原創(chuàng)： 李修遠? 大學生活的思考總結周記? 今天
1.妖艷的小妖精
大約是是在2012年到2014年間，市面上流行起來了一種長得很像章魚的工具，
大部分長這個樣子：
沒錯，相信很多人都聽過思維導圖這種工具，思維導圖曾經火過一段時間，當時的口號打的很響：
思維導圖設計的初衷是促進和提高你的發(fā)散性思維過程，你記錄信息的方式越接近大腦的自然工作方式，你的大腦就越能夠高效地回憶起重要的事實和激發(fā)個人記憶。平時思考學習用思維導圖，有空就練習畫導圖。盡量多練習！這是最有效、最便宜的學習方法，練得越多，效果越好，而且你的學習、記憶就更牢固！每天堅持至少畫一幅，哪怕只是草圖！
總結起來就是：這個思維導圖是用來記憶信息的，而與傳統(tǒng)的方法相比，思維導圖由于更符合大腦的記憶方式，所以記憶效果更好。
。。聽起來，特別厲害，SO初中時蠢萌的我也很開心的使用了這個新奇的工具。但是。。。在畫了一個星期后，我果斷的放棄了，因為我發(fā)現(xiàn)。。。
。。。這兩者是不是有什么親戚關系?
后來我發(fā)現(xiàn)在人們在網上貼出網上貼出的絕大部分的思維導圖，本質是就是這種“樹狀圖”——從一個大主題出發(fā)，分成若干個小主題，每個小主題分為若干枝葉，枝葉上面再分，這樣不斷的細分。
所謂的思維導圖可能只是化了妝了的樹狀圖，如果你硬要說色彩和圖像有助于記憶，那我還說大腦更容易記住信息量少的東西呢。
至少在中國，沒有一本官方的教育教材是以思維導圖為主寫的（想象一下目錄被換成思維導圖的樣子）而中國教育以選拔為目的，如果這個工具真的比傳統(tǒng)的樹狀圖筆記好使，那在高考的競爭壓力下，早就大范圍普及了。而事實上到了2019年，這個東西從一開始的風頭無二到現(xiàn)在的默默無聞就很容易說明問題了。有些事情只有時間知道答案，現(xiàn)在來看答案是我們被收了一波智商稅。
為什么放著簡潔，使用的樹狀圖不用，非得用這種思維導圖呢？
那么是不是說思維導圖就是一個噱頭呢？
不是，思維導圖實際是一個被錯誤使用的工具，它的不是一個用于記憶的工具，而是一個輔助思考的工具。
思維導圖比起樹狀圖來說，不同的地方不是諸多色彩和圖像，而是可延展性和可關聯(lián)性。
簡單的來說，你可以隨意的在一張思維導圖上增減新的元素，也可以隨意構建幾個元素之間相互關聯(lián)。
要知道，如果純靠大腦思考的一件事有很多因素要考慮的事，很可能就會卡機，因為在此時大腦調用的是短期記憶，短期記憶的“內存”是非常有限的，不同類型的信息只能記住四個。而當我們要考慮更多的東西時，就得靠思維導圖來擴展我們的思考內存了。
目前我是在“決策”和“分析”上使用它的。
2.大逃殺般的決策
在日本有一部漫畫叫《大逃殺》，由此衍生出了一款游戲叫絕地求生（我相信很多人都玩過），大概玩法是；先，一堆人被隨機位置流放到一個孤島上，島上有隨機分散的武器和工具，而之后這些人要撿武器來互相傷害，最后只能活下來一個人。而這個過程中活人可以從被殺死的人身上獲取資源。
這個游戲給我的第一印象是進化論式的無情篩選，不過不久之后我聯(lián)想到了大腦的決策過程：
首先，大腦里有一個明確的目標，
之后，有多種可能實現(xiàn)目標的想法以及相關的要素，
然后，這些方法在你的大腦中進行“廝殺”，活著的想法從死去的想法中獲得新的靈感和啟發(fā)。
最后，總有有一個想法踩著累累白骨在大腦中脫穎而出，好的，它吃雞了。
于是你也有了一個確定的方案。
而這個決策的結果的好壞，取決于兩點：
第一，參戰(zhàn)的“想法”得足夠多，參與想法的越多，在各個想法的相互碰撞中產生新方法和新靈感的可能就就越大。這就是所謂的“頭腦風暴”或者是“系統(tǒng)涌現(xiàn)”，只不過是個人大腦的盛宴。
第二，篩選的時間得足夠長，時間越長，想法的“新鏈接”次數(shù)越多，越容易從不同的角度和組合方式看待要解決的問題和方法。
