主題詞：全力創(chuàng)造價值

主要觀點摘錄：

公司的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功。
公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。
在華為公司，一個突破性的觀點，就是認(rèn)為勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造一個企業(yè)的全部價值。
公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
擺脫三個依賴，走向自由王國的關(guān)鍵是管理。通過有效地管理構(gòu)建起一個平臺，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。

把我感悟到的三點分享給你

第一、是誰創(chuàng)造了價值？勞動、資本、企業(yè)家、知識還是管理。

是誰創(chuàng)造了價值？價值廣義上是指通過人的體力或智力，所形成的勞動成果，對他人提供價值輸出。

價值創(chuàng)造主體主要都是以勞動付出和交換產(chǎn)生的價值。而資本，知識，企業(yè)家，都是勞動轉(zhuǎn)化的根本能量來源。他們的價值就可以形成勞動輸出的能量傳輸鏈。

除了4個價值創(chuàng)造主體以外，科學(xué)的管理體系和管理本身，已經(jīng)成為我們價值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源。這些價值創(chuàng)造主體不僅以能量傳遞發(fā)揮著核心的作用。同時，他們彼此之間又形成一個體系，系統(tǒng)性的發(fā)揮著相互連接下的價值創(chuàng)造作用。

第二、價值是怎么創(chuàng)造出來的？以客戶為中心還是以奮斗者為本。

價值是怎么創(chuàng)造出來的呢？

首先，產(chǎn)品是根本。提供有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的實際需求。

其次，管理是核心。管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有資源進(jìn)行有效的整合，通過提高效率，降低成本，向市場提供有高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。管理起到了保障性的作用。服務(wù)客戶的整個過程，都要依賴于管理體系的有效運轉(zhuǎn)。

最后，文化是底蘊。文化可以牽引方向，文化可以凝聚人心，文化可以提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，文化可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的定力。文化是一切人文資源粘合劑。華為說，資源是枯竭的，唯有文化才會生生不息。

第三、創(chuàng)造的價值體現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)、客戶、還是員工。

我們創(chuàng)造出來的價值體現(xiàn)在哪里？誰會真正認(rèn)同，持續(xù)認(rèn)同？

對客戶的價值，是體現(xiàn)在滿足了客戶的需求。導(dǎo)向客戶成功。

對企業(yè)的價值，是體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)能夠有效的增長。導(dǎo)向商業(yè)成功。

對員工的價值，是體現(xiàn)在員工努力奮斗過后的客觀回報。導(dǎo)向個人實現(xiàn)。

總結(jié)一下，全力創(chuàng)造價值，始終需要圍繞價值創(chuàng)造的主體，價值創(chuàng)造的客觀體現(xiàn)以及價值創(chuàng)造的過程。

以奮斗者為本，就是要建立以價值創(chuàng)造，價值評價，以及價值分配為核心的的價值傳遞和管理機(jī)制。

要有耐心，要有約束，并渴望學(xué)習(xí)。此外，還必須能夠駕馭你的情緒，并能夠進(jìn)行自我反思。

? ? --《聰明的投資者》本杰明·格雷厄姆