因為我們了解到趨勢，我們的動力是走向成功的關(guān)鍵一步。事實上要找到一種既能給你動力，又能使你基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)。就那么容易。管理好整個過程很重要吧，對人生志向的追求與偶然機遇平衡好，并在這個過程中做好管理，戰(zhàn)略管理過程往往決定公司的成敗對于我們的職業(yè)來說也是如此。戰(zhàn)略選擇來自兩種截然不同的源頭，第1種是預(yù)期機遇，可以看見并選擇去追求的機遇，第2種是意外出現(xiàn)的，通常是正當?shù)脑噲D實施周密計劃或戰(zhàn)略問題和機遇就同時出現(xiàn)。

真正有用的戰(zhàn)略，就是有意把重點放在每一個共同工作的人，朝著正確的方向走。但在這個過程當中，又很容易演變成一件分心的事情，那么面對機遇如何做出最佳選擇，事實上，凡有卓有成效的人都會給自己施加壓力，這樣做，在高中時他們認識到要想成功就要有具體的遠景目標，并確切知道自己這一生準備做什么，這種信念潛在的暗示他們，只有當事情變得非常糟糕時，他們才會冒險偏離這個遠景計劃，也就是說只有在某種特定的情況下，這樣的計劃才合理。

在我們?nèi)松吐殬I(yè)生涯中，無論我們是否意識到，都是在周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略間作出決定，不斷行駛在前進道路上的兩種戰(zhàn)略方法都在努力，贏得我們的心相，成為我們真正采用的戰(zhàn)略，沒有哪個方法一經(jīng)提出就更好或更糟，而是要根據(jù)你走到哪個階段來確定。

如果你已經(jīng)找到一種事業(yè)做出路，既能為你提供先決條件的基礎(chǔ)因素，又能提供動力因素，就適合做周密戰(zhàn)略，你的目標清晰，并且能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)歷，知道是否值得為之奮斗。

幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機遇結(jié)合的產(chǎn)物，關(guān)鍵是要走出去并行動起來。

是也許我們在這之前還會在尤里，這個時候我們可以通過發(fā)現(xiàn)驅(qū)動計劃來調(diào)整。如何調(diào)整？

打比方，我們在做某個企劃案，首先應(yīng)該做一番經(jīng)濟預(yù)算。大概的數(shù)目，接下來，就提案列出清單，寫出預(yù)測時所作的假設(shè)。出確定或不確定性的因素，重要的因素。最后讓團隊成員迅速以最少的開支，正是最關(guān)鍵的假設(shè)，是有效還是無效。我們采用哪些重要假設(shè)條件必須得到證實的這種方法，這個過程就會變得很簡單，可以使我們的戰(zhàn)略不會偏離軌道，團隊成員關(guān)注到要實現(xiàn)這個數(shù)據(jù)，要成功完成這項任務(wù)先要驗證哪些假設(shè)條件是真實的。一旦懂得了應(yīng)急戰(zhàn)略和爭議戰(zhàn)略的概念，就會明白，想尋找事業(yè)中真正作用的方法，當你清楚的預(yù)見未來簡直是在浪費時間，甚至?xí)茉愀?，對它有可能會使你關(guān)上心門，把偶然機遇拒之門外，當你仍在為事業(yè)考慮，是應(yīng)該讓生活范圍大大拓寬，依靠自身所處的特定環(huán)境，準備好各種機會，做事業(yè)，從未知點做好準備，繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給出動力的事業(yè)的為止。