這篇不是一個關于小狗的文章，而是我自身的2018年大項目計劃。請多指教，汪汪汪~
區(qū)塊鏈
定投
從9月第一次接觸區(qū)塊鏈到現(xiàn)在，斷斷續(xù)續(xù)通過微信群、公眾號以及買課程學習，仍然只是區(qū)塊鏈新手，沒有很強的意識和主觀能力。我自身還是對數(shù)據(jù)不敏感，精力確實不夠，也沒有時間和場景可以長期關注大盤波動。
自己用小部分的閑錢嘗試判斷，嘗試操作，嘗試去小額度的盈利。這件事情我會持續(xù)去做，區(qū)塊鏈相關內容學習也會持續(xù)去學習。只是現(xiàn)在還不成熟，再者真正賺錢還是得靠重倉，我的個人重心應該是要把場外賺錢的能力提升起來。
區(qū)塊鏈日新月異，時間一分一秒在流失。所以這段時間希望能把錢交給娟姐投資，一切按照娟姐的方式來分成。通過上次的prs的事情我更加信任娟姐的為人。所以希望能投給娟姐，中間不會過問得失，不造成過多的溝通成本，分成也是按照娟姐的邏輯來。每月定投1k人民幣給娟姐，幫忙配置，投放。
學習
學習途徑：公眾號文章，群聊天內容檢索，李笑來系列書籍
實踐：otcbtc bigone 幣安平臺
? ? ? ? 進行低買高賣 高賣低買 階梯掛單嘗試
復盤：整理獲取的信息復盤得出自己的結論
外包團隊
現(xiàn)狀分析：
建立了一個能通過游戲美術外包方式，在工作之余進行更多價值輸出的兼職外包團隊。團隊內容詳情請看（圖標拖拽師-規(guī)則）
目前已經(jīng)有五六位合作畫師暫時足夠支撐產出。另外有一家外包公司希望一起成立ICON外包工作室，他們負責商務價格溝通占有40%利潤，并且要求我們把其他接到的單給他們對接，我們負責設計產出獲得60%利潤。
計劃：
1.外包公司合作策略
與上述外包公司學習溝通技巧，完善工作流程，并且跟該外包公司達成長期信任合作，并且考慮更細的分成模式如下。方案1.常規(guī)由外包公司接包，圖標拖拽師負責設計產出，46分成;方案2.圖標拖拽師自身積極對外獲取業(yè)務，但需要談妥一個統(tǒng)一的價格和宣傳拉單模式，外包公司不參與此分成;方案3.圖標拖拽師與K公司共同宣傳，如圖標拖拽師與外包公司產生沖突，則該單歸到常規(guī)外包公司單下，37分成。
原則底線是：外包公司介紹的所有其他商務堅決不觸碰，相互信任不越界。
此階段圖標拖拽師保留最終解釋權和拒接外包的權利，除非外包公司能夠滿足提供足夠多且足夠優(yōu)質的單量，合作又順暢等條件成熟后，再做其他計劃。
2.撒網(wǎng)策略
自身去掃射各種游戲公司的商務，如排名前20的游戲公司、QQ群、其他外包公司外包個人。
多跟自己公司的商務學習商務經(jīng)驗，一方面了解公司ICON在渠道的情況和他們對這方面的期望建議，另一方面了解商務流程甚至可以鏈接其他渠道或者其他公司的商務。
自己必須在2月底制定好詳細的鏈接商務計劃，暫時畫師足夠支撐一段時間，重心放在拓展業(yè)務上。
3.納才策略
招納更多優(yōu)秀靠譜的畫師，陸續(xù)推出引薦獎勵計劃和提成計劃，或者是長期簽約合作計劃。對于內部畫師盡可能爭取多的利潤，每次利潤留出部分錢，用以團隊建設和獎勵團隊，激勵大家提高接包熱情，以及畫師留存。對于外部甲方有更多完善的流程 原則 底線。
ICON小組計劃
現(xiàn)狀分析：
設計部經(jīng)理希望我能成立一個ICON小組，2018計劃招聘兩個新人交由我來帶領，希望最終能由我全權負責把控公司ICON的所有產出和質量監(jiān)控，我自身希望更多去主導一些ICON創(chuàng)意點。
計劃：
自己找總監(jiān)聊我對公司ICON流程規(guī)范的理解和計劃，承諾公司ICON效果提升。
另外告訴總監(jiān)我想要做外包團隊的想法。如果總監(jiān)不認同我這個做法，我對于他對于公司來說都可能會只是一個小畫師，如果同意我做這件事情，我將會可能變成更有用的資源。通過外包接觸能鍛煉我的溝通能力，能鏈接其他的公司了解他們的設計思路和汲取好的理念，同時他們的審核要求也可以鍛煉設計產出。希望總監(jiān)能支持我，給我更大的施展空間。
總監(jiān)有權利給我下令設定禁止觸碰的范圍，我承諾不做公司的競品手游，不過多精力分散，不落下公司任何工作的大前提。我也想做37手游進退的真正伙伴，這一年讓我知道光有態(tài)度是不夠的，我需要通過外包輸出倒逼自己成長。
我辦不到其他深耕專業(yè)領域的同事那樣，十分的專業(yè)且專注。但是我想去嘗試推動鏈接整合推廣中心運作，我自身的優(yōu)勢在于鏈接不同的人和事物，溝通和創(chuàng)建模式?？赡苓€不夠成熟，需要總監(jiān)多多提點指教，同時希望被監(jiān)管。我非常信任我的組長也就是現(xiàn)在的經(jīng)理，從他入職第一個月我就知道，他去哪我都愿意去跟隨。但是經(jīng)理對需求的管理模式、對新人的培養(yǎng)模式其實并不那么適合我，所以希望總監(jiān)能在2018有一點點心思在我身上，栽培我，必將成為公司的資源。其中的利弊，我自己可能沒看清的也希望總監(jiān)能給我提出建議和對我的期望，交流觀點。
待續(xù)...
《商務鏈接計劃》
《ICON設計水平提升計劃》
《ICON小組管理計劃》
《外包團隊畫師獎勵計劃》