而思維導圖的特點正好符合上述要求：只要紙副足夠大，你可以一直在上面增添新的元素；同時，你畫好的思維導圖并不是最終結果，當你有了新的啟示和靈感時，隨時可以把它拿出來構建新的碰撞鏈接。通過這種方式，我們的決策可以兼具開放性和嚴密性。既不會忽略一些因素，又能隨時擴充。
做個比喻就是，大逃殺的荒島上時不時就會有新的人帶著新武器進來，進行新一輪的碰撞。而當你需要做出決定的時候，就暫停游戲，把目前最好的想法調出來。而事后可以繼續(xù)讓游戲“繼續(xù)”，繼續(xù)尋找到更優(yōu)解。
注意，在這個過程中要避免過多的使用顏色和圖像（沒錯，和市面上的介紹正好相反），顏色和圖像固然會刺激大腦，但同樣，也會模糊你本身想表達的意思，造成注意力的分散和思維的不連貫。
鼓吹的人只看到了表面的艷麗，忽略了思維導圖的本質特點，導致這一工具得不到應有的待遇。
3.分析的草稿
與上面的道理相通，由于進化賦予的人腦功能本來是用于計算計算200以內的加減法，周圍不超過150人的人際關系的。
所以在現(xiàn)代化帶給人們諸多方便的時候，也帶來了大量令人，哦不，是令大腦討厭的問題：
當你有了一大筆收入之后，如何進行合理化的投資就成了讓人頭疼的問題，各種收益和風險的比例會讓你覺得極其抓狂。（有一段時間妄想可以一夜暴富，但研究了下理財方面的東西發(fā)現(xiàn)自己還是乖一點好。）
當媒體在某件事上給你灌輸大量經過修飾的信息之后，怎樣做出更準確的判斷也很讓人頭疼。（當然，一部分人喜歡通過人云亦云的方式來舒緩情緒，但我喜歡得到自己的判斷。）
這些問題的本質是分析“元素”之間的“關系”而非元素本身，此時大腦的CPU又不夠用了。而就像平時我們計算數(shù)學題時一樣，由于我們無法從頭到尾一直憑借大腦思考得出結果，所以需要“草稿紙”來記錄中間的演算過程。
舉個栗子：
這是一張很典型的系統(tǒng)分析圖，說的是當年美國美鋁公司的市場和利潤都在下跌，大家希望新的CEO可以提出有效的策略。而新任的首席執(zhí)行官奧尼爾不負眾望，提出了一個讓大家感到驚艷的策略：減少公司的安全問題。
這個策略給了投資人們一個大大的驚嚇，很多人沖進電話亭，打電話給經紀人：“快賣掉美鋁的股票，他們這里來了個的瘋子！”
然而，一年以后，時間證明奧尼爾才是對的，美鋁取得了空前的利潤，但由于他的腦回路過長，導致當時大多數(shù)人對此的“第一反應"（還記的跳躍性思考嗎？）:? ? ? ? ? ? are you crazy?
實際上，奧尼爾在經過調查后發(fā)現(xiàn)公司內部存在著一個潛在的問題：
安全性低——停工——次品增加+成本提升，質量下降——產量下降——浪費增加——競爭力減少——更少收入。
從現(xiàn)在來看，這個答案仿佛顯而易見，但當時的奧尼爾肯定不是一次找到答案的，我不能確定他思考了多久，但一定不是畫這一張圖的功夫。
類似的，我們會面臨的問題有時候會很復雜，需要我們一點點的抽絲剝繭，但遺憾的是我們的大腦并沒有跟上時代，所以我們不得不通過一些工具來幫助我們更好的思考。
而思維導圖，可以幫助我們更好的運用大腦。
在中世紀，騎士們的武器往往有黃金寶石的鑲嵌，有精細的雕紋和繁復的裝飾。但些東西像玩具多過武器。而真正的武器應該是樸素的，有創(chuàng)傷的，應該帶著硝煙的味道。
同樣，實用主義的思維導圖應該是凌亂的，有各種連線，有涂改的痕跡——就像一張草稿紙，思維導圖是給自己用的。
限制：思維導圖的使用需要一定的熟練度，否則就需要較長的時間去慢慢涂畫。熟練的話你可以在很嘈雜的環(huán)境快速使用，不然，就到一個安靜的地方慢慢思考。
延伸閱讀：
《復雜性之美》（理解系統(tǒng)的入門書）
《超級記憶》（這本書是我最開始看到思維導圖的地方）
《好好學習》（關于系統(tǒng)分析的例子來源）
《理性動物》（對人動物性屬性的認識）
原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/H6g--xo1UJc-uuYCEx594g
另附一張我的草稿紙:
