文/淥江小書童
原文：追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
點(diǎn)開任何一家頗有規(guī)模的公司網(wǎng)站企業(yè)文化模塊，必會看到“使命、愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀”，而真正要了解這些企業(yè)文化卻不是一件簡單的事。接下來，我們走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)華為。
1、圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理
什么是價值？
通過保持增長速度，給員工提供發(fā)展機(jī)會，公司利潤的增長，給員工提供合理的報酬，這就吸引眾多優(yōu)秀人才加盟。
辦企業(yè)一定要有3個滿意，使客戶、股東、貢獻(xiàn)者滿意。仔細(xì)看措詞，沒有說讓員工滿意。
怎么定薪酬、獎勵？
以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎勵。
華為當(dāng)前董事會成員大部分加入華為的時間為1990年前后，最晚1997年加入華為也有20年司齡。
活下去是企業(yè)的硬道理
經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)失敗率非常高，企業(yè)活下來并非易事，二要企業(yè)健康、持續(xù)活下去更難。
失敗這一天是一定會到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
是啊，大到國家亡國，小到公司破產(chǎn)，失敗是一種常態(tài)，作為個人更應(yīng)該理解失敗是一種規(guī)律。
我們是商業(yè)集團(tuán)，只求商業(yè)集團(tuán)的社會責(zé)任和利益，不要又是商人又要千古流芳，這才是一個公司的災(zāi)難。
說的多清楚，記得剛步入社會時，挺多很多企業(yè)一貫強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任；功利集團(tuán)的終極目標(biāo)是商業(yè)成功，而不是做了多少慈善。
2、價值創(chuàng)造的來源
只有客戶成功，才有華為的成功。
這就是大家每天喊以客戶為中心、成就客戶的原因。
3、創(chuàng)造價值的要素
勞動、知識、企業(yè)家和資本家共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值
勞動，分為體力勞動和腦力勞動，腦力勞動最容易被我們忽視，而又是最重要。盡心和盡力，是兩回事。記得L總微信簽名：認(rèn)真能把事做完，用心才能把事做好。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別，思想上的艱苦奮斗尤為重要。有時工作累了直接倒床就睡，為自己“努力工作”感動，其實(shí)有可能是由于自己思想上的懶惰，造成工作效率低下而加班。
什么叫奮斗？
為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。
說到底，為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗；當(dāng)然提高自己與工作無關(guān)的愛好，那是屬于個人的奮斗，和工作上的奮斗無關(guān)。
警句：如果別人喝咖啡，我們也有時間和咖啡，我們將永遠(yuǎn)追不上別人。
管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流。
未完待續(xù)
