01
好的領(lǐng)導
不一定是值得追隨的領(lǐng)導
最近碰到一位熟人。
他經(jīng)營著一家不大不小的企業(yè)，我倆聊到他的一個我也認識的老部下時，他就抱怨起來：“東方老師，你是知道的，我待他不薄。他跟我這幾年給的薪酬是公司最高的，還提了副總，平常也很給他面子。就這樣，別人來一挖他就跳槽了。嘿，真沒意思?！?/p>
后來我見著了這位跳槽者。問他為什么辭職？是不是受什么委屈了？
他老實地說：“東方老師啊，我還真不是因為錢啊委屈啊走的，我進的這家公司是以前我的老客戶，我跟它們老板比較熟，很敬重他，覺得他的公司發(fā)展愿景與理念更好一些，他也給了我一個較大的可以自主發(fā)揮的舞臺。所以我才走的?！?/p>
我的那位熟人應該是位好老板、好領(lǐng)導，對下屬該給的錢給足了，該給的面子也給到了，也沒有讓員工受委屈，但還是得不到優(yōu)秀員工的忠誠與追隨，這是為什么呢？
02
領(lǐng)導的六個層次
第一層次，是指揮與監(jiān)督型領(lǐng)導
這種領(lǐng)導僅承擔管理的基本職責，對下屬發(fā)號施令并監(jiān)督下屬遵守紀律、完成任務。
第二層次，是培訓型的領(lǐng)導
這個層次的領(lǐng)導，業(yè)務經(jīng)驗豐富，專業(yè)水平較高，能夠在指揮與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，愿意對下屬提供業(yè)務技能的培訓。
第三層次，是給足錢的領(lǐng)導
這個層次的領(lǐng)導，既能對下屬予以有效控制與培訓，又能為下屬提供或爭取較高水平的薪酬待遇。
第四層次，是關(guān)心下屬的領(lǐng)導
這種領(lǐng)導具有前面幾個層次領(lǐng)導的特征，還能夠以同理心體貼與尊重、關(guān)心員工，就是俗稱的不讓員工受委屈。
第五層次，是給下屬舞臺的領(lǐng)導
第五層次的領(lǐng)導，從本質(zhì)上不同于并大大超越了前面提到的四種領(lǐng)導。這種領(lǐng)導無論是公司老板，還是部門負責人，都重視培養(yǎng)與提攜下屬。“培養(yǎng)”不同于技能培訓，而是從技能到綜合素質(zhì)、人格成長、職業(yè)發(fā)展等多方面給予幫助與提攜。還給優(yōu)秀員工提供充分自主發(fā)展的內(nèi)部舞臺甚至外部舞臺，滿足下屬自我實現(xiàn)的需求與夢想。
第六層次，是給下屬靈魂的領(lǐng)導
這是最高層次的領(lǐng)導，他既可以像第五層次的領(lǐng)導一樣，滿足下屬物質(zhì)、尊重、自我實現(xiàn)等需求，還能夠開發(fā)下屬達到更大成功所需要的使命感與德勇智人格，滿足人們對幸福與“超我“實現(xiàn)的最高人生價值。
第三層次與第四層次的領(lǐng)導只是一般的好領(lǐng)導，他們實質(zhì)上與下屬的關(guān)系是一種交易關(guān)系，是一種生意，我給你一定的價錢，你給我完成一定績效。如果還能給予一定的技能培訓，價錢高點，給些關(guān)心，便稱得上好領(lǐng)導了。
但這種領(lǐng)導還不是值得追隨的領(lǐng)導，這只是一種交易關(guān)系而已。所以前頭提到的我那位做老板的熟人，便是因此遭到下屬的背離。
到底什么才是值得追隨的領(lǐng)導？
值得追隨的領(lǐng)導是那些能夠改變下屬命運的人，他是下屬人生中的貴人。
何為命運？命是一個人的價值與生活方式，運是一個人實現(xiàn)一定命的一定水平的素質(zhì)能力與人格及關(guān)鍵資源。
值得追隨的領(lǐng)導，既能幫助下屬改變與提升對命的意識和境界，又能幫助下屬改變與提升運。
值得追隨的領(lǐng)導，能夠給下屬一個遠大前程！
他可以開發(fā)與逼出下屬最大潛能，并提供機會，從而使普通的人變成優(yōu)秀者，讓平凡的人干出不平凡的事，活出更精彩的人生。
