村上村樹寫了一本書叫《當我談跑步時 我談些什么》，這本書似乎開啟了人們對跑步的一些認知，而在讀書團體里面推薦 德國作家喬治·希恩的《跑步圣經》似乎一夜之間，讓跑步成了解決問題的方案之一。越來越多的人開始跑步，也越來越多的人從“孤膽英雄”式的征途（獨自跑步）轉向了“中國式跑步”

跑鞋、音樂和跑步APP 成了市場的新熱點，有機構甚至預測中國的跑步市場規(guī)模將超過300億元。

2013左右，智能穿戴設備興起，當時一個只有記步功能的手環(huán)，也能買到599，市面上充斥著各類產品。筆者就在這個時候接觸了咕咚的手環(huán)，具體的型號已經不記得，此后不斷接到手環(huán)相關的產品。也始終沒有找到用戶真正買單的原因。于2014年7月22小米發(fā)布小米手環(huán)，此后基本上手環(huán)類的產品就銷聲匿跡了。而咕咚也在這個階段做了轉型。

再次和咕咚合作是在 2016 年的深圳咕咚運動會上，這次合作讓我對運動社區(qū)的影響力產生了更多的質疑。從咕咚運動會的觀察來看，整體參與度不高，咕咚對傳播的業(yè)務相當不熟悉，現場參與的運動愛好者，也是用42座客車拉過來的。而今天再看咕咚的數據，讓筆者有恍若隔世的感覺。當然我不認為咕咚的數據有作假。只是認為平臺對用戶的影響力不夠。

如何衡量一個平臺的價值，在筆者看來分三個部分 第一個當然是用戶體量 第二個是用戶質量 第三個是平臺對用戶的影響力。咕咚的用戶體量夠了，而在用戶質量上，咕咚的用戶年齡層在31-40歲達到48.30%，同樣這個年齡段的消費能力都相當不錯，最少是有消費基礎的。不過在第三點上 平臺對用戶的影響力上可能并不足。看到這里，也許悅跑圈 XX跑步的同學要開心了，以為這是一篇黑咕咚的稿件，但其實運動社區(qū)都差不多，尤其是跑步社區(qū)，對用戶的影響力度都不足。（一起黑）

這也是為什么運動社區(qū) 最終會發(fā)展出社交熟悉的原因，對跑步社區(qū)，跑步APP沒什么粘性，是目前所有跑步APP的問題。用戶并沒有把時間花在APP的探索上，而是花在了APP的記錄上，工具大家都用的很高興，在不跑步的時候又有多少用戶能打開跑步APP使用呢，顯然比例是很少的。

講實話咕咚在用戶的發(fā)展上做的是相當不錯的，APP已經出現了臃腫的趨勢了，附加了? 騎行 ，冰上運動等等運動模式，為什么要做這些功能，一方面是用戶有確實的需求，另一方面也是用戶發(fā)展到瓶頸之后的多樣化探索。中國的面積如此廣大，到了冬天相信咕咚申波也發(fā)現了 北方跑步的數據掉的很厲害，如果讓這一部分用戶沉默下去，也許每年的推廣努力都白費了，這也是為什么咕咚會做冰雪項目了，當然未來冬奧會帶來的商機也是可以期待的。

對于運動記錄APP用戶的發(fā)展 ，筆者認為會持續(xù)發(fā)展，目前遠沒有到頂的情況，但是就像我們每個月總會覺得自己應該要運動一樣，下個APP，然后運動2天，就再也不打開了，這樣的事情會不斷出現推高app的注冊量，但活躍會一直是個達摩克斯之劍。

而互聯網的變現模式 ，無非游戲 電商 廣告，游戲與運動平臺健康積極的印象不符，估計很難做，到是把運動游戲化到是可行的思路。 電商 和廣告也是目前運動社區(qū)最現實的模式。

咕咚已經開始做跑鞋 運動服裝了，還有就是線下的賽事IP運營，這2步走的相當漂亮，毫無疑問小白們會喜歡咕咚準備的入門款跑鞋。線下的價值也將慢慢回歸。線上的廣告 咕咚在分眾傳媒入股之后，路也更好走。咕咚的老板們都是硬件出身，一開始咕咚也是以手環(huán)切入運動市場。硬件化 肯定會是咕咚的未來方向，還有就是國際化和多元化了。