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第二章周密計劃與偶然機會的平衡

要把人生志向的追求與偶然機遇平衡好。

? ? 成功在你意想不到的地方

本田公司小型越野摩托車為力，分析得出戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略選擇來自兩種截然不同的源頭:

? ? 1.第1種源頭是預(yù)期機遇，可以看見并選擇去追求的機遇。當你實施某項計劃，關(guān)注預(yù)期機遇時，就是在追求周密戰(zhàn)略。

? ? 2.第2種源頭是意外出現(xiàn)的，通常是正當你試圖實施周密計劃或戰(zhàn)略時，問題和機遇就同時出現(xiàn)了。通常是經(jīng)過無數(shù)試驗之后，才決定追求偶然機遇解決意外問題的。以這種方式形成的戰(zhàn)略被稱作應(yīng)急戰(zhàn)略。當公司領(lǐng)導明確作出追求新方向的決定時，應(yīng)急戰(zhàn)略就轉(zhuǎn)變成了周密戰(zhàn)略。參考實事例(沃爾瑪)

? ? 面對機遇如何作出最佳選擇

? ? 1.如果你已經(jīng)找到一種事業(yè)出路，既能為你提供先決條件的基礎(chǔ)因素，又能提供動力因素啊，就適合做周密戰(zhàn)略，你的目標要清晰，并且能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)歷，知道是否值得為之奮斗。

? ? 2.如果你還沒有找到這樣的職業(yè)，你就要像新成立的公司一樣找出路，此時需要有應(yīng)急戰(zhàn)略。

? ? 3.幾乎所有戰(zhàn)略就都是中緬戰(zhàn)略和意外機遇結(jié)合的產(chǎn)物，關(guān)鍵是要走出去并行動起來，一直到你明白將自己的聰明才智興趣和重點放在哪里。當你真正找到適合自己的工作，就應(yīng)該立即將應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成周密戰(zhàn)略。

? ? 我的曲折生涯路

? ? 1.克里斯坦森教授的案例。

? ? 2.克里斯坦教授的三種:職業(yè)先是做顧問，然后是企業(yè)家和管理者，現(xiàn)在是一名學者。

? ? 3.大一年級，想去華爾街日報社當編輯，應(yīng)急戰(zhàn)略的第一階段

? ? 4.他又去的咨詢公司實習。處在應(yīng)急戰(zhàn)略的第二階段。

? ? 5. 在畢業(yè)5年后，他決定去日報社做編輯? ? ? ? 時，有個朋友邀請他一起創(chuàng)業(yè)。處在應(yīng)急戰(zhàn)略的第三階段。

? ? 6.與哈佛商學院的兩位高級教授談話，選擇教授職業(yè)。應(yīng)急戰(zhàn)略占據(jù)優(yōu)勢，阻止他走向當初的周密戰(zhàn)略之路。

? ? 發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃能幫你做出最佳選擇

? ? 1.發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃(創(chuàng)始人簡·麥克米倫和瑞塔·麥格拉斯):可以幫助您測試你的周密戰(zhàn)略或應(yīng)急戰(zhàn)略是否卓有成效。

? ? 2.或許我們把它說成哪些假設(shè)條件需要得到驗證，才能說明這個戰(zhàn)略有效。如果我們問對了問題，通常都會很容易找到答案。

? ? 在接受一項工作之前

? ? 1.你也可以用發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃，幫你考慮工作上的問題。從事某項工作前，仔細的列出還有哪些事是需要別人來澄清或提供的，以便能完全達到預(yù)期，問問自己要完成這些任務(wù)，先要驗證哪些假設(shè)條件是真實的。

? ? 為什么驗證假設(shè)很重要

? ? 1.我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中了解到，人們很難一開始就做對成功也不是依靠這個來實現(xiàn)的，相反成功取決于不斷的事業(yè)，直到你找到一個有效的方法為止。

? ? 2.當你仍在為事業(yè)做考慮時，應(yīng)該讓生活范圍大大拓寬，應(yīng)該依靠自身所處的特定環(huán)境準備好，為各種機會做試驗，從而找到支點做好準備，然后繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給你動力的事業(yè)為止。