一只優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認(rèn)同，是共同對(duì)抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標(biāo)后的默契，是彼此愛與尊重的真情流露

? ? 日本有家做粉絲的小公司，人只有百人，做最沒有技術(shù)含量的粉筆，一做就是幾十年，被贊譽(yù)為最受尊重的企業(yè)，他們彼此尊重，彼此愛護(hù)，進(jìn)入這家公司人人都會(huì)感受到愛與信任，前文談到的團(tuán)隊(duì)的9個(gè)要素都可以在這里找到。

? ?一只卓越的團(tuán)隊(duì)，并不可以用金錢買到，你可以高薪挖來能力，并不能帶來協(xié)作，也不可能依靠制度和人力資源的技巧，那只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更心存芥蒂，惡性競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造一只團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)條件，一個(gè)是選擇具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的成員，二是創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的環(huán)境，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)型的組織文化。

? 選擇具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的成員是先決條件，基于不同的教育，成長(zhǎng)，家庭，每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的潛在意識(shí)差異巨大，普遍來講日韓人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng)，他們可以在極短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)角色分明，職業(yè)清晰，各司其職的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力極強(qiáng)的組織，谷歌公司的選人標(biāo)準(zhǔn)是能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)雙重標(biāo)準(zhǔn)，所以選人要對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)

? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的環(huán)境，使之能逐步轉(zhuǎn)化為一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在這樣的環(huán)境下歷經(jīng)磨難，觀念沖突，一起對(duì)抗外力，逐步形成同一目標(biāo)，讓愛與真情流露，我黨就是在2030年代環(huán)境惡劣，內(nèi)亂不斷，被打壓圍剿的民主革命時(shí)期轉(zhuǎn)化為一只不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍的。這樣的環(huán)境不是玩玩樂樂的傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練，那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

?組織或企業(yè)最大的成本是組織內(nèi)耗，降低內(nèi)耗就要思考如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)型的組織