作者：Travis Lowdermilk Jessica Rich

摘錄：老K

1、你如何理解、闡明和構(gòu)建問題直接影戲那個你提供的最終結(jié)果或解決方案。

2、最佳的想法往往來自愿意“持續(xù)協(xié)作”的團(tuán)隊。他們鼓勵大家提出意見，愿意構(gòu)建別人的想法。

3、用“我們可以怎么樣”來構(gòu)建問題，這是激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造潛能的有效方法。

4、考慮使用影響/投入矩陣對想法進(jìn)行優(yōu)先級排序。用“對客戶的直接影響”與“開發(fā)的成本”來評估每個想法。

5、概念假設(shè)讓你可以對假設(shè)提出設(shè)想，例如它服務(wù)于誰，它解決了什么問題，以及你計劃如何衡量它的效果。

6、概念價值測試（CVT）是一種測試早期想法并獲得客戶反饋的低成本的方式，它可以確認(rèn)你的想法是否以客戶認(rèn)為有價值的方式解決了他們的問題。

7、在進(jìn)行CVT工作的同時，重要的是要有自己的見解。避免像客戶展示解決相同問題的多個概念，然后讓客戶選擇合適的解決方案。做好在客戶面前為每一個問題提供一個單一的概念，讓他們評估這個概念的價值，以驗證它是否可以解決問題。

8、CVT有一個獨(dú)特的價值主張組成，這個主張解釋了這個概念、概念的優(yōu)點和限制，以及一系列讓客戶評價概念的問題。

9、在CVT期間，你會讓客戶按照“影響最大”到“影響最小”的順序排列概念的有點。這可以幫助你建立MVP，也就是對客戶而言最有價值的核心功能集。

10、你還可以讓客戶把這個概念的局限性從“影響最大”到“影響最小”進(jìn)行排序，這有助于團(tuán)隊避免解決對概念價值不重要的問題，并防止他們忽略“阻礙客戶使用產(chǎn)品”的問題。

11、CVT將為你的概念提供定性和定量的反饋。有了這些數(shù)據(jù)，你能夠更好地群卻地解釋如何讓這個概念成為一個有價值的解決方案。