請告別“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的思維模式

你有沒有這樣的體驗,感冒了,去藥店買藥,醫(yī)生問你:頭疼嗎?如果得到肯定回答,就會給你一種感冒藥;再問喉嚨疼嗎?再給另一種藥,以此類推,到最后,一個小小的感冒,你會帶回一方便袋感冒藥,并且價格不菲。本身普通感冒不吃藥一個禮拜也能好,但是看著這堆藥,會有種重感冒的誤區(qū)。

一輛貨車的發(fā)動機,猶如人體心臟,如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,機器就處于癱瘓狀態(tài),不再工作。

正常情況下,維修師傅進行維修換件,都要根據(jù)貨車型號所匹配的部件進行更換,使之與原有的相配套。使之還原原有的系統(tǒng)。

以上兩種情況發(fā)生時,我們不僅要亡羊補牢,更要注重的是預(yù)防,預(yù)見性干預(yù)。凡事多問幾個為什么,找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),把每一個環(huán)節(jié)把好關(guān),讓每一個環(huán)節(jié)都優(yōu)秀并且發(fā)揮最大作用,系統(tǒng)才能運轉(zhuǎn)起來,這樣整個貨車才會正常工作,人體才健康。

最近朋友圈或者開實體店,有做物流的朋友說,生意越來來難做,淡季到了,加之同行競爭激烈,運價一降再降,很是被動;有開飯店朋友說,大熱天,來就餐的少,生意極淡,即便搞活動,效果甚微;遇到客戶的一再講價,無理取鬧,一忍再忍......

出現(xiàn)這種局面原因很多,不可否認,這是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,為了應(yīng)對這樣的局面,店內(nèi)肯定也做了很多改善,比如,降低價格,優(yōu)惠活動,點贊活動等,然而這就出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”哪個地方不足,修改哪個地方。只至于最后滿頭虱子,顛倒了輕重。

出現(xiàn)問題,立即改正,沒毛病。但是,為什么會出現(xiàn)這種狀況,這種讓人牽著鼻子走的感覺太不爽了。原因在于什么?

最主要的原因是沒有一套系統(tǒng)性的盈利認識。

有朋友早上看到小區(qū)門口的火燒鋪,真火爆,大家都在排隊等候,便會想,火燒鋪真掙錢,我要是也在這開個早餐店,肯定掙錢。

那么問題來了,你開早餐店的優(yōu)勢是哪些?你所看到的火燒鋪掙錢是,很多人來買火燒,老板收了很多錢,盈利了。

然而,你看到的只是冰山一角,老板是如何通過賣火燒掙到錢的?他是有一個很強大的體系來支撐的。

火燒鋪背后,老板需要賣原材料,需要有做火燒的配方,有配合的隊員。老板要為了你買他的火燒,早早地把豆汁豆腐腦做出來,以給客戶最大的方便,等等。所以開火燒鋪遠不止你看到的那么簡單。一個火燒鋪也是一個小小的系統(tǒng),任何環(huán)節(jié)都必須正常運行,才能保證火燒鋪運行。

正所謂“大道至簡,衍化至繁”就是這個道理。所有的簡單,一開始都是復(fù)雜的,背后都有一套復(fù)雜的體系,當(dāng)這套體系每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮它應(yīng)有的作用,水到渠成,系統(tǒng)就開始變得簡單,開始正常運轉(zhuǎn)起來,也就開始掙錢了。

既然每個環(huán)節(jié)都重要,那么怎樣才能讓每個環(huán)節(jié)都優(yōu)秀起來呢?

今天聽了君哥的課程受益匪淺,著重講了如何打造關(guān)鍵字(節(jié)點)的六大系統(tǒng),講解透徹,也就是開店流程,或者店內(nèi)運行的最重要關(guān)鍵詞如何發(fā)揮最大優(yōu)勢。

身邊開店,或者打算開店,或者做物流的朋友,如果想讓自己的實體店盈利更多,或者有所好的改變,或許我能給你一些信息幫助。實在解決不了,我請老師給出對策。

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