是工商企業(yè)還是非盈利性組織的管理，所有的管理的成果都在外部，尤其是我們的工商企業(yè)管理更應(yīng)該清晰的明白我們的管理只有一個目的：那就是創(chuàng)造顧客，疫情這個黑天鵝的到來，讓我們看到很多企業(yè)的倒閉，反思這些真的是因為疫情？疫情只是加速了這些企業(yè)的倒閉，其實在2019年我在跟很多的優(yōu)秀的零售企業(yè)聊天的過程中，他們在2019年已經(jīng)遇到很大的挑戰(zhàn)了，整體下滑都在30%以上，前幾天在熊老師組織的“企業(yè)家實踐基地”其中有一個環(huán)節(jié)問題是“學(xué)習(xí)德魯克最大的收獲”，我想了一下最大的收獲其實就是“經(jīng)營管理的系統(tǒng)性思維”。永遠(yuǎn)工作的開展都需要不斷地問“我地顧客是誰？顧客地感知價值是什么？我們要如何做才能去滿足顧客地這些價值”？

管理是一種實踐，每天進(jìn)步一點點！