21天閱讀挑戰(zhàn)來到第四天，內(nèi)心的想法從第一天開始就蹦出了很多，但都是雜亂無章，直到今天才稍稍有一點(diǎn)頭緒，我會一點(diǎn)點(diǎn)整理出來，和工作上的小伙伴探討每一個想法的可行性。

今天想做的讀書筆記是關(guān)于中國式眾籌的“慢”與“快”

中國式眾籌的“慢”--熱能轉(zhuǎn)化為動能

閱讀至今，作者不止一次強(qiáng)調(diào)“人”在眾籌的重要性，從“1898咖啡館”的成果就可見一斑；通過籌人提前匹配和鎖定項(xiàng)目未來發(fā)展所需的資源，這比單純籌資的價(jià)值大得多。

更何況中國式眾籌不僅籌錢，籌集才能，智慧，資源，人脈一個不落。

在這個籌過程中，如果沒有足夠的時(shí)間去“發(fā)酵”，如何能釀出如“1898咖啡館”這樣的上等佳釀？時(shí)間短的“發(fā)酵”--眾籌，很有可能只會得出發(fā)霉的次品。

信任的強(qiáng)度決定了后面的成敗，而楊勇所設(shè)計(jì)的熟人圈眾籌，首先圈起的就是信任--熱能，為了后面社群的活絡(luò)奠定了基礎(chǔ)--轉(zhuǎn)化為動能。

中國式眾籌的“快”--動能轉(zhuǎn)化為勢能

一旦落地，更快的產(chǎn)生結(jié)果：

中國式眾籌不僅要出錢，還要出力的機(jī)制，使得每一個人在“圈內(nèi)”都會貢獻(xiàn)自己的一份力；

中國式眾籌的模式讓資源更加豐富，大家完全無需指著一個咖啡館的盈虧過日子，真正重要的是在這個以校友，熟人為基礎(chǔ)的高質(zhì)量社群里，可以交流碰撞出更多新的商業(yè)成果；

在這樣的模式下，積聚信任和資源，碰撞出炫目的火花的勢能一觸即發(fā)。

這里所說到的“快”，還有：

舊合伙人是單一封閉的價(jià)值邏輯，他們的創(chuàng)業(yè)資源來之不易，往往是賭上全部身家只買得起一顆子彈，必須瞄準(zhǔn)瞄準(zhǔn)再瞄準(zhǔn)，才敢扣動板機(jī)；而中國式眾籌的以“1898咖啡館”為例的新“中國合伙人”，其商業(yè)模式是多遠(yuǎn)的，開放的，這種新的商業(yè)價(jià)值邏輯是先開槍，再瞄準(zhǔn)，試錯成本比舊合伙人商業(yè)邏輯的成本要低得多，在如今這個瞬息萬變的市場里，贏的速度與概率更大！

明天開始整理一下自己的思路，思考一下學(xué)習(xí)中國式眾籌，應(yīng)該如何運(yùn)用到自己的工作上，學(xué)以致用，用以致學(xué)。