集團(tuán)宣教中心幾乎每年都要舉辦征文活動，或圍繞高質(zhì)量發(fā)展，或圍繞十五五征程，出發(fā)點都是好的，營造良好的積極向上的文化氛圍，打造學(xué)習(xí)性知識型組織。

看到在公眾號上發(fā)的那些文章，感覺不過爾爾。喊口號的多，走心的少；內(nèi)容空洞的多，有具體做法和想法的少；標(biāo)題抓人眼球的多，想打開學(xué)習(xí)觀看的少。歸根結(jié)底的原因在于寫文章的人，視野受限，格局受限，思維受限。

作為四線城市的傳統(tǒng)國企，背負(fù)著現(xiàn)實的無奈，肩挑著地方的壓力，面臨著內(nèi)卷的競爭。論文立意應(yīng)該是“如果我是...負(fù)責(zé)人，我該怎么辦”，掐頭去尾去掉學(xué)習(xí)理論知識、提高思想認(rèn)識、抱有多大決心等，直奔主題直抒胸臆，通過平臺表達(dá)自己的觀點?，F(xiàn)在存在哪些問題，我認(rèn)為應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果。同時把這項工作作為暗中選拔人才的一項手段，將真正有思想有抱負(fù)有責(zé)任有能力的人用起來。記得在以前的單位，有過一次征文，要員工提問題提建議，我們幾個評委對其中一篇非常認(rèn)可，因為作者在用心的發(fā)現(xiàn)問題提出對策，而且文筆也很流暢自然有一定文采。這篇征文也不負(fù)眾望的獲得了一等獎，但之后就不了了之了，員工的建議僅僅停留在了征文里面，沒有得到進(jìn)一步運用到實際工作中。

對于企業(yè)來說，我們不僅需要營造全民思考的文化氛圍，不僅是通過硬指標(biāo)讓大家都參與到征文中，不僅是充實公眾號的需要，更重要的是要一個經(jīng)營結(jié)果，一項利潤指標(biāo)，否則，再漂亮的文字也只是空中樓閣水中花月而已。