首先，作為一位卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者，需要具備卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)者可以從過(guò)去的規(guī)律中來(lái)推演未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，做時(shí)代的順流者，順著時(shí)代的可預(yù)見(jiàn)性發(fā)展來(lái)考量我們的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向。這需要極強(qiáng)的分析和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，天時(shí)地利人和的概率也要納入分析之中，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者極其豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和明辨是非的判斷能力，是時(shí)代的靜觀者和預(yù)測(cè)者。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也可以像海底撈一樣，通過(guò)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換的方式，從白手起家，立德立言，以身作則，以自己成為一種趨勢(shì)，讓周?chē)俗栽讣尤胱约旱膭?chuàng)業(yè)隊(duì)伍，并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互碰撞中激發(fā)創(chuàng)新，是時(shí)代的造勢(shì)者。顯然，后一種方式的風(fēng)險(xiǎn)更小一些，得到其他人幫助的概率更大一些，因?yàn)橛懈嗳嗽敢夥謸?dān)與加入。創(chuàng)業(yè)自身算是一場(chǎng)賭注，無(wú)論時(shí)間還是金錢(qián)，因此有一定的不確定性，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者家庭自身的還是政府主導(dǎo)的。
其次，我們要將市場(chǎng)和個(gè)人都分開(kāi)來(lái)分析。一方面，從市場(chǎng)來(lái)講，每當(dāng)創(chuàng)業(yè)者思考出來(lái)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子之后，都要理性分析一下——在市場(chǎng)資源配置方面，創(chuàng)業(yè)者的點(diǎn)子是否會(huì)將市場(chǎng)的資源有效地吸引過(guò)來(lái)。同時(shí)在資金的固定和流動(dòng)是否可以得到保障。因?yàn)槭袌?chǎng)是相對(duì)公平的，所以在思考市場(chǎng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還要思考一下：產(chǎn)品的技術(shù)和財(cái)務(wù)方面是否可行。技術(shù)方面我們要考慮機(jī)械成本和勞動(dòng)力成本，財(cái)務(wù)方面，我們要對(duì)資金和技術(shù)雙重成本核算清楚。另一方面，從個(gè)人角度出發(fā)，我們要考慮創(chuàng)業(yè)者的恒心，這在一定程度上算是主觀原因。對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，自我剖析和自我拷問(wèn)的難度各有不同，我們需要挖掘創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的真正需求和真正的偏好來(lái)具體分析。之后我們要適度后退，提前打算好如果創(chuàng)業(yè)失敗我們?cè)摵稳ズ螐摹Ｈ绱?，主觀客觀相結(jié)合，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)業(yè)不易，每一步都要慎之又慎，否則就會(huì)一著不慎滿盤(pán)皆輸，思考可行的點(diǎn)子和方式。
再次，從更深入的角度出發(fā)，所有的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)都需要生產(chǎn)三要素，即土地、勞動(dòng)和資本。創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕恋厣仙a(chǎn)它們的產(chǎn)品，就要支付租金，因?yàn)樗麄儾皇寝r(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，有自己的土地，所以他們要支付租金。生產(chǎn)產(chǎn)品需要?jiǎng)趧?dòng)，因此勞動(dòng)者要付出生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)，回報(bào)是他們的工資。運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及把它們投放到市場(chǎng)中去就需要資本，資本是創(chuàng)業(yè)中必不可少的，是談?wù)撘磺心康牡幕A(chǔ)。除去自身的資本，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們繼續(xù)下去的就是這一系列活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)，利潤(rùn)是一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)力。除此之外，第四要素就是創(chuàng)業(yè)者自身發(fā)揮主觀能動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有很多，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就看誰(shuí)的玩法更獨(dú)特、更新穎，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者審時(shí)度勢(shì)，作出針對(duì)于當(dāng)時(shí)相對(duì)恰當(dāng)?shù)臎Q策。同樣是未知，創(chuàng)業(yè)者和銀行家的區(qū)別是創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是不確定性而非風(fēng)險(xiǎn)。這本書(shū)主要持“創(chuàng)業(yè)者是造勢(shì)者”的觀點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)者和銀行家區(qū)別開(kāi)來(lái)的。
然后，這本書(shū)又針對(duì)“財(cái)務(wù)資金”這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。很多人往往在開(kāi)始之前陷入沒(méi)有錢(qián)的混亂中，創(chuàng)業(yè)者也不例外。假如沒(méi)有足夠的資本，但是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為這個(gè)時(shí)間是開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者往往想出節(jié)約資金的方式來(lái)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是統(tǒng)統(tǒng)將自己的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可變資本來(lái)投入到創(chuàng)業(yè)中去。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都不會(huì)把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子中去。創(chuàng)業(yè)自開(kāi)始之初就是一場(chǎng)延遲倒閉的手術(shù)。如何在有限的時(shí)間內(nèi)掙得對(duì)得起自己投入的利潤(rùn)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)健。在保證自己的企業(yè)安全的情況下，創(chuàng)業(yè)者要善于將自己的經(jīng)營(yíng)范圍拓寬，擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的占有率，無(wú)論是水平還是垂直，只要能抓到“利潤(rùn)”就是好的創(chuàng)業(yè)者。另外，本書(shū)還介紹了滾動(dòng)融資的一些辦法。著眼于當(dāng)下，從現(xiàn)在出發(fā)，率先搶占先機(jī)有可能會(huì)被抄襲，但是連可抄襲借鑒的地方都沒(méi)有，那么這個(gè)企業(yè)的勝算便少之又少。創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要保持一顆永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的心，不斷精進(jìn)，才可以將創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品和附加的服務(wù)中去。
