除了幸福,我們似乎擁有一切?？墒切腋Ｔ谀睦?？這已是當(dāng)下中國(guó)從個(gè)人到社會(huì)的大問題。這本書不提供答案，但卻提供了尋找答案的方法。
——中央電視臺(tái)著名主持人 白巖松
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，其“顛覆性技術(shù)”理念，深刻地影響了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。那么他用什么影響了世界呢？1997年，作者接到安迪.格魯夫（時(shí)任英特爾公司董事長(zhǎng)）邀請(qǐng)的電話，其后一年又接受威廉.科恩（時(shí)任美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)）的邀請(qǐng)，在分別面對(duì)以英特爾總裁和高層，美國(guó)國(guó)防部參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議成員以及海、陸、空總司令時(shí)，他堅(jiān)持只講他的破壞性創(chuàng)新理論，不提供現(xiàn)成答案，因?yàn)樗J(rèn)為沒有人會(huì)比英特爾公司和國(guó)防部本身更了解自身狀況。他的理論直接催生出了英特爾賽揚(yáng)處理器，他也為美國(guó)聯(lián)合部隊(duì)司令部提供了有益的啟發(fā)。
9.26樊登讀書會(huì)東莞松山湖分會(huì)走進(jìn)“大家藝術(shù)區(qū)”一同分享了本書——《你要如何衡量自己的人生》
如何確定你將獲得事業(yè)的成功
我們理解的事業(yè)成功，是對(duì)自我的事業(yè)具有強(qiáng)烈的滿足感，是每天早上一醒來(lái)，想到自己的工作，就感到很幸福的狀態(tài)。而達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，有兩個(gè)前提，一，能精準(zhǔn)定位自己的目標(biāo)工作，二，有能力把目標(biāo)工作做得出色，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義。
你在被什么激勵(lì)
首先我們來(lái)看定位目標(biāo)。仔細(xì)回想下，你是如何選擇工作的？什么因素在影響你的決策？
激勵(lì)理論
1976年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因子”，之后這一理論被反復(fù)引用，也被管理者廣泛采納應(yīng)用于企業(yè)管理，由此形成了社會(huì)共識(shí)。它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式，因?yàn)槿藗兪恰澳枚嗌馘X辦多少事”的。要檢驗(yàn)一個(gè)理論是否可信，最好的方法就是找出異?，F(xiàn)象。很明顯，這個(gè)理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象。比如，為慈善機(jī)構(gòu)工作的人們，工作條件艱苦，基本沒有報(bào)酬，但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動(dòng)力。
動(dòng)因理論
以費(fèi)雷德里克.赫茨伯格為代表的動(dòng)因論者提出了更好的見解：人們需要報(bào)酬，但物質(zhì)激勵(lì)不是真正的“動(dòng)因”，人們做某件事的動(dòng)因是：發(fā)自內(nèi)心的想做。這個(gè)理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵(lì)因素（原書中的基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件等。保障因素不好，會(huì)讓人不滿，但只有好的保障因素，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的，是激勵(lì)因素，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)。有的人會(huì)告訴自己，先追求保障因素，等有條件了，再做自己真正喜歡的工作，但往往等不及改變，就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應(yīng)該銘記：超過一定臨界點(diǎn)，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。
結(jié)語(yǔ)
這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實(shí)更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作；如何擁有幸福綿長(zhǎng)的親情、友情；如何堅(jiān)守正直并不犯致命的錯(cuò)誤。作者沒有給你一個(gè)具體的答案，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案！因?yàn)槠溟g的理論方法都已了然于胸。
如果可以自己掌控人生，為什么不呢？