所以，這樣的領(lǐng)導能夠贏得下屬的敬重與忠誠。
由此看來，第五層次和第六層次的領(lǐng)導才是值得追隨的領(lǐng)導。
而如果遇上一位第六層次的領(lǐng)導，就相當于人生的第二次投胎。所以古人尊稱此類人為“師父”。不是“師傅”的傅，而是“父親”的父。
03
值得追隨的領(lǐng)導畫像
值得追隨的領(lǐng)導，既可以是公司老板，也可以是公司中的各級管理者。
我有一個學生，以前是一家公司職能部門經(jīng)理。雖然級別不高，但注重自身修養(yǎng)的提升，對自己要求高，原則性與自律性強。他主動地在自己部門開展了幾項具有行業(yè)先進水平的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，對本部門和公司發(fā)展影響很大。他還根據(jù)部門特點設(shè)計與推行部門文化，使部門員工的整體素質(zhì)得到提高，員工流失率在公司最低。他還有一個特點，敢招敢用業(yè)務上比自己強的人才。后來隨著公司做大和多元化擴張，他被提拔為所在業(yè)務單元公司的CEO，他的部下有不少人也獲得了升遷。
在“真業(yè)心學”理論中，我提出了“真業(yè)領(lǐng)導力”模型，描述了值得追隨的領(lǐng)導所具有的七大特質(zhì)與能力：
(1)信仰。發(fā)現(xiàn)人生真諦，找到自己的人生信仰、社會與企業(yè)理想及做人做事原則。給人帶來幸福與成功的信仰，是堅信工作是幸福的一部分，是掌握命運的主體，而不是謀生手段；是追求社會價值與超我實現(xiàn)的“真業(yè)”(真業(yè)是“真正事業(yè)”的簡寫)，而不是財富至上的偽業(yè)；是追求建立在真業(yè)基礎(chǔ)上的自由與大愛的生活。
(2)榜樣。以身作則。在自已成長中開發(fā)培養(yǎng)自己。?
(3)平臺。找到有價值與優(yōu)勢的事業(yè)。用愿景感召他人。?
(4)憐憫。
(5)賦心。
(6)賦能。
(7)強化。
關(guān)于值得追隨的領(lǐng)導所具有的七大特質(zhì)與能力，我從5個方面著重談談其中的主要方法：
(1)先領(lǐng)導自己，后領(lǐng)導別人
值得追隨的領(lǐng)導必須找到自己的信仰。王安石在《飛來峰》一詩中寫道:“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”，這句詩包含著深刻的哲理。只有站得高、看得遠，才能具備領(lǐng)導的資格。領(lǐng)導者必須找到與擁有一套通往幸福與成功的人生、社會、企業(yè)理念與做人做事的基本原則，并且自己堅定相信之與堅決實踐之。
具有同情心、大公無私、言行一致、以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)。當領(lǐng)導者需要作出影響員工的決策時，不要被自己的地位和權(quán)力及私利蒙蔽,?胸懷要開闊，應站在公司與員工的立場，優(yōu)先考慮公司與員工的長遠利益。并且誠信，言行一致。
具有自大與謙遜相結(jié)合的領(lǐng)導特質(zhì)。卓越的領(lǐng)導者，往往把強大自信、遠大抱負、敢想敢干與務實求真、謙虛好學、善于團結(jié)的兩類對立的能力素質(zhì)，結(jié)合統(tǒng)一得很好，他們越自大便越謙遜，越謙遜就越自大。
(2)領(lǐng)導力的本質(zhì)，不是激勵而是賦心與賦能
管理力靠外在的薪酬激勵，而領(lǐng)導力靠的是賦心。現(xiàn)在的員工不僅僅滿足于薪水、獎金和福利，他們也想要生活的意義、幸福和渴望對他人產(chǎn)生積極的影響。