再然后，就預(yù)測(cè)市場(chǎng)的角度，這本書(shū)提出了一個(gè)理念：創(chuàng)業(yè)者造勢(shì)而成。這一理念強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)配置中的支配地位，也重溫了第一章通過(guò)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換的方式發(fā)現(xiàn)商機(jī)的方式。在既定的角度用獨(dú)特的視角描繪了創(chuàng)業(yè)者如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)的情景。這就說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者要從自己可行的方向出發(fā)，將無(wú)限信息轉(zhuǎn)化為有限信息，篩查分析，從而確認(rèn)自己的創(chuàng)業(yè)道路。這就令創(chuàng)業(yè)從不可控變?yōu)榭煽?，從而讓?chuàng)業(yè)者按照自己可控制的方式運(yùn)行。人可以主宰自己的未來(lái)，創(chuàng)業(yè)者也是如此，也可以主宰自身企業(yè)的命運(yùn)。這就比將自己淪為時(shí)代的囚奴，謹(jǐn)小慎微地被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，再想辦法去解決要來(lái)得痛快和主動(dòng)。所以，創(chuàng)業(yè)一部分拼的是膽識(shí)和野心，話說(shuō)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”嘛。從這個(gè)層面來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的潛能激發(fā)遠(yuǎn)比為老板工作來(lái)的自在。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者還是要認(rèn)清自己，明白自己能夠做什么，沒(méi)有能力做什么。
之后，書(shū)中在創(chuàng)業(yè)者自我剖析方面在很多章節(jié)中都有滲透，在第六章中，作者展開(kāi)說(shuō)明了一下。這就涉及到了決策過(guò)程的推演。書(shū)上舉的例子給我們了一個(gè)大概的方向——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己在創(chuàng)業(yè)之前，自己也經(jīng)歷著不便利，但是他們擁有發(fā)現(xiàn)不便利而能夠因地制宜來(lái)改善現(xiàn)狀的能力，將不便利通過(guò)自己可以改變的方式變成便利，惠及周?chē)?，那么他們的潛在客戶就是正在遭受不便利的身邊人。發(fā)現(xiàn)不便利的過(guò)程也許很快也許很慢，所經(jīng)歷改造的時(shí)間也根據(jù)個(gè)人的主觀能動(dòng)性而定。在付諸行動(dòng)之前，創(chuàng)業(yè)者到了決策的過(guò)程，包括自己愿意損失多少和自己可以忍受最少得到多少，制訂階段計(jì)劃，從小事做起，學(xué)會(huì)去放棄代價(jià)小得事情等等。既是對(duì)人生自我的考量，又是對(duì)自我的剖析和認(rèn)識(shí)。
而后，本書(shū)將被動(dòng)順應(yīng)社會(huì)潮流的人群成為創(chuàng)業(yè)新手，將主動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)的那些人叫做創(chuàng)業(yè)家。作為創(chuàng)業(yè)家，第一，要從自我著眼。確認(rèn)自己的愛(ài)好、教育程度、所能夠把控的范圍和自身的人脈。將自我的資源整合到極致，這便是自我的能力，是創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)者們的自身最原始的資本。第二，要探知自身的承受力，也就是面對(duì)損失的自我承受能力。第三，要利用偶然性。機(jī)會(huì)很大程度上是偶然的，產(chǎn)品在偶然的碰撞中也會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。不要放棄每一個(gè)設(shè)計(jì)出來(lái)不合自己想法的產(chǎn)品，它們可能會(huì)符合其他人的選擇標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期。有時(shí)候創(chuàng)新的趣味性就在于未知。第四，要和與自己有關(guān)的事物建立合作關(guān)系，互補(bǔ)性的市場(chǎng)往往比單打獨(dú)斗更加實(shí)際。技術(shù)性的研發(fā)也會(huì)因?yàn)橛性O(shè)定性而更加具有針對(duì)性。所有的這些讓創(chuàng)業(yè)者們從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，始終不脫離社會(huì)，不能固步自封和天馬行空。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，人類(lèi)的技術(shù)也會(huì)不斷向前發(fā)展。創(chuàng)新在很多方面是以另一個(gè)角度觀察社會(huì)和人類(lèi)生活的。
最后，沒(méi)有人喜歡失敗，也沒(méi)有人為了失敗而去創(chuàng)業(yè)。但是成功的定義卻有很多，上市的公司不一定是最成功的那個(gè)，成功的公司也不一定很有錢(qián)，在創(chuàng)業(yè)圈，沒(méi)有絕對(duì)的輸嬴。雖然企業(yè)家精神被很多創(chuàng)業(yè)家所提及，但是企業(yè)的失敗真的歸咎于企業(yè)家精神的缺失嗎？失敗的企業(yè)不等于個(gè)人的失敗?？v觀創(chuàng)業(yè)者們，可以知道真正的高手的優(yōu)勢(shì)在于復(fù)原速度。從失敗中理清頭緒，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中找到正確的路途才是企業(yè)失敗的價(jià)值所在。書(shū)中列舉了蘋(píng)果公司在失敗產(chǎn)品之后的反思，每一代的改進(jìn)都在為蘋(píng)果的之后巨大成功做鋪墊。所以創(chuàng)業(yè)者需要有積極的心態(tài)和理智的思維來(lái)面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種艱辛和坎坷。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者才可以擁有成功的可能性。除此以外，多關(guān)注時(shí)事，多分析一些非自由市場(chǎng)所能主導(dǎo)的因素也許對(duì)企業(yè)的走向有一定的幫助。
總的來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)和個(gè)人，不確定性和預(yù)測(cè)能力出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，擺正心態(tài)，爭(zhēng)取做一個(gè)時(shí)代的造勢(shì)者，向前沖，或許就贏了呢！
