1 現(xiàn)金流
在項目開始前，就得對商業(yè)模式能夠短時間內(nèi)有現(xiàn)金流入有把握——即使無法整體盈利，也一定得有業(yè)務(wù)發(fā)生。為了實現(xiàn)這一點，你最好做好兩個事情：
a 事先模擬。在公司正式建立前，自己先嘗試實踐一下商業(yè)模式，確定規(guī)劃出來模式是可行的，相關(guān)的資源是可用的。很多計劃都是想的時候簡單，真正實行的時候才發(fā)現(xiàn)之前預(yù)估很容易完成的流程，總會有各種復(fù)雜的因果出現(xiàn)。實現(xiàn)以為很容易得到或很穩(wěn)定的資源，總是不那么靠譜。在正式弄公司前，自己先走幾遍流程，弄清楚這條路上有啥陷阱，或者干脆是不是就是此路不通。
b 創(chuàng)始人要能做業(yè)務(wù)。在項目的早期，甚至說相當(dāng)一段時間，創(chuàng)始人是公司最主要的發(fā)動機。創(chuàng)始人不能想著自己只要指揮，員工自己干就行了。對公司模式最了解的無疑是創(chuàng)始人，如果創(chuàng)始人自己都不能把流程展開，讓員工可以學(xué)習(xí)，那員工又怎么可能天然地就會。最蠢的就是自己不做事，一味地要求員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力不是要求出來的，有了好環(huán)境，有了好方法，自然有了執(zhí)行力。
現(xiàn)金流還有一個很重要的用途——塑造公司和團隊的信心。長期沒有收入，即使項目前景良好，對公司所有人的士氣打擊也是嚴(yán)重的。當(dāng)然，最重要的還是創(chuàng)始人，如果創(chuàng)始人自己士氣都沒了，即使的公司里強顏歡笑也沒用。真正的情緒是掩藏不住的。
2 創(chuàng)業(yè)伙伴
如何找創(chuàng)業(yè)伙伴？創(chuàng)業(yè)伙伴的第一要務(wù)是信任。如果是傳統(tǒng)的社會里，就通過對人的深度了解來建立信任。如果是在現(xiàn)代的社會里，就通過對契約的建立和遵循里建立信任。
信任在兩個事情上特別重要。一個是公司發(fā)展實現(xiàn)問題的時候，還是否能夠堅持下去，而不是互相防備對方跑路。即使公司發(fā)展不好，也能夠保持互相的支持，誠實的溝通，深入地商議，才有可能做好公司。能夠有這樣的深入的信任，即使一個項目做不下去，也大不了重頭再來。畢竟第一次創(chuàng)業(yè)就成功的人，還是極為稀少的。信任的第二點是公司盈利后，會不會能共患難，而不能共富貴。多少項目是在有所起色后，卻因為分配不均而創(chuàng)業(yè)伙伴不歡而散啊。
創(chuàng)業(yè)伙伴的第二要務(wù)是能力。我們都知道公司運營的成本可以分為“固定成本”和“變動成本”，類似的，合適的創(chuàng)業(yè)伙伴也應(yīng)該是“持續(xù)資源”而不是“一次性資源”。很多時候我們?yōu)榱艘恍┮淮涡再Y源，就將別人邀請進團隊，而后續(xù)卻因為對方不能持續(xù)的投入價值，甚至根本不介入運營，這樣原本的資源，反而成了現(xiàn)在純粹的負(fù)擔(dān)。如果不是萬不得已，絕不邀請資源型創(chuàng)業(yè)伙伴。
能力互補很重要。比如說你只擅長技術(shù)，那就一定要邀請會市場和會管理的人。前面提到說公司的第一要務(wù)是現(xiàn)金流。如果你自己不能在創(chuàng)業(yè)前期承擔(dān)起銷售這一帶來現(xiàn)金流的責(zé)任，那伙伴里就一定需要這么一人。
創(chuàng)業(yè)伙伴的第三要務(wù)是