據(jù)人力資源管理研究人員調(diào)查，如果領(lǐng)導者賦心――激發(fā)員工內(nèi)在動力,使員工熱愛這份工作， 32%的人會更加積極投入工作, 46% 的人會對工作更滿意更忠誠, 16%的人會表現(xiàn)更好。
賦能也很重要。賦什么能？這里的能力不是專業(yè)技能，而是指應該系統(tǒng)培養(yǎng)員工“中和”品德、主動頑強的意志、精神巔峰的自我管理及學習創(chuàng)新的認知能力，這套能力我稱為“元智慧”，即開發(fā)智慧的智慧，產(chǎn)生能力的能力?！霸腔邸辈粌H使員工勝任現(xiàn)有的工作，也能使員工應對變化，與時俱進。
(3)愿景的力量，不是靠口號而是靠戰(zhàn)略思維
如今不少管理者認識到愿景的作用，希望以愿景來吸引企業(yè)內(nèi)外人士，凝聚人心，激勵員工。這種認識沒錯，但大多數(shù)的愿景顯得空洞無力，僅是口號而已。
愿景的力量不是靠口號，而是來自戰(zhàn)略思維。值得追隨的領(lǐng)導，不論是公司領(lǐng)導，還是部門領(lǐng)導，他們都善于戰(zhàn)略思維，都能夠獨具慧眼，發(fā)現(xiàn)未來的趨勢與當下的機會，選擇具有遠大前途的事業(yè)方向與模式，打造出競爭優(yōu)勢強大的公司事業(yè)平臺和部門事業(yè)平臺。
這個平臺，既能創(chuàng)造出超越競爭對手并達到用戶期待的價值，又可以為員工提供優(yōu)于其它公司的職業(yè)發(fā)展成功機會。
值得追隨的領(lǐng)導者要會找到先進可靠的公司戰(zhàn)略或部門戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上提出激動人心的遠大愿景，以吸引更廣泛的內(nèi)外合作伙伴為此共同奮斗。
(4)擁有管理機制的設(shè)計力與管理執(zhí)行力
值得追隨的領(lǐng)導，也是合格與負責任的管理者。他們設(shè)計出有助于高效與協(xié)同作戰(zhàn)的組織、流程、人力資源開發(fā)、薪酬激勵、績效管理等制度，他們追求高目標與高標準，毫不寬容地對待工作與員工素質(zhì)中存在的差距與錯誤，抓住不放，直到問題解決為止。
值得追隨的領(lǐng)導，懂得分錢、分責、分權(quán)，并建立夢想級激勵機制與職業(yè)發(fā)展“樓梯”。他們善于設(shè)計與利用“夢想級激勵機制”，吸引員工；還善于設(shè)計與利用橫向和多重“職業(yè)發(fā)展通道”，指導下屬做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住員工，幫助員工一步一步地成長與升遷，一步一步地接近與抵達夢想。
在這種管理平臺上，員工想干，會干，還干得順暢，如有天助。
(5)實現(xiàn)員工自我領(lǐng)導
值得追隨的領(lǐng)導，都是領(lǐng)導的領(lǐng)導！他們的目的不是控制員工而是解放員工。在員工成長過程中，他們的領(lǐng)導與管理方式不一定都令人舒服，甚至有時候是苛刻的，但最終目的是讓員工的心靈、素質(zhì)、人格變得獨立而強大，實現(xiàn)自我領(lǐng)導與自我管理。
如今，做一個一般的好領(lǐng)導是不夠的，你必須成為值得追隨的領(lǐng)導！
現(xiàn)在不少公司面臨“招人難”“留人難”的雙重困難。如何吸引人才，留住人才，激勵員工奮斗？人們?nèi)菀紫氲降谋闶嵌嘟o一點錢與不委屈等兩招。實際上這沒有什么用。用錢買來的忠誠也會因為錢而背叛。
值得追隨的領(lǐng)導，都會通過以上五個法則構(gòu)成的體系，先使員工產(chǎn)生“依賴性忠誠”一一就是說形成一個幫助員工成長與成功的體系，使大多數(shù)人離不開這個體系。如果有人離開，大多數(shù)情況就會再得不到原來一樣的成功，還得回到這個體系來。
而這個體系，最終會使員工形成發(fā)自內(nèi)心的長久的“信仰性忠誠”。
