當我開始007時，已經過去一年，在此之前，我僅僅當了一回小組長，主要工作是將值月生的指示傳達給組員，僅此而已。
當我收到這個邀請時，內心依然是排斥的，自動給自己限制了兩個條件：1、我沒時間2、我做不好。
我突然意識到，對于很多事情，我還是以這兩個理由拒絕，一直被困在這個環(huán)里出不來。
因為沒時間，沒法學到新的知識，所以做不好，最后索性不做。
看似無懈可擊的理由背后，其實是自己在強化問題的嚴重性。
我沒時間，潛意識里我在強化兩個因素，這件事很耗時，我缺少時間。
反過來看，這件事其實并沒有耗費我大量時間。如果它很耗時間，是因為沒有正確理解值月生的職責。
007是個自運行的系統(tǒng)，如果值月生的作用是催交作業(yè)和收罰款，那這件事真的很耗時，為什么？
因為這兩件事是反人性的，每個人都不希望被催，被處罰。如果值月生都在做這件事，那他的工作充滿了阻力，也就很難推進，最后耗費大量時間和精力，也沒有效果。
當將值月生的職責定位為賦能，那這件事就沒有想象中那么難。當戰(zhàn)友覺得有人在關心她，有人在給他賦能，其實戰(zhàn)友在群里就有了存在感和榮譽感，也就主動去完成任務。一次賦能，受益匪淺，遠比想象中的作用大得多，而且特有成就感。
再者，我缺少時間嗎？確實缺少，因為每個人都被空的時間占滿了。什么是空的時間？比如玩手機，一天中大量的時間都在手機上，甚至都沒有感覺，總覺得時間不夠用，其實是因為時間被不經意消耗而你沒有察覺。
而且缺少是否是因為效率問題呢？當意識到這個原因，我開始有意識地用零碎的工作填補空時間，提高自己的效率，也就有了更多的時間。
看似無懈可擊的理由背后，破解其中一節(jié)，就能跳出一個環(huán)，進入另一個環(huán)。
有了時間，我就能將它做好，做好又能幫我爭取更多的時間。接下來的思考方向就變成，我如何將它做好。
上文也說到，必須將對值月生的固有觀念改過來，不僅僅自己要改過來，團隊成員也必須改過來。當團隊以同樣的正確的目標努力時這件事也就往更好的方向發(fā)展。
再者，就是請教高手。在這方面，班長給了我許多幫助。在制定新規(guī)則，策劃活動時，班長都給與了很大的幫助和支持。我終于知道班長經常說的“有問題要會問”的意義了。自己埋頭苦做，不如高人指點、人總是陷入自己的思維框架中，很難跳出。此時如果有經驗的人幫忙，會節(jié)省大量的時間，最重要的是往正確的方向思考。
我即將卸任007值月生，但是對007的工作有了更深的理解。透過值月生這個放大鏡，我看到了不一樣的思考方式，這種收獲只有與優(yōu)秀的人一起工作，做更有意義的事情上才能體會到。
我做到了，你呢？
