發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
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韓國瑜凍蒜，國民黨會變天嗎李敖很早就講過今日的民進黨就是過去的國民黨……國民黨有黨旗，民進黨也有，國民黨有黨旗，民進黨也有，國民黨有黨主席，民進黨也有，國民黨可以開除不聽...
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從大野耐一身上尋找精益領(lǐng)導(dǎo)力
我沒見過大野耐一，但是讀過一些關(guān)于大野先生的一些書和文章，我很喜歡他。 因為我在三星工作了十幾年，大學(xué)畢業(yè)就進入三星，從班長干到部長，從生產(chǎn)執(zhí)行...
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人不是秒表控制下的機器
早在2005年，我還在三星電子革新部工作之時，三星電子總部發(fā)布命令：快拆掉流水線。學(xué)過精益的朋友都知道，流水線變成單元線的好處之一是可以應(yīng)...
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為什么日本的員工看上去都負(fù)責(zé)？
看過電影，電視中日本的下屬對待上司畢恭畢敬，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，也不會主動要求增加待遇，極具工匠精神，引來國內(nèi)的贊嘆和羨慕，希望學(xué)習(xí)日本...
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無理由修煉記
上篇小短文發(fā)布后，有朋友發(fā)來感慨，與其公司的情節(jié)及其相似，簡直就在給他們公司拍電影，越來越感到無理由的重要性，尤其是中層管理干部的無理由，承接...
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要精益，先檢驗團隊3
一只優(yōu)秀團隊的形成，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認(rèn)同，是共同對抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標(biāo)后的默契，是彼此愛與尊重的真...
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不請自到的危機是壞事嗎？
三星這家企業(yè)，最近面對"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵，外的是note7的停產(chǎn)召回事件，有很多"專家"寫文章對三星經(jīng)營和管理方式做...
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要精益，先檢驗團隊2
根據(jù)上篇所講，一般認(rèn)為團隊的工作績效由于角色分工互補，產(chǎn)生協(xié)同的作用所以團隊的生產(chǎn)力會高于每個成員單獨個人的努力產(chǎn)出，可以認(rèn)為2加2大于4，但是...
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要精益，先檢驗團隊 1
上期講到Toyota way的五個要素中團隊是重要的一個，團隊是方針管理的基礎(chǔ)，沒有團隊的組織，方針管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支團隊...
個人介紹
日本能率協(xié)會 精益管理學(xué)院總監(jiān)
全球改善咨詢集團 改善學(xué)院 資深顧問
幸福基業(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術(shù)大學(xué)和和日本接受過系統(tǒng)訓(xùn)練，后任職全球改善咨詢集團和日本能率協(xié)會兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！
全球改善咨詢集團 改善學(xué)院 資深顧問
幸福基業(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術(shù)大學(xué)和和日本接受過系統(tǒng)訓(xùn)練，后任職全球改善咨詢集團和日本能率協(xié)會兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！