對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，績效考核等一切制度都屬于工具，如果缺乏正確經(jīng)營理念的支撐，就很難期望有好的效果。
當企業(yè)雇傭了一名員工，如果只是雇傭了他的軀體，而沒有雇傭一個擁有正確理念和思維方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的。
如果不能把正確的理念傳達給員工，員工的意識水平就不可能得到提升。
那么，員工就會認為企業(yè)的KPI考核就是為了獎罰、為了克扣工資。
一旦這種思維方式在員工中蔓延，那么再好的KPI考核指標設置都很難發(fā)揮出積極的作用。
稻盛和夫最著名的“成功方程式”，即人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。