3 做好吃苦的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)絕對不是因為覺得上班辛苦而去逃避的事情。你可以因為創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)你的理想而創(chuàng)業(yè)，可以因為創(chuàng)業(yè)能比上班有更大的發(fā)展空間，賺錢空間而創(chuàng)業(yè)，但是千萬別因為上班辛苦，上班憋氣，上班不自由而創(chuàng)業(yè)。
因為上班辛苦而自己創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)只會更辛苦。創(chuàng)業(yè)意味著所有的問題都需要你自己去解決。即使遇到自己完全不懂的東西，也沒法再尋求上司支持或者推給其他部門了。如果自己不會，要不就花錢去買外包結(jié)果，要不就自己就去學(xué)會。
因為上班憋氣而創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)需要和各個部門打交道。這時候憋氣永遠有你的。即使和政府部門打交道少，和供應(yīng)商打交道總是必須的。供應(yīng)商不理你怎么辦？供應(yīng)商不肯給你好價格怎么辦？供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定，良品率低怎么辦？求爺爺告奶奶唄。而且你還沒辦法說爺不爽就辭職就換工作！一大公司的人在等著看著你吃飯你呢。以為過了供應(yīng)商這關(guān)鍵好了么？員工也會給你臉色！他工作沒做好，你批評兩句，他就斜著眼睛看著你，你怎么辦。你再多說兩句，他就和你頂起了了。怎么辦，開除嗎？幼稚！你知道招到好員工有多么不容易么，更別說你這么一個小小的創(chuàng)業(yè)公司，前景又不光明工資又開不太高了……
因為上班不自由而創(chuàng)業(yè)嗎？我們很容易覺得自己是老板了，就應(yīng)該可以很自由了，想干嘛就干嘛。幼稚。你如果懶，員工自然會跟著懶。即使你在的時候他們可以裝著上班用心，你不在的時候呢？你如果不遵守自己給公司制訂的制度，那又怎么去要求員工遵循？
4 別做最火的行業(yè)
這么說吧，如果當(dāng)一個行業(yè)我們知道很火的時候，它基本已經(jīng)快做爛了。
聽到淘寶很火的時候，做淘寶的已經(jīng)很不容易了。聽到團購很火的時候，已經(jīng)是百團大戰(zhàn)等你公司開好就千團大戰(zhàn)了。聽到O2O很火的時候，VC已經(jīng)基本不給新O2O投資了。
為什么？因為你不是王興。等你知道一個項目好的時候，人家早已經(jīng)在類似的項目上干了兩個月了，你還以為自己發(fā)現(xiàn)了一個好項目呢。幼稚。
5 建立你的核心團隊
史玉柱在珠海的大樓入不敷出的而整體破產(chǎn)的時候，有幾十個員工不拿工資甚至自己貼錢也要繼續(xù)跟他干。
馬云在北京經(jīng)貿(mào)部做不下去，回杭州的時候，他帶去的去經(jīng)貿(mào)部的人，一個不留，全部放棄北京好好的工作跟他回杭州。
當(dāng)然，我們不是這樣的牛人，沒法讓別人不吃飯不拿工資也跟著我們干，但是至少，我們要有一個有戰(zhàn)斗力的核心團隊。
核心團隊意味著能力和團結(jié)，一方面核心團隊里的成員都是有獨當(dāng)一面的能力的，另一方面，核心團隊里的人是不會輕易離開的，有困難能夠一起堅持，能夠一起找出路。
這意味著一方面你要真正把人家的福祉放在心上，人家才不會因為一時的利益就輕易選擇離開。你以誠待人，才能有人以誠回報之。當(dāng)然并不是每一個人都能這樣，有的人你再誠，人家也不會把你當(dāng)一回事?？墒悄氵€是得這么去干，你才能逐漸建立你的核心團隊。
另外一個就是要對核心成員和預(yù)備核心成員投入資源，讓他們能夠成長。自己培養(yǎng)出來的團隊成員，才是互相最信任的。所謂相濡以沫，莫過于是。
項目可以失敗，錢可以花沒了，只要核心團隊在，就總有未來。
6 你的項目容易復(fù)制開嗎？
做公
