李敖很早就講過(guò)今日的民進(jìn)黨就是過(guò)去的國(guó)民黨……國(guó)民黨有黨旗，民進(jìn)黨也有，國(guó)民黨有黨旗，民進(jìn)黨也有，國(guó)民黨有黨主席，民進(jìn)黨也有，國(guó)民黨可以開(kāi)除不聽(tīng)話的黨員，民進(jìn)黨也可以……國(guó)民...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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韓國(guó)瑜凍蒜，國(guó)民黨會(huì)變天嗎 -
從大野耐一身上尋找精益領(lǐng)導(dǎo)力
我沒(méi)見(jiàn)過(guò)大野耐一，但是讀過(guò)一些關(guān)于大野先生的一些書和文章，我很喜歡他。 因?yàn)槲以谌枪ぷ髁耸畮啄辏髮W(xué)畢業(yè)就進(jìn)入三星，從班長(zhǎng)干到部長(zhǎng)，從生產(chǎn)執(zhí)行部門又跨越到精益革新推動(dòng)部，還...
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人不是秒表控制下的機(jī)器
早在2005年，我還在三星電子革新部工作之時(shí)，三星電子總部發(fā)布命令：快拆掉流水線。學(xué)過(guò)精益的朋友都知道，流水線變成單元線的好處之一是可以應(yīng)對(duì)多品種，小批量的生產(chǎn)模式，其...
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為什么日本的員工看上去都負(fù)責(zé)？
看過(guò)電影，電視中日本的下屬對(duì)待上司畢恭畢敬，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，也不會(huì)主動(dòng)要求增加待遇，極具工匠精神，引來(lái)國(guó)內(nèi)的贊嘆和羨慕，希望學(xué)習(xí)日本員工的工匠精神，但是學(xué)到者和改...
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無(wú)理由修煉記
上篇小短文發(fā)布后，有朋友發(fā)來(lái)感慨，與其公司的情節(jié)及其相似，簡(jiǎn)直就在給他們公司拍電影，越來(lái)越感到無(wú)理由的重要性，尤其是中層管理干部的無(wú)理由，承接高層戰(zhàn)略與基層實(shí)施的接口，高層...
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要精益，先檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)3
一只優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認(rèn)同，是共同對(duì)抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標(biāo)后的默契，是彼此愛(ài)與尊重的真情流露 日本有家做粉絲的小...
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不請(qǐng)自到的危機(jī)是壞事嗎？
三星這家企業(yè)，最近面對(duì)"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵，外的是note7的停產(chǎn)召回事件，有很多"專家"寫文章對(duì)三星經(jīng)營(yíng)和管理方式做出詬病分析，表示出對(duì)三星未來(lái)極...
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要精益，先檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)2
根據(jù)上篇所講，一般認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效由于角色分工互補(bǔ)，產(chǎn)生協(xié)同的作用所以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力會(huì)高于每個(gè)成員單獨(dú)個(gè)人的努力產(chǎn)出，可以認(rèn)為2加2大于4，但是事實(shí)上團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并不如我們?cè)O(shè)計(jì)的...
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要精益，先檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì) 1
上期講到Toyota way的五個(gè)要素中團(tuán)隊(duì)是重要的一個(gè)，團(tuán)隊(duì)是方針管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的組織，方針管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支團(tuán)隊(duì)就是重要的前提工作，非洲有句諺...
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與know-how競(jìng)爭(zhēng)力
看到精益人談標(biāo)準(zhǔn)，給予標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各種定義，我也想做些分享。美國(guó)人通常定義為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是目前最容易、最安全，最佳的作業(yè)方法。然后把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票定義為管理文件，這個(gè)答案本身沒(méi)有錯(cuò)...
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美國(guó)憲法與卓越運(yùn)營(yíng)
美國(guó)的憲法250多年來(lái)被稱為美國(guó)成長(zhǎng)的基石，被稱為天才設(shè)計(jì)，傻瓜執(zhí)行的絕世之作，最佳治國(guó)的方略，可以稱為是卓越國(guó)家運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 美國(guó)南部的墨西哥，1917年參展美國(guó)憲法制定墨西...
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方針管理 與團(tuán)隊(duì)精神
方針管理(hoshin kanri)我們學(xué)習(xí)精益的兩大最重要的工具之一(另外一個(gè)是TBP)，日語(yǔ)中方針即是指針，指明方向之意，方針管理意為同一個(gè)方向管理，使處于同一個(gè)方向的目...
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危機(jī)是壞事嗎？
三星這家企業(yè)，最近面對(duì)"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵，外的是note7的停產(chǎn)召回事件，有很多"專家"寫文章對(duì)三星經(jīng)營(yíng)和管理方式做出詬病分析，表示出對(duì)三星未來(lái)極...
個(gè)人介紹
日本能率協(xié)會(huì) 精益管理學(xué)院總監(jiān)
全球改善咨詢集團(tuán) 改善學(xué)院 資深顧問(wèn)
幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術(shù)大學(xué)和和日本接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，后任職全球改善咨詢集團(tuán)和日本能率協(xié)會(huì)兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長(zhǎng)在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場(chǎng)改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！
全球改善咨詢集團(tuán) 改善學(xué)院 資深顧問(wèn)
幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術(shù)大學(xué)和和日本接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，后任職全球改善咨詢集團(tuán)和日本能率協(xié)會(huì)兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長(zhǎng)在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場(chǎng)改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！