概括來講周斗神的互聯(lián)網(wǎng)方法論只有一點：顛覆+戰(zhàn)斗。

周鴻祎之所以成為斗戰(zhàn)勝佛是因為周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)不是一個安分的人，充當?shù)氖且粋€攪局者（在他人眼中），初始做殺毒軟件，人家都收費賺錢，他要免費，結(jié)果占領(lǐng)了一大塊市場，顛覆了殺毒市場的觀念；后來3Q大戰(zhàn)，再后來的樂視大戰(zhàn)，這些都是能夠說得上口的比較有影響的大戰(zhàn)，其他的小的口水戰(zhàn)什么的不計其數(shù)了，所以周鴻祎可謂是名副其實的斗戰(zhàn)勝佛。

周鴻祎的戰(zhàn)斗是因為他有自己的一套互聯(lián)網(wǎng)市場的方法：顛覆式創(chuàng)新。下面來講下這本書的觀點和書摘：

一、互聯(lián)網(wǎng)時代體驗：用戶至上

1、任何時候你都可以跟你的競爭對手打仗，但是有一個你是打不過的，那就是趨勢。

2、再偉大的東西，都需要找到一個切入點進入，在互聯(lián)網(wǎng)的信息透明時代，真正打動用戶的良好的體驗才是關(guān)鍵。

3、互聯(lián)網(wǎng)時代，讓用戶感知你的存在，這一點才重要

4、今天互聯(lián)網(wǎng)賺錢方式三種：賣東西、廣告收入、網(wǎng)游增值服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)利益的前提是創(chuàng)造用戶價值，吸引更多的用戶。

二、顛覆式創(chuàng)新

1、顛覆式創(chuàng)新代表的是一種未來的趨勢，有三種形式：發(fā)明創(chuàng)造、商業(yè)模式創(chuàng)新、體驗上創(chuàng)新。

2、商業(yè)的本質(zhì)是讓人性得到釋放，顛覆式創(chuàng)新也是一樣，歸根結(jié)底就是滿足人性。人們喜歡用簡單的、便宜的。

3、360的顛覆，是免費殺毒。反思是360的文化，從失敗中我能總結(jié)出什么經(jīng)驗，避免重蹈覆轍；保持學習的心態(tài)，向用戶學習，向競爭對手學習。

4、360的三個原則：反是用戶提的問題，一定要追根溯源找到問題的原因，從用戶的角度想解決的方案；凡是負面的信息，即使是對手的槍稿，也要找到可以改進產(chǎn)品的啟發(fā)點；凡是對手的產(chǎn)品，都必然有學習借鑒的優(yōu)點。

5、顛覆一定要聚焦和打側(cè)翼戰(zhàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)免費和體驗為王

1、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要有兩種：廣告和增值服務(wù)。

2、免費的本質(zhì)是對商業(yè)模式的創(chuàng)新。

3、互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和跨界：內(nèi)部培養(yǎng)容忍失敗鼓勵創(chuàng)新的文化，通過合作培育突變的基因。

4、時刻想著滿足用戶需求，尊重用戶體驗，保護用戶利益。

5、超出用戶預(yù)期的才叫用戶體驗。

6、產(chǎn)品要追求極致，大道至簡。

四、互聯(lián)網(wǎng)方法論

1、微創(chuàng)新：從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續(xù)地改進產(chǎn)品的用戶體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續(xù)不斷地創(chuàng)新就叫做微創(chuàng)新。

2、從小處著眼、小步快跑。

3、不要平臺化思維，互聯(lián)網(wǎng)的平臺都是積累起來的。

4、口碑是衡量創(chuàng)新的標準。

5、容忍失敗：創(chuàng)新99%是要失敗的，因為創(chuàng)新是在黑暗中尋找一個火種。

6、Think Different

7、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍：產(chǎn)品需要一個靈魂；產(chǎn)品需要不但運營，不斷打磨；